Tip Kepimpinan: Tips untuk Delegasi Efektif

Gaya kepimpinan anda adalah keadaan. Gaya kepimpinan anda bergantung pada tugas, keupayaan dan pengetahuan pasukan dan individu, waktu dan alat yang tersedia dan hasil yang diinginkan. Dalam artikel baru-baru ini, saya mengkaji semula, menjual, berunding, menyertai dan mewakilkan model gaya kepimpinan.

Sebagai penyelia, pengurus atau ketua pasukan, anda membuat keputusan harian mengenai gaya kepimpinan yang sesuai untuk digunakan dalam setiap keadaan kerja.

Anda ingin memupuk penglibatan pekerja dan pemberdayaan pekerja untuk membolehkan ahli pasukan anda menyumbang usaha terbaik mereka di tempat kerja.

Petua-petua ini untuk delegasi kuasa yang berjaya akan membantu anda membantu anggota staf pelapor anda berjaya apabila mereka paling berkuasa. Dan, apabila berjaya, anda berjaya. Jangan biarkan diri anda melupakan kejayaan kejayaan tempat kerja.

Tips Gaya Kepimpinan

• Setiap kali mungkin, apabila mendelegasikan kerja, memberi orang tugas keseluruhannya untuk melakukan . (Sekiranya anda tidak dapat memberikan tugas keseluruhan pekerja, pastikan mereka memahami tujuan keseluruhan projek atau tugas yang tugas yang anda berikan kepada mereka adalah sebahagian daripada. Jika mungkin, sambungkannya ke kumpulan yang menguruskan atau merancang

• Pekerja adalah penggiat yang lebih berkesan apabila mereka merasakan sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada dirinya . Dengan memberi mereka gambar keseluruhan dan lengkap, anda memastikan bahawa mereka merasa seolah-olah mereka adalah sebahagian daripada keseluruhan inisiatif. Ini menjadikan mereka lebih penting dalam skema perkara.
  Orang yang tahu matlamat, harapan dan hasilnya dijangka membuat keputusan yang lebih baik mengenai pekerjaan mereka sendiri kerana mereka mempunyai konteks dalam mana mereka membuat keputusan.

• Pastikan kakitangan memahami apa yang anda ingin lakukan . Tanya soalan, menonton kerja yang dilakukan atau mempunyai pekerja memberikan maklum balas untuk memastikan bahawa arahan anda difahami.
  Tiada siapa yang mahu melakukan perkara yang salah atau melihat usaha dan sumbangan mereka gagal memberi impak. Oleh itu, pastikan anda dan pekerja berkongsi makna mengenai objektif dan hasil yang diinginkan dari setiap tugas yang anda perintahkan.
• Jika anda mempunyai gambaran tentang hasil atau output yang berjaya, berkongsi gambar anda dengan kakitangan . Anda mahu menjadikan orang itu betul. Anda tidak mahu menipu orang yang anda mewakilkan kuasa untuk tugas, untuk mempercayai bahawa apa-apa keputusan akan dilakukan kecuali anda benar-benar merasakan seperti itu. Pekerja anda lebih suka anda berkongsi dengan tepat apa yang anda cari daripada yang anda membuat mereka bermain meneka.
• Kenal pasti perkara utama projek atau tarikh apabila anda ingin maklum balas mengenai kemajuan .Ini adalah laluan kritikal yang memberikan anda maklum balas yang anda perlukan tanpa menyebabkan anda membuat laporan atau pasukan langsung anda. Anda memerlukan jaminan bahawa tugas atau projek yang diwakilkan berada di landasan yang betul.
  Anda juga memerlukan peluang untuk mempengaruhi arah projek dan keputusan pasukan atau individu. Sekiranya anda menetapkan jalan kritikal ini dari awal, pekerja anda juga tidak mungkin merasa micromanaged atau seolah-olah anda sedang mengawasi bahu mereka setiap langkah.
• Kenal pasti pengukuran atau hasil yang anda akan gunakan untuk menentukan bahawa projek itu telah berjaya diselesaikan. (Ini akan membuat perancangan pembangunan prestasi lebih terukur dan kurang subyektif.)
• Tentukan, terlebih dahulu, bagaimana anda terima dan memberi ganjaran kepada orang kakitangan untuk berjaya menyelesaikan tugas atau projek yang anda diwakilkan . Pengiktirafan itu memperkuat imej positif diri pekerja, rasa pencapaian, dan kepercayaan bahawa dia adalah penyumbang utama.

Perwakilan kuasa yang berjaya sebagai gaya kepimpinan mengambil masa dan tenaga, tetapi ia bernilai masa dan tenaga untuk membantu penglibatan pekerja dan pemberdayaan pekerja berjaya sebagai gaya kepimpinan. Ia bernilai masa dan tenaga untuk membantu pekerja berjaya, membangun dan memenuhi jangkaan anda. Anda membina keyakinan diri pekerja dan orang yang merasa berjaya biasanya berjaya.