Berfikir yang berbeza (dan besar)

Steve Jobs disambut kerana memaksa sempadan - batas-batas norma masyarakat dan batas-batas individu yang bersedia meletakkan prinsip-prinsip ke atas kepribadian dan bertahan melalui ketidakpastian dan / atau kesukaran - untuk mencapai sesuatu yang lebih besar dan lebih banyak penting daripada pemenuhan diri. Penglihatannya melibatkan penggabungan disiplin yang terdahulu - teknologi dan kemanusiaan - untuk mewujudkan sesuatu yang sama sekali baru.

Sesuatu yang berbeza. Sesuatu yang lebih baik.

Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, ruang pembangunan antarabangsa sedang mengalami penggabungan disiplin yang sama - perniagaan komersial dengan perkhidmatan sosial - untuk menangani beberapa masalah yang masih belum diselesaikan yang melanda masyarakat hari ini. Walaupun terdapat peningkatan jumlah perusahaan sosial yang memenuhi keperluan sosial, kebanyakannya beroperasi pada skala yang terlalu kecil untuk membuat penyok yang bermakna dalam masalah global.

Komuniti pembangunan antarabangsa membuat langkah penting untuk menyokong pertumbuhan perniagaan sosial yang berjaya melalui penubuhan "inkubator" yang menyokong perniagaan dalam fasa permulaan awal; dan "pemecut" yang menangani halangan organisasi, operasi, dan strategik kepada pertumbuhan pada peringkat seterusnya. Sesungguhnya artikel Forbes baru-baru ini mengira kira-kira 3500 inkubator perniagaan sosial dan / atau pemecut yang direka untuk menyokong pertumbuhan perniagaan sosial.

Kedua-dua inkubator dan pemecut adalah sumber penting yang dapat membantu firma tumbuh menjadi organisasi yang mapan yang menyumbang kepada ekonomi tempatan dan memberikan impak sosial kepada komuniti yang mereka layani. Walau bagaimanapun, terdapat persoalan tentang bagaimana mereka bekerja dan apakah usaha ini benar-benar mencukupi.

Adalah Senang Usaha Kecil dan Sederhana "Dipercepatkan" dan "Dipercepatkan"?

Artikel ini menunjukkan bahawa apabila pembangunan global adalah matlamat, ia tidak mencukupi untuk menyelesaikan operasi perniagaan kecil atau sederhana; dan komuniti pembangunan juga harus melabur dalam strategi yang dapat membantu perniagaan sosial yang terbukti terus berkembang melalui model seperti francais, khususnya "francais format perniagaan", yang telah membuktikan diri mereka dalam sektor komersial. Dengan cara ini, perniagaan sosial boleh mengukur dengan cara yang sama bahawa perniagaan komersial telah mencairkan sehingga mengakibatkan a) penciptaan lebih kaya untuk pemilik perniagaan tempatan; b) lebih banyak pekerjaan untuk orang dalam komuniti di mana perniagaan berada; c) lebih banyak kesan sosial di lebih banyak komuniti yang diselenggarakan oleh perniagaan sosial tempatan; dan d) piawaian kualiti yang lebih tinggi, konsisten, dan mampan merangkumi pelbagai industri berdasarkan keperluan perusahaan berjenama yang lebih besar.

Pendekatan ini juga harus menarik bagi mereka yang terutama berkaitan dengan mempromosikan pembangunan ekonomi dalam masyarakat berpendapatan rendah.Francais dalam mana-mana jenis perniagaan, sosial atau tidak, mempunyai kuasa untuk mengubah ekonomi kerana kedua-duanya, secara langsung dan tidak langsung, mewujudkan pemilikan perniagaan dan pekerjaan di masyarakat yang ditugaskan oleh perniagaan tersebut, sehingga membina kelas menengah.

