Orang-orang yang bodoh yang mengurus hal-hal yang manja dan susahnya

Ingin tahu lima perkara bodoh yang dilakukan oleh pengurus yang dapat dielakkan dengan penggunaan sedikit akal sehat? Kami melihat sepuluh pengurus kesilapan membuat pengurusan orang lebih awal. Tingkah laku dan pendekatan ini mempunyai penyelesaian akal yang sama. Berikut adalah lima perkara pengurus yang bisu dan tindakan yang disyorkan yang mereka perlukan.

• Ambil kredit untuk projek atau idea atau rancangan pekerja.

Pengurus pintar belajar dengan cepat bahawa salah satu bentuk pengakuan dan pengiktirafan pekerja yang paling penting berlaku apabila pengurus memberi kredit - secara umum - di mana kredit perlu dibayar.

Di sisi lain, pengurus yang secara sedar atau tidak sedar mengambil kredit untuk idea pekerja, projek atau sumbangan yang diselesaikan, secara keseluruhannya dihina.

Dan kenyataannya, pengurus yang meragukan kredit itu tidak mengenaikannya. Tugas pengurus, secara definisi, adalah untuk menyelesaikan sesuatu melalui orang. Tidak ada yang mengharapkan bahawa semua kecemerlangan adalah pengurus. Malah, pengurus yang boleh membawa kecemerlangan kepada orang lain dihargai. Pengurus kelihatan seperti pengurus yang baik apabila kakitangan pelapornya berjaya.

Dalam senario yang paling teruk, pekerja akan mula menahan idea-idea, tunggu sehingga saksi hadir untuk berkongsi penyelesaian yang berpotensi, dan pastikan mereka menangani idea tersebut dengan bos pengurus, untuk memastikan mereka menerima kredit. Reaksi bos anda? Beliau tertanya-tanya mengapa pekerja anda tidak akan bercakap dengan anda.

• Buat peraturan untuk mengawal tindakan beberapa pekerja yang perlu diperluaskan kepada banyak pihak.

Anda akan sentiasa mempunyai masalah pekerja dan pengurus pintar menangani masalah secara langsung dengan pekerja masalah.

Pengurus yang tidak berfikir membuat dasar baharu dan membuat semua orang bertanggungjawab untuk mematuhi dasar baru - sama ada prestasi mereka bermasalah - atau tidak.

Sesuai untuk membuat peraturan baru untuk mentadbir tingkah laku sesetengah orang berlaku, sebagai contoh, apabila seorang pengurus menangani masalah atau isu dengan seluruh pasukannya apabila bilangan rakan sepasukan yang terhad tidak mencukupi.

Dengan menyusun seluruh kumpulan, pengurus mengasingkan pekerja-pekerja yang positif dan produktif yang tertanya-tanya apa masalahnya dan membenci "berteriak. "
Dan, pekerja yang mempunyai masalah bersembunyi di kalangan orang ramai, gagal menerima kritikan itu dengan hati dan jarang memperbaharui tingkah laku mereka.

Sebagai contoh, di sekolah menengah, pengetua menjadi semakin kecewa dengan beberapa guru yang terus datang terlambat untuk bekerja dan tidak bersedia untuk mengajar sesi pertama mereka. Atau lebih buruk lagi, mereka tidak ada masa untuk mengawasi pelajar mereka.

Dia bermula dengan menjerit tentang kehadiran setiap mesyuarat kakitangan. Sewaktu dia berteriak tidak membuat penambahbaikan, dia menjerit lebih kuat dan mengancam seluruh staf pengajar dengan penggantungan.

Kemudian, beliau membuat senarai daftar masuk di pejabat utama dan meminta guru mendaftar dan keluar setiap hari supaya dia boleh memantau mereka. Ini disebabkan, setiap hari, guru-guru yang dahulu memasuki bangunan dengan pintu yang mudah ke bilik darjah mereka, membuat dua treks yang tidak perlu ke pejabat setiap hari.

Beberapa perlu membuat perubahan penjagaan kanak-kanak dan semua merasa seolah-olah mereka tidak dipercayai. Senarai daftar masuk adalah buster semangat sejati sepanjang tahun sekolah dan tingkah laku para penjahat tidak pernah berubah.

• Pastikan orang yang salah - terlalu lama.

Pengurus tahu dengan cepat bahawa pekerja baru mungkin tidak sesuai untuk keperluan organisasi. Tetapi, pengurus teragak-agak untuk menangani masalah dengan cepat dan tegas.

Mereka tidak menyukai konflik, menipu diri mereka untuk mempercayai pekerja akan meningkatkan latihan, atau menjejaskan pengambilan dan pelaburan masa yang diambil untuk mencari pengganti. Mereka juga benci kelihatan seperti mereka membuat pilihan yang tidak baik. Tiada siapa yang suka menjadi salah.

