Berhasil Sementara Bekerja untuk Pengurus Sulit

Dalam bengkel kepimpinan, saya menjalankan latihan dua bahagian yang pertama kali mengenalpasti dan menangkap semua tingkah laku pengurus dan pemimpin senior yang mereka anggap tinggi. Input itu sentiasa bijak dan termasuk komen yang dijangkakan:

• Rawat orang dengan hormat
• Kembali perkataan dengan tindakan
• Tawaran masukan dan pembinaan yang membina
• Sediakan peluang pembangunan
• Jangan micromanage

< ! --1 ->

… dan banyak tingkah laku positif lain.

Latihan mengalir dengan baik, carta flip mengisi dan kemudian direkam ke dinding dan orang bertukar-tukar cerita para pemimpin hebat yang telah membantu mereka semasa perjalanan mereka.

Selepas perbincangan mengenai pemimpin yang berkesan telah menjalankan kursusnya, saya membalikkan soalan dan meminta pasukan untuk menerangkan dan menangkap tingkah laku pengurus dan pemimpin yang mereka anggap sukar untuk dikerjakan. ( Saya melembutkan soalan sedikit, kerana ia tidak sepatutnya sesuai untuk bertanya kepada orang ramai tentang pengurus yang / jerks sebenar! ) Selepas beberapa saat, tahap tenaga di dalam bilik meningkat bersamaan dengan tahap decibel dan anda boleh praktikal merasakan panas dari ahli tulis dan penanda merah mereka kerana mereka berjuang untuk menangkap penerangan kumpulan mengenai pengurus dan pemimpin yang sukar mereka temui dalam kerjaya mereka.

Ternyata sebahagian besar daripada kita telah bekerja untuk pengurus yang sukar pada satu ketika dalam karier kita. Anda tahu yang satu. Dia adalah pasukan yang menuntut alam semata-mata secara eksklusif terhadap keputusan dan nombor dan tidak cenderung untuk menawarkan kelulusan atau menunjukkan tanda-tanda keperihatinan peribadi dalam apa jua keadaan.

Pengurus sukar ini beroperasi dalam keadaan penolakan yang berterusan, dan sering mengamalkan perilaku micromanaging yang memburukkan tekanan dalam persekitaran kerja kami.

Nota: Saya membezakan antara pengurus yang sukar dan bos pembuli. Yang kedua adalah kesat, yang pertama hanya kesakitan di leher kita untuk menavigasi setiap hari. Fokus kami di sini adalah pengurus sukar tetapi tidak kesat.

Walaupun benar-benar tidak menggembirakan bekerja untuk individu-individu ini, kita semua menemui mereka, dan dalam kebanyakan keadaan, kita terpaksa memikirkan bagaimana untuk bertahan selama tempoh masa. Persoalan dan tumpuan untuk baki artikel ini ialah: Bagaimanakah kita dapat terus hidup dan berkembang maju ketika bekerja untuk pengurus yang sukar?

9 Gagasan untuk Membantu Anda Bertahan dan Berjaya Dengan Pengurus Anda yang Sulit:

1. Kesabaran anda adalah sekutu yang kuat. Tingkah laku pengurus yang sukar menghasilkan beberapa tingkah laku yang paling buruk. Walaupun ia menggoda untuk kembali atau memperlihatkan kemarahan atau kekecewaan dengan pendekatan pengurus atau seolah-olah kurang menghargai usaha anda dalam situasi tertentu, taktik yang lebih baik apabila anda merasakan emosi anda mendidih adalah untuk menggigit lidah anda dan menghitung hingga 10, 100 atau 1, 000 bergantung pada tahap tekanan.Pengurus yang sukar saya temui, melihat kemarahan emosi ini sebagai tanda ketidakmampuan atau bahkan ketidakcekapan. Jangan tuangkan bahan api pada keadaan yang sukar dengan menambahkan emosi anda sendiri.

2. Simpan alasan dan masalah kepada diri sendiri. Pengurus yang menuntut sering bersifat monolingual. Mereka hanya bercakap satu bahasa: bahasa hasil. Mereka tidak peduli dengan masalah, alasan atau halangan. Mereka mengharapkan ahli pasukan mereka menghadapi masalah dengan keputusan yang sama.

Walaupun kita semua memahami bahawa "perkara yang berlaku," tidak menjangkakan sebarang simpati terhadap kekurangan disebabkan oleh keadaan yang melemahkan. Kepada mereka, semuanya mengenai papan skor, bukan usaha.