Francais merupakan salah satu segmen ekonomi global yang paling cepat berkembang. Beribu-ribu francaisor dan berjuta perniagaan francais mencipta berjuta-juta pekerjaan di seluruh dunia. Di samping itu, output ekonomi mewakili sebahagian besar daripada KDNK kebangsaan, secara purata lebih dari 4%. Kajian menunjukkan bahawa di Amerika Syarikat sahaja, 780,000 syarikat francais di seluruh 295 industri menyokong hampir 9 juta pekerjaan langsung dan $ 890 bilion pengeluaran ekonomi untuk ekonomi. Rata-rata, satu daripada empat francais di mana-mana negara di luar AS adalah berasaskan asing. Ini menunjukkan bahawa pengguna terbuka kepada produk asing dan terdapat potensi besar untuk mengeksport konsep-konsep yang dibangunkan dalam negara serantau dan global.

Apa yang Membuat Waralaba Jadi Model Yang Menjanjikan bagi Komuniti Pembangunan Antarabangsa?

Francais berfungsi pada banyak peringkat untuk memacu pembangunan ekonomi dan kemajuan sosial.

Penyiasatan baru-baru ini mengenai peranan francais dalam pembangunan ekonomi menyimpulkan bahawa francais memacu pembangunan ekonomi dalam empat cara utama, yang pertama adalah kecekapan. Francais menghasilkan kecekapan dalam pasaran dengan mewujudkan sistem (baik dalaman dan luaran untuk perniagaan francais) dan pengetahuan (e. G., Perniagaan dan kemahiran pengurusan) yang terbukti di pasaran global. Kedua, francais merangsang persaingan, yang seterusnya membawa kepada produk dan perkhidmatan berkualiti tinggi, kos yang lebih rendah, dan lebih banyak segmentasi pasaran yang membolehkan sebahagian besar masyarakat mengakses pasaran. Ketiga, kesan francais terhadap khidmat pelanggan dan kualiti produk meningkatkan kebajikan pengguna walaupun perkhidmatan yang difrancais bukan perniagaan "sosial". Sebagai contoh, dalam francais industri restoran dapat menaikkan taraf produk makanan melalui penyumberan, persediaan, dan keperluan kebersihan. Terdapat juga proses terbina dalam untuk mendidik pengguna dan terus memacu permintaan produk dan perkhidmatan berkualiti tinggi. Keempat, francais menyediakan peluang untuk pemilikan perniagaan, yang secara luas dianggap sebagai cara penting untuk mencapai pertumbuhan ekonomi. Ia juga merupakan kenderaan yang kuat untuk menyampaikan pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan oleh usahawan untuk berjaya dalam perniagaan, yang mempunyai kesan limpah positif terhadap kualiti dan kuantiti perniagaan tempatan yang berpangkalan di luar francais.

Francais boleh menyumbang lagi kepada pembangunan ekonomi negara dengan memudahkan keupayaannya untuk membangunkan barangan dan perkhidmatan yang boleh dieksport - i. e. , francais yang ditanam di rumah yang mempunyai rayuan serantau atau global. Ramai yang memikirkan francais sebagai eksport budaya AS dan kesannya lebih merosakkan budaya tempatan daripada yang membantu ekonomi tempatan. Bahkan, trend itu berubah, dan lebih banyak waralaba setiap tahun adalah rumah dan bahkan dieksport ke Amerika Syarikat; 5% daripada jenama francais di AS diimport.Korea Selatan adalah pemaju kedua terbesar (di belakang AS dengan 3, 636 jenama domestik) jenama francais dengan 2, 584 francais tempatan yang dibangunkan. Negara lain yang mengetuai pembangunan francais domestik ialah Taiwan (2, 141 jenama domestik), Perancis (1, 547 jenama domestik), Mexico (1, 120 jenama domestik), Australia (998 jenama domestik) dan Filipina (975 jenama domestik ).

