Ketakutan Of Redundancy Adalah seorang Motivator yang busuk

Apabila berkaitan dengan pengiklanan, reka bentuk, dan kreativiti secara amnya, satu perkataan yang harus dibuang dari kamus itu adalah redundansi.

Ketakutan dalam dirinya sendiri bukan perkara buruk dalam pengiklanan. Walaupun kreatif tidak harus takut kegagalan, harus ada rasa takut yang sihat yang ditanamkan dalam pengarah seni dan pasukan penyalin untuk melakukan kerja yang hebat. Jika tidak, mereka boleh menjadi berpuas hati, dan mula membuang idea-idea yang biasa-biasa saja.

Walau bagaimanapun, takut kehilangan pekerjaan mereka, itu sesuatu yang lain sepenuhnya. Jika agensi baru-baru ini kehilangan pelanggan, anda berhutang kepada kakitangan untuk memastikan mereka dikemas kini atas situasi tersebut. Ini adalah orang yang mempunyai kehidupan, dan keluarga. Mereka berhak mendapat kebenaran.

Tetapi lebih teruk daripada pemberhentian paksa yang dipaksa oleh agensi oleh kehilangan pelanggan, adalah sesuatu yang jauh lebih terperinci dan tidak perlu - penyusunan semula.

Setakat 1957, ahli sejarah Charlton Ogburn mengatakan ini:

" Kami berlatih keras, tetapi seolah-olah setiap kali kami mula membentuk pasukan kita akan disusun semula. Kemungkinan rancangan untuk pekerjaan kami berubah. Saya perlu belajar di kemudian hari bahawa, mungkin kerana kita begitu baik dalam menganjurkan, kita cenderung sebagai negara untuk memenuhi situasi baru dengan menyusun semula; dan cara yang bagus untuk mewujudkan ilusi kemajuan sambil menghasilkan kekeliruan, ketidakcekapan, dan demoralisasi. "

Pada dasarnya, apabila anda menyusun semula perniagaan, anda akan membawa kekacauan, ketakutan, dan kehilangan semangat yang besar. Reorgs, kerana mereka dipanggil, selalu datang dengan redundansi dan pemberhentian juga. Oleh itu, apabila bisikan menyentuh penyejuk air tentang penyusunan semula potensi yang menimpa pikat, pihak pengurusan mempunyai cara untuk mendekatinya: mengatasinya, atau mengabaikannya.

Malangnya, yang terakhir adalah kaedah yang dipilih, dan ia menanamkan dan rasa tidak menentu dan ketakutan dalam setiap orang yang bekerja di dalam bangunan.

Sekarang, tiada siapa yang mengatakan bahawa perniagaan tidak mempunyai hak untuk menyusun semula jika terdapat sesuatu yang secara asasnya salah. Sekiranya ia penting, maka ia mesti dilakukan. TETAPI, ia mesti ditangani dengan betul.

Jika anda tahu, sebagai contoh, bahawa pekerja akan kehilangan pekerjaannya dalam masa enam bulan, anda mempunyai kewajipan untuk memberitahu mereka secepat mungkin. Mencari pekerjaan lain di pasaran ini, dan dalam profesion ini, dengan mudah boleh mengambil masa enam bulan lagi. Ya, orang itu dapat mencari pekerjaan lebih cepat daripada kemudian, dan pergi sebelum anda selesai dengan mereka. Walau bagaimanapun, itu hanya adil. Mereka tidak akan melakukan kerja yang baik sekiranya mereka takut dilepaskan. Lebih baik untuk memberitahu mereka apabila anda tahu, dan menjadi pengurus yang baik.

Walau bagaimanapun, jika anda meninggalkan keadaan yang tidak terkawal, ketakutan dan ketidakpastian akan tersebar di seluruh agensi seperti kanser. Tidak lama lagi, semua orang akan takut.Anda akan mempunyai orang yang anda bergantung kepada, dan siapa yang berada dalam bahaya kehilangan kerja mereka, meletakkan tugas mereka ke satu sisi supaya mereka boleh memulakan memburu pekerjaan.

Gosip akan menjadi toksik. Setiap mesyuarat yang anda panggil akan membawa kesedihan jantung dan kebimbangan yang tinggi.

Seluruh organisasi akan berhenti berfungsi dengan berkesan. Dan semua kerana ada khabar angin bahawa reorg datang.

Jadi, maju ke depan, inilah yang perlu anda lakukan.

Jika anda merancang untuk mendaptkan semula jabatan anda, atau seluruh syarikat, hubungi mesyuarat dan beritahu orang secepat mungkin. Ya, anda perlu bercakap kepada HR jika syarikat anda cukup besar untuk menjamin jabatan HR.

Bincang dengan individu yang anda sedang merancang untuk memindahkan, mempromosi, menurunkan atau paling penting, biarkan. Mereka sepatutnya.

Dan akhirnya, jika tidak ada rancangan untuk kembali, atau rancangan anda adalah minimum, biar semua orang tahu! E-mel mudah boleh melakukan silap mata itu.

Semakin cepat anda mengalaminya, sama ada dengan cara yang lebih baik, anda akan menjadi. Ketakutan untuk redundansi tidak akan mendorong orang untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik; agak sebaliknya.