Video: Mengapa Orang Pintar Justru Malah Gagal Kaya 2024
Pengurusan pembekal boleh menjadi seperti presiden utama. Jika anda mempunyai terlalu banyak pilihan, pilihan anda mungkin mengelirukan. Tetapi jika anda mengurangkan pilihan anda terlalu tergesa-gesa, bagaimana anda tahu anda ditinggalkan dengan yang terbaik?
Persoalan untuk profesional rantaian bekalan - bagaimana saya tahu jika saya mempunyai terlalu banyak berbanding bagaimana saya tahu jika saya mempunyai terlalu sedikit - adalah persoalan yang serupa yang mungkin ditanyakan pengundi sendiri.
Nasib baik untuk para pengundi, mereka dapat melihat semua harapan dari sisi lorong membuang belon air antara satu sama lain dalam satu malam. Untuk kebaikan rantaian bekalan, kita perlu melalui proses yang lebih ketat untuk mengetahui jika kita memerlukan pembekal kurang (dan jika ada, yang mana) atau lebih daripada mereka (dan jika ya, yang mana).
Adakah syarikat anda perlu melalui rasionalisasi asas bekalan atau pengembangan asas bekalan? Itulah cara rantaian bekalan untuk bertanya kepada diri sendiri bahawa soalan "terlalu banyak atau terlalu sedikit". Dan jawapannya - seperti biasa - ia bergantung.
Apa yang memandu anda untuk bertanya soalan? Inilah soalan pertama.
Adakah anda cuba memacu kos barang ke bawah? Adakah anda cuba meminimumkan kos admin untuk menguruskan pembekal? Adakah anda cuba meningkatkan kualiti atau perkhidmatan pelanggan atau inovasi? Adakah anda memerlukan pembekal yang mempunyai keupayaan yang tidak mempunyai pembekal semasa anda?
Mereka adalah beberapa soalan yang membekalkan kebaikan kad rantai apabila mereka memulakan perjalanan ini.
Mari kita mulakan dengan soal kos barang - itulah sebabnya kebanyakan kita fikir kita perlu menjalani rasionalisasi asas bekalan. Adakah anda cuba memacu kos barang ke bawah? Ia masuk akal, pada pandangan pertama, untuk berfikir bahawa jika anda mempunyai tiga pembekal yang membuat item yang sama - bahawa anda boleh memandu kos anda dengan memberikan semua perniagaan anda kepada pembekal tunggal.
Dan, ya, kerap ini berfungsi … dalam jangka pendek.
Jika anda membuka projek sumber dengan meminta pembekal memberikan sebut harga sebanyak tiga kali jumlah yang mereka buat sekarang, anda akan melihat harga unit pembekal turun. Dalam kes ini, langkah ke arah pembekal kurang dapat membantu mencapai matlamat untuk mengurangkan harga barangan. Tetapi pastikan anda mengunci perjanjian bekalan jangka panjang dengan pembekal yang anda pilih - untuk mencegah kenaikan harga apabila pembekal tidak lagi mempunyai persaingan.
Saya juga melihat penggunaan pengembangan asas pembekalan (menambah banyak pembekal) untuk mengurangkan kos barangan. Anda boleh menggunakan pengembangan asas bekalan untuk memberi pembekal lain peluang untuk membida produk yang belum mereka buat sebelumnya. Dengan membuka persaingan, penyandang anda mungkin bersedia untuk mengurangkan kos barangan.
Dengan menggabungkan pengembangan asas bekalan dengan penguncupan asas bekalan, anda mungkin dapat mengurangkan kos, meningkatkan kualiti dan perkhidmatan pelanggan dan memacu inovasi - dalam satu projek strategik.
Dalam contoh di atas, anda bermula dengan tiga pembekal. Anda bermula dengan melancarkan inisiatif penyumberan yang mengumumkan kepada pembekal anda dan mana-mana pembekal baru yang anda cari untuk memperluaskan pangkalan bekalan anda kepada lima pembekal.
Anda boleh memilih tiga penyandang dan menambah dua pembekal baru. Atau anda mungkin memilih lima pembekal baru. Atau apa-apa gabungannya.
Tetapi strategi anda - dan anda membiarkan pembekal baru yang berpengalaman dan berpengalaman tahu - bahawa anda akan memilih lima pembekal untuk bekerja selama lapan belas bulan. Semasa lapan belas bulan, anda akan menilai lima pembekal yang telah anda pilih pada beberapa kriteria (kos, kualiti, perkhidmatan pelanggan, inovasi - apa sahaja yang penting kepada anda). Pada akhir tempoh lapan belas bulan anda, anda kemudian akan mengurangkan lima pembekal anda sehingga dua.
Dalam jangka masa pendek (tempoh lapan belas bulan), anda perlu mengurus lebih banyak pembekal - tetapi faedah jangka panjang asas pembekal yang lebih kecil, kos yang lebih rendah, dan kualiti / perkhidmatan / inovasi yang lebih baik adalah kemenangan strategik sebenar anda .
Menguruskan pembekal anda adalah cara yang kritikal untuk memastikan anda mengoptimumkan penghantaran anda kepada pelanggan anda. Dan mendapatkan pelanggan anda apa yang mereka mahu, apabila mereka menginginkannya - dan menghabiskan sedikit wang sebanyak mungkin yang dilakukan - adalah apa yang dioptimumkan sebagai rantaian bekalan.
Dan, tentu saja, jika anda mempunyai televisyen CNN proses pemilihan anda - anda mendapat faedah tambahan dari hiburan lumpur dan rendah.
Adakah saya perlu menyenaraikan semua harta saya dalam kebankrapan saya?
Adakah anda perlu menyenaraikan semua harta anda dalam kebankrapan? Baca tentang apa yang perlu anda sertakan, pengecualian, dan apa yang orang biasanya terlepas pandang.
Adakah Saya Perlu Memperbaiki Rumah Saya atau Cuba Menjual Seperti Ini?
Mengetahui di mana hendak melukis garis menjual rumah dalam keadaan sekarang atau membuat pembaikan dan pembolehubah apa yang bergantung kepada keputusan.
Kenapa Pembekal Saya Tidak Adakah Apa yang Saya Mahu?
Sebelum pembekal anda boleh melakukan apa yang anda mahu mereka lakukan, mereka perlu tahu apa yang anda mahukan. Optimalkan rantaian bekalan anda dengan ketelusan dan komunikasi.