Secara keseluruhannya, francais berfungsi dengan baik dalam banyak budaya yang pelbagai kerana ia dapat disesuaikan, boleh terbentuk, dan telah terbukti dapat bertahan dalam jangka waktu yang lama. Waralaba sangat berkesan dalam memindahkan kemahiran keusahawanan dan amalan terbaik di seluruh dunia kerana kesesuaiannya terhadap budaya yang berbeza dan keperluan ekonomi. Kerana tumpuan dan penguatkuasaan piawaian jenama, francais telah mencipta faedah menengah dalam mewujudkan rantaian bekalan dan dengan membawa amalan terbaik dalam perniagaan ke ekonomi baru dengan kesan yang terhasil daripada peningkatan taraf hidup di seluruh dunia.

Bagaimana Francais Memudahkan Pengembangan Perniagaan?

Francais adalah strategi pertumbuhan yang kuat yang telah membuktikan dirinya sebagai salah satu cara yang paling berkesan untuk jenama untuk mencapai liputan global. Francais memecahkan beberapa halangan kepada pengembangan perniagaan untuk usahawan. Contohnya, ia menyediakan mekanisme untuk mereka mengakses tiga jenis modal kritikal yang diperlukan untuk berjaya berkembang: 1) kewangan; 2) pengurusan, dan 3) wawasan pasaran tempatan. Francaisor menggunakan dana francaisi untuk membuka lokasi baru, orang francais untuk menguruskan laman web, dan pengetahuan francais mengenai pasaran tempatan untuk mengenal pasti lokasi tapak, pembekal tempatan yang selamat, dan terus menyesuaikan diri dengan keadaan pasaran yang berubah-ubah. Di sektor sosial, francais sosial memanfaatkan sumber dari komuniti dermawan untuk menyediakan pembiayaan tempatan yang diperlukan untuk usahawan tempatan untuk melabur dalam perniagaan francais mereka.

Francais juga menyelesaikan halangan yang dihadapi ramai usahawan tempatan untuk memulakan perniagaan mereka sendiri. Pertama, ia menawarkan manfaat model perniagaan yang terbukti dan hak untuk menggunakan prosedur dan sistem yang menjadikannya begitu berjaya. Ini menyalurkan masa, wang dan risiko usahawan baru yang terlibat apabila cuba membuat konsep perniagaan yang berjaya dari bawah. Kedua, ia menawarkan manfaat jenama bersama di beberapa lokasi yang memberikan pengalaman pelanggan yang konsisten. Ia juga menyediakan cara untuk mengukur output dan keputusan dengan ketat di peringkat tempatan supaya perniagaan dapat diurus dengan berkesan. Kedua-dua ciri ini memudahkan para usahawan untuk menarik dan mengekalkan asas pelanggan yang kuat dari permulaan perniagaan dan membolehkan mereka menjadi positif tunai lebih cepat daripada jika mereka memulakan perniagaan mereka sendiri dengan jenama mereka sendiri. Ketiga, ia membolehkan mereka memanfaatkan kuasa rangkaian besar (membeli, melobi, dan sebagainya) dan oleh itu mendapatkan akses kepada perkara seperti rantaian pengiklanan dan bekalan yang mungkin sebaliknya mahal.

Bagaimana Francais Mengubah Landskap Pembangunan?

Bayangkan jika ditambah kepada senarai peluang francais yang dipasarkan kepada calon francais (melalui laman web seperti francaispo.com atau acara seperti Ekspo Francais Antarabangsa) adalah francais perniagaan sosial seperti francais air Jibu, francais penjagaan kesihatan CFW, Satu Kesihatan Keluarga francais penjagaan kesihatan, francais tenaga bersih SolarSister, francais agro perniagaan perniagaan Farm Shop, dan sebagainya. Kemudian bayangkan peluang-peluang ini dipasarkan kepada prospek dalam masyarakat yang memerlukan perkhidmatan. Sebagai contoh, seorang usahawan tempatan di Kenya mungkin berminat membeli francais air Jibu untuk beroperasi dalam komunitinya kerana dia melihat potensi perniagaan yang luar biasa. Dia juga boleh melihatnya sebagai satu cara untuk memberi manfaat sosial kepada komuniti beliau. Dia boleh mendapatkan pinjaman dari bank atau modal permulaan daripada pelabur kerana mereka mempunyai keyakinan terhadap model perniagaan Jibu dan menganggapnya sebagai pelaburan berisiko rendah.

