Apa yang Harus Dilakukan Selepas Demokrasi Tidak Bertentangan

Mengambil keputusan yang tidak disengajakan adalah pengalaman traumatik. Sama ada tindakan itu disebabkan oleh prestasi kerja yang lemah atau disebabkan oleh sebab-sebab di luar kawalan pekerja, semakin menumpuk carta organisasi memerlukan metafora menyingkirkan dan bergerak maju.

Pengurangan secara sukarela tidak perlu menjadi langkah pertama dalam lingkaran ke bawah. Ia boleh menjadi permulaan permulaan yang baru. Anda boleh melihatnya semula dalam masa lima tahun kemudian dan melihat titik perubahan dalam kerjaya anda yang membawa anda ke tahap kejayaan yang lebih tinggi daripada yang anda bayangkan.

Ambil tindakan berikut untuk membantu anda berkembang selepas demokrasi sukarela.

Menilai Apa yang Berlaku

Demografi sukarela tidak berlaku dari biru. Dan jarang ada satu sebab. Seringkali satu set beberapa keadaan yang bekerjasama atau berlaku serentak untuk mendorong organisasi atau pengurus untuk merendahkan seseorang. Apabila anda mendapati diri anda diturunkan, anda perlu menilai apa yang berlaku.

Walaupun terdapat banyak faktor yang mengakibatkan penurunan tekanan secara sukarela, mereka secara umumnya boleh dibahagikan kepada dua kategori: prestasi dan faktor situasional. Demografi sukarela untuk prestasi secara langsung berkaitan dengan seberapa baik pekerja yang diturunkan telah melakukan tugasnya. Pekerja tidak memenuhi jangkaan pengurus, tetapi pengurus tidak menemui pekerja itu sebagai jumlah kerugian bagi organisasi.

Satu organisasi keadaan biasa mendapati diri mereka adalah apabila pekerja bintang dipromosikan dari peranan bukan penyeliaan kepada penyeliaan.

Jika pekerja adalah penyelia yang buruk, pasukan itu kehilangan seorang pelukis terkemuka dan mendapat penyelia yang buruk. Sekiranya organisasi mengenali dan membetulkan kesilapan mempromosikan pekerja yang luar biasa ini, mereka membantu semua orang yang terlibat. Ia mungkin menyengat untuk pekerja yang terbiasa dengan kejayaan, tetapi lebih baik untuk menetapkan orang itu untuk kejayaan yang berterusan daripada meninggalkan orang itu dalam peranan yang tidak sesuai.

Kadang-kadang seorang pekerja cukup sedar diri untuk menuntaskan secara sukarela.

Faktor-faktor keadaan berada di luar kawalan pekerja. Mungkin organisasi itu mempunyai terlalu ramai orang dalam satu jenis pekerjaan, tetapi mereka memerlukan lebih banyak pekerjaan dalam pekerjaan yang lebih rendah. Mungkin organisasi sedang mengalami pemotongan belanjawan dan hanya tidak mampu untuk menjaga bilangan kakitangan yang sama di peringkat mereka. Organisasi mungkin memulakan pengurangan pelan berkuat kuasa yang memindahkan kurang pengurus berpangkat semula ke jawatan penyumbang individu. Perkara-perkara ini berlaku di organisasi swasta, bukan keuntungan dan semua peringkat kerajaan.

Cari Pelajaran

Selepas anda mengetahui fakta-fakta di sekeliling pengurangan anda, analisa mereka untuk mencari pelajaran yang boleh anda gunakan sekarang dan di masa depan. Dengan melakukan ini, anda meningkatkan peluang yang anda tidak dapat menemukan diri anda dalam situasi yang sama di masa depan.

Jika anda diturunkan untuk prestasi, dapatkan maklum balas yang anda dapat tentang mengapa anda tidak memotongnya dalam kedudukan lama anda. Cobaan itu adalah untuk mengundurkan diri dan diam tentang pengalaman itu. Berjuanglah, dan berani untuk bertanya soalan yang tidak selesa. Seperti kata pepatah, soalan yang hanya bodoh adalah yang tidak diminta.

Mungkin pekerjaan itu adalah pekerjaan impian anda, dan anda masih mahu berada dalam peranan itu.

Sekiranya anda bercita-cita untuk kembali ke pekerjaan itu suatu hari nanti, anda perlu mengubah tingkah laku atau kemahiran anda dan akhirnya menunjukkan bahawa anda berada di tempat yang berbeza secara profesional. Apakah dua atau tiga perkara yang boleh anda lakukan secara berbeza sekarang untuk mendapatkan anda di mana anda mahu berada di masa hadapan?

Jika anda diturunkan kerana faktor di luar kawalan anda, cari tanda-tanda yang anda mungkin terlepas. Apabila anda melihat ke belakang, mungkin ada perkara yang jelas sekarang yang dikaburkan kemudian. Tanda-tanda apa yang boleh anda cari pada masa depan yang boleh menunjukkan masalah di hadapan? Sekiranya organisasi anda sentiasa dibuang ke dalam kegawatan oleh kuasa luar, mungkin masa untuk mencari tempat yang lebih stabil untuk berfungsi.

Laraskan Anggaran Peribadi Anda

Demokrasi sukarela biasanya datang dengan pengurangan gaji. Buat pelarasan yang sesuai dengan belanjawan peribadi anda. Anda tidak boleh terus hidup dalam gaya hidup yang sama dengan kurang wang.

Buat perubahan anggaran yang diperlukan segera. Gagal melakukannya hanya akan menambah tekanan anda. Tidak perlu cuba menggantungkan taraf hidup yang sudah hilang.

Lakukan Pekerjaan Baik

Anda mengalami kemunduran kerjaya. Perkara terbaik yang boleh anda lakukan untuk diri anda pada ketika ini adalah untuk melakukan pekerjaan yang baik dalam kedudukan di mana anda telah diletakkan. Tunjukkan anda masih penyumbang berharga dan anda boleh bergulung dengan tumbukan. Apabila peluang promosi dibuka pada masa akan datang, pengendalian pematuhan anda secara sukarela dan sumbangan pepejal selepas itu hanya dapat berfungsi dengan baik.

Mengkaji semula Matlamat Kerjaya Anda

Memandangkan perubahan tugas anda, anda perlu menilai semula matlamat kerjaya anda. Mereka mungkin sama seperti dahulu, tetapi anda mesti melalui proses pemikiran untuk memastikan. Walaupun anda mungkin bersedia untuk promosi pada masa akan datang, itu tidak semestinya dalam kad untuk anda.

Sekiranya anda bertekad untuk memajukan tangga, satu percubaan sukarela mungkin hanya mencelupkan kecil dalam trajektori 30 tahun ke atas. Tetapi pada masa ini, anda tidak tahu mana yang akan menjadi. Ia mungkin berada di tengah-tengah. Jujurlah dengan diri sendiri, dan jangan rindu.