Video: NYSTV - The TRUE Age of the Earth Ancient Texts and Archaeological Proof Michael Mize 2024
Kita masing-masing mahu tahu bagaimana kita bekerja di tempat kerja. Kami sangat mahukan data dari pengurus kami yang memberitahu kami bahawa kami berbuat baik dalam pandangannya. Kami mempunyai keperluan yang besar untuk mengetahui bagaimana orang lain melihat karya kami tetapi kami mahu maklumat yang disampaikan dalam bentuk yang baik dan lembut.
Dalam perbahasan maklum balas besar-besaran 360 darjah, adakah ahli-ahli organisasi memberikan maklum balas 360 darjah secara tanpa nama atau bersemuka? Adakah penilaian maklum balas 360 darjah mempengaruhi rating penilaian prestasi dan kenaikan gaji atau mereka digunakan untuk memberikan maklum balas pekerja hanya untuk pembangunan pekerja?
Ini dan beberapa perdebatan lain yang marah dalam dunia pengurusan prestasi. Penyokong dan penentang menawarkan hujah yang berdaya maju untuk setiap sudut pandangan. Malah, pengenalan kaedah maklum balas 360 darjah mencetuskan perbincangan yang tidak menentu setiap kali topik itu muncul dalam organisasi.
Dalam artikel saya sebelum ini, Maklum Balas 360 Degree: The Good, the Bad, dan the Ugly, saya membincangkan bagaimana membuat sistem maklum balas 360 darjah berfungsi dengan berkesan. Dalam siri artikel ini, saya akan mempertimbangkan debat yang meletus apabila organisasi memutuskan untuk menambah maklum balas 360 darjah ke sistem pengurusan prestasi mereka.
Ini adalah komponen yang berkesan dan berguna apabila matlamat anda adalah untuk meningkatkan perkembangan dan kemampuan pekerja untuk menyumbang. Sekiranya digunakan secara kasar atau tidak profesional, maklum balas 360 berbahaya kepada kejayaan organisasi anda.
Maklumbalas 360 darjah: Pendekatan Ditolak
Terdapat hujah-hujah yang sah di kedua-dua belah setiap perdebatan ini.
Walaupun saya tidak berpura-pura untuk merangkumi semua aspek perselisihan tentang isu-isu ini, ini adalah bidang utama perbahasan mengenai pelan maklum balas 360 darjah.
- Matlamat: alat pembangunan dan penggunaan vs alat penilaian prestasi.
- Kaedah: instrumen maklum balas 360 darjah tanpa nama secara anonim diisi secara muka-muka, atau maklum balas rakan kerja yang diketahui, atau gabungannya. Siapa yang memilih pekerja yang akan memberikan maklum balas?
- Hasil: maklum balas 360 darjah memberi kesan kenaikan gaji berbanding mereka tidak mempunyai kesan ke atas pampasan.
- Proses: individu memiliki data daripada maklum balas 360 darjah berbanding organisasi, termasuk pengurus, boleh mengakses untuk mengkaji dan menggunakan data.
- Instrumen: penilaian maklum balas 360 darjah maju sendiri berbanding instrumen komputerisasi atau pen dan kertas di luar rak.
- Kesediaan: iklim semasa dalam organisasi anda untuk maklum balas adalah salah satu kepercayaan berbanding keperluan iklim kerja untuk membina kepercayaan terlebih dahulu.
Ukuran yang digunakan untuk menentukan pampasan dalam sistem sedemikian termasuk memenuhi matlamat yang dapat diukur, kehadiran, dan sumbangan dan bukannya maklum balas 360.
Kesediaan Organisasi untuk Mendapat manfaat daripada Maklum Balas Ijazah 360
Organisasi mempunyai tahap kesediaan untuk inovasi seperti maklum balas 360 darjah. Sekiranya iklim dan budaya organisasi anda adalah satu amanah dan kerjasama, anda lebih bersedia untuk proses maklum balas 360 darjah.
Jika anda kurang percaya dan mempunyai budaya kecurigaan, melaksanakan maklum balas 360 darjah akan banyak mengenai menangani keperluan orang dalam budaya anda. Anda akan cenderung untuk membangunkan sistem yang rahsia, tanpa nama, dan sulit. Walaupun begitu, orang tidak akan percaya bahawa maklum balas itu sulit.
Ini akan memberi kesan kepada data yang anda kumpulkan.
Lebih baik terlebih dahulu memahami budaya semasa anda dan kemudian, bekerja pada budaya dan iklim anda untuk mewujudkan jenis organisasi di mana maklum balas 360 darjah akan benar-benar dihargai dan digunakan untuk pembangunan orang dalam organisasi.
Dalam semua kes, maklum balas 360 darjah paling berjaya apabila ia diintegrasikan sepenuhnya ke dalam persekitaran kerja anda sebagai alat untuk menyokong perkembangan orang dalam mencapai misi, visi, dan nilai organisasi.
Lebih lanjut mengenai Debat Maklumbalas 360 Darjah
- Perdebatan Besar Mengenai Maklumbalas 360 Darjah - Artikel Semasa
- Matlamat Proses Maklum Balas 360 Darjah
- Kaedah-Kaedah yang Disarankan untuk Proses Maklum Balas Tahap 360 Anda
- Hasil Daripada 360 Anda Proses Maklumbalas Ijazah
- Kes untuk Maklum Balas Tingkat Atas 360 Degree Web
360 Darjah Maklum balas: Yang Baik, Yang Buruk, dan Ragu
360 Maklum balas adalah menyediakan para pekerja dengan peluang untuk menerima maklum balas prestasi dari rakan sekerja. Lihat apa yang dilakukan 360 ulasan.
Mengharamkan Maklum Balas Sandwich untuk Umpan Maklum Balas Pekerja
Sandwich umpan balik telah dicadangkan dalam pembangunan, perundingan, dan Amalan Sumber Manusia selama bertahun-tahun, tetapi adakah ia berkesan?
Memberikan maklum balas: Maklum balas, maklum balas yang baik dan buruk
Adalah alat kritikal untuk mempromosikan prestasi tempat kerja yang positif. Artikel ini merangkumi definisi dan contoh kaedah yang berkesan dan tidak berkesan.