Tetapi, salah menjadi betul ketika pengurus dengan cepat mengatasi keputusan pekerjaan yang buruk atau perlawanan. Dalam e-mel baru-baru ini, seorang pengurus memberitahu kisah maaf ini. Dia mengupah seorang pekerja yang berulang kali menunjukkan keengganan untuk mematuhi peraturan keselamatan syarikat.

Dalam tempoh 60 hari pertama kerja, pekerja telah menerima dua amaran bertulis. Pada hari dia menulis kepada saya, pekerja itu mematuhi peraturan keselamatan yang lain dan memecahkan pergelangan kakinya.

Organisasi telah memutuskan untuk memecat pekerja ini, tetapi mereka membiarkan keadaan terlalu lama. Sekarang mereka mempunyai keadaan kacau, tuntutan kompak pekerja, pekerja yang cedera, kemalangan yang boleh direkodkan keselamatan, berunding dengan peguam, dan semua masa dan perhatian yang tidak dapat diatasi yang menangani keadaan yang diperlukan.

• Buat janji yang anda tidak boleh - atau tidak - menyimpan atau menjanjikan yang mempunyai syarat yang dilampirkan yang anda tidak berkongsi.

Pekerja mengambil pengurus berdasarkan perkataan mereka dan mereka bersedia mendengar dan memberi kepercayaan kepada janji pengurus satu kali. Sekiranya mereka dibakar, mereka tidak akan mempercayai pengurus dan dia akan menghadapi kesulitan mengatasi kekurangan kepercayaan pada masa depan.

Enam perkataan penting dalam perbendaharaan kata pengurus. Mereka adalah, "Saya tidak tahu; Saya akan mengetahui, "apabila seorang pengurus berhadapan dengan sebarang pertanyaan atau situasi yang tidak dapat diramal olehnya.

Di dalam syarikat rakan sekerja, misalnya, seorang pengurus menjanjikan kepada pekerja bahawa mereka akan menerima masa comp untuk bekerja setiap hujung minggu selama enam bulan. Pengurus menolak untuk menghormati janji itu kerana projek itu gagal.

Pada masa yang terbaik, pengurus tidak akan mempunyai pekerja yang bersedia bekerja lebih masa sekarang atau pada masa akan datang. Moral dan motivasi hancur.

Dan, teruk, pengurus akan kehilangan seluruh pasukan. Dalam hal ini, semua tetapi dua ahli akhirnya berhenti.

• Gagal mempercayai pekerja sehingga seorang pekerja membuktikan dirinya tidak boleh dipercayai.

Sama seperti berurusan dengan pesalah secara langsung sebelum menundukkan semua pekerja kepada peraturan, pengurus perlu membuat pekerja yang mempercayai norma mereka, tidak secara membuta tuli, tetapi percaya bahawa majoriti pekerja adalah boleh dipercayai.Kemudian berikan perilaku yang tidak boleh dipercayai secara terus dengan pekerja yang tidak boleh dipercayai. Apabila pengurus merawat pekerja seolah-olah mereka tidak layak mendapat kepercayaan, mereka akan menganggap pengurus mereka dengan tidak percaya sebagai balasan.

Semasa kemelesetan ekonomi, syarikat rakan sekerja mengumumkan bahawa semua pekerja yang dikecualikan diharapkan dapat bekerja 7. 5 jam tambahan per minggu tanpa kenaikan gaji.

VP memutuskan untuk memeriksa kehadiran pekerja dengan berjalan kaki untuk melihat sama ada pekerja bekerja jam tambahan. Dia juga mula memeriksa tempat berapa lama pekerja dibelanjakan semasa makan tengahari dan rehat. Kenapa ini bodoh?

Sebelum keperluan tambahan, hampir semua orang di jabatan telah bekerja 50-60 jam minggu, bukannya 35 jam yang diharapkan. Tindakan pengurus mengilhami ramai pekerja untuk memotong kembali jam mereka untuk bekerja hanya jam yang diharapkan.

Plus, ketika dia memeriksa dan menjumpai orang di kafeteria selama 30 minit dan bukannya 15 minit untuk apa yang dia fikir telah pecah, dia mengambil tindakan hukuman. Dia lupa untuk memeriksa sama ada pekerja sebenarnya dalam mesyuarat mengenai kerja atau rehat. Kesangsian ketiadaan ketidakpercayaan dan pengurusan mikro.

Pengurus mempunyai tugas yang sukar kerana mereka berurusan setiap hari dengan orang lain. Tetapi, mereka tidak perlu membuat pekerjaan mereka lebih sukar. Menangani pengurusan dan interaksi pekerja dengan akal budi menjadi jauh ke arah membangunkan tempat kerja yang mesra pekerja. Moral, motivasi, dan hasil kerja positif apabila pengurus melakukan perkara yang betul dengan orang.

Lebih Lanjut Mengenai Managers Managing

• Pengurusan Kemahiran Soalan Temuduga Kerja
• Perkara Pengurusan Paling Banyak Motivasi
• Anda Boleh Membuat Hari Mereka: 10 Tips Mengenai Motivasi