Dengan cara ini, usahawan tempatan, bukannya (atau sebagai tambahan kepada) NGO antarabangsa, akan mengambil peranan memiliki dan menjalankan perniagaan yang menyelesaikan keperluan dalam komuniti mereka dan pada masa yang sama mewujudkan kekayaan dan pekerjaan yang mengangkat komuniti itu keluar kemiskinan. Di sinilah pembajakan semula itu berlaku, dan cara baru dan lebih baik untuk melakukan pembangunan antarabangsa mula mengambil bentuk.

Bagaimana Kami Membuat Ini Terjadi Lebih Cepat?

Menunjukkan bahawa model pengembangan seperti francais boleh bekerja di sektor sosial dengan cara yang sama mereka bekerja di sektor komersial akan membawa kepada perubahan transformatif yang kita semua mencari dalam pembangunan antarabangsa. Kita tidak boleh mempamerkannya sehingga kita mencubanya, cuba dengan betul, dan cuba banyak. Ini memerlukan industri yang sangat berbeza dalam banyak cara untuk berkumpul untuk berkongsi idea dan mengajar kemahiran baru, dan akhirnya merevolusikan pemikiran dan pendekatan kolektif kami untuk menyelesaikan masalah sosial dalam ekonomi pasaran baru muncul, baik di dalam dan di luar negara. Ia tidak mudah untuk melakukan ini, tetapi jika kita memutuskan bahawa ia adalah penting dan membuat keperluan peribadi kita sendiri (contohnya, untuk pengiktirafan dan ganjaran) sekunder untuk misi bersama kita untuk mewujudkan dunia di mana lebih ramai orang boleh hidup yang sihat dan produktif, maka Kita boleh lakukannya.

Kami mempunyai semua komponen yang diperlukan untuk mewujudkan perniagaan sosial terbukti ini, usahawan tempatan mencari peluang perniagaan, pengetahuan francais, dana yang ada (yang semestinya perlu dialihkan dari projek atau pendekatan yang kurang menjanjikan), dan banyak potensi pasaran. Kami hanya perlu menyambungkannya secara lebih cekap dan berkesan. Apabila kita lakukan, kesan yang dihasilkan akan berubah-ubah di banyak peringkat.

Untuk mengetahui lebih lanjut, sila hubungi Julie McBride (jmcbride @ msaworldwide.com) yang mengetuai usaha di MSA Worldwide dengan kerjasama Pasukan Petugas Sektor Sosial Persatuan Francais Antarabangsa untuk mengenal pasti dan menyambungkan pemain dalam ruang ini - termasuk pembiaya mencari peluang pelaburan sosial yang baik, francais sosial sedia ada yang ingin memperbaiki dan / atau memperluaskan ke pasaran baru, perniagaan sosial yang sedia ada yang berminat dalam merancang francais mereka, dan penyedia bantuan teknikal dan / atau produk (i.e. sistem pengurusan francais, teknologi kesihatan mudah alih, alat diagnostik baru, dan sebagainya) yang mungkin membantu para francais.

_Sumber:

_{Acharya, Nish; "Keputusan-keputusan Amalan Terbaik Pemecut Pertama yang Pernah Mempelajari"; Forbes. com; 21 Oktober 2015}

_{Persatuan Francais Antarabangsa (IFA); Outlook Perniagaan Francais; Ekonomi Francais. com; Januari 2014}

_{Kajian Francais Dunia tentang Kesan Ekonomi Global Francais; 2015}

_{Steven C. Michael; "Bolehkah francais menjadi strategi pembangunan ekonomi? Penyiasatan empirikal "; Econ Bus kecil; 42: 611-620; 2014}

_{Tinjauan Majlis Francais Dunia mengenai Kesan Ekonomi Global mengenai Francais; 2015}