3. Elakkan menyertai thread gosip. Gossip penjual air yang terkenal yang mengkritik tingkah laku pengurus sukar anda adalah tempat yang bagus untuk dielakkan. Tidak ada keadaan yang akan anda hadapi apabila ia baik untuk mengetuai bos. Anda harus selalu mengandaikan bahawa gosip dan identiti gossip mongers akan membuatnya kembali kepada bos.

4. Matikan jadual dan tentukan apa yang benar-benar mendorong pengurus anda. Adakah dia tertumpu pada perjalanan seterusnya ke tangga korporat? Adakah dia pekerja lama yang telah mendedikasikan hidupnya kepada firma itu? Adakah kawasan anda di bawah mikroskop oleh pengurusan kanan dan hasil yang diperlukan untuk hidup?

Walaupun banyak pengurus tidak terbuka tentang apa yang mendorong mereka pada umumnya atau pada satu masa dalam masa, adalah tugas anda untuk memecahkan kod ini. Sebaik sahaja anda memahami kepentingan sebenar pengurus anda yang sukar, anda boleh bekerja untuk mengenal pasti peluang untuk menyokong minat tersebut.

5. Sukarelawan kerja yang kotor . Selalunya terdapat masalah-masalah yang ada di zon kelabu di antara fungsi-fungsi dalam sesebuah organisasi. Setakat menyelesaikan masalah zon kelabu menyokong agenda pengurus anda, lompat masuk dan atur sumber yang diperlukan untuk memperbaiki apa yang pecah. Walaupun bos mungkin tidak memberi kata penghargaan, anda pasti akan dianggap sebagai lebih berharga kepada pasukan.

6. Jangan menganggap anda tidak dihargai. Pengurus memandu yang paling sukar menghargai orang yang mereka boleh bergantung kepada untuk mendapatkan hasil. Mereka mungkin tidak mempamerkan atau melafalkannya tetapi anda tidak boleh menganggap penyertaan anda tidak dianggap penting. Jangan terfokus pada mendapatkan kelulusan orang lain-fokus pada melakukan segala yang anda boleh untuk belajar dan berkembang semasa memandu keputusan yang hebat.

7. Gunakan psikologi terbalik pada tingkah laku micromanaging. Jika pengurus anda menumpukan perhatian pada bahu anda, gunakan soalan untuk mengetahui lebih lanjut tentang bagaimana dia mengembangkan kepakaran dalam bidang ini? Tanyakan: "Anda adalah seorang pakar dalam proses ini. Bagaimana anda membangunkan kemahiran ini? Mengapa anda percaya pendekatan anda begitu berkesan? Bagaimanakah saya dapat mengetahui lebih lanjut tentang anda mengenai proses lain dalam kumpulan kami? " Temui tingkah laku dengan tingkah laku unik anda sendiri yang mengajukan pertanyaan yang merayu kepada kepakarannya. Mempamerkan kesediaan anda untuk berkhidmat sebagai pelatih. Ia mungkin tidak selesa, bagaimanapun, adalah lebih baik daripada mendidih dari pandangan bahu berterusan ini.

8. Jangan percaya anda perlu berteman dengan bos anda . Ramai memilih untuk beroperasi pada jarak yang sangat selamat dari mereka yang bekerja dengannya. Percubaan yang tidak diundang untuk menegaskan persahabatan hanya akan memperburuk bos anda dan keadaan. Cari rakan-rakan anda di tempat lain.

9. Berkongsi penghargaan yang tulen untuk pelajaran yang anda sedang belajar. Ia melucutkan senjata kepada orang yang berfokus pada laser untuk diberitahu bahawa mereka dihargai. Jika anda benar-benar belajar sesuatu dalam peranan anda, tawarkan terima kasih atas peluang itu. Anda mungkin hanya melihat ais ini emosi seorang pengurus meleleh sedikit.

Bottom Line:

Kita semua perlu bekerja untuk seseorang, dan kadang-kadang seseorang itu menuntut dan sukar. Jika anda menyukai kerja anda dan rakan sekerja anda, jangan biarkan pengurus yang sukar memandu anda. Sebaliknya, sesuaikan sikap anda, ulangi kesabaran anda dan memberi tumpuan kepada peluang untuk menyumbang dan berkembang dalam persekitaran di mana prestasi adalah satu-satunya perkara yang penting. Ia mungkin kelihatan steril dan mungkin bukan pendekatan pilihan anda, tetapi ia boleh menjadi pengalaman pembelajaran yang kuat.