Membuat Rancangan Penggantian untuk Perniagaan Kecil Anda

Selepas bertahun-tahun keusahawanan, anda menantikan hari yang anda boleh bersara, selamat dengan pengetahuan bahawa perniagaan yang anda bina selamat untuk generasi yang lain. Tetapi merancang untuk menyerahkan perniagaan keluarga mengambil rancangan penggantian.

Perniagaan pelbagai keluarga yang dikuasai keluarga telah lama menjadi sebahagian daripada mimpi Amerika, dan beberapa telah terbukti sangat berjaya; fikir Wal-Mart atau Anheuser-Busch.

Namun, penggantian perniagaan bukanlah perkara keluarga yang mudah. Menurut Pentadbiran Perniagaan Kecil, 90 peratus perniagaan U. S. adalah milik keluarga, tetapi hanya 30 persen dari perusahaan tersebut berhasil dalam generasi kedua. Hanya 15 peratus menjadikannya kepada yang ketiga.

Kapan Mulai Perancangan

Itu kerana kebanyakan pemilik perniagaan gagal untuk merancang dengan serius untuk penggantian mereka sendiri. Perancangan penggantian lancar adalah sesuatu yang memerlukan waktu, dan handoff perlu dirancang dengan teliti dan dilaksanakan jika ia akan berhasil. Walaupun anda tidak mempunyai rancangan untuk bersara, perancangan penggantian diperlukan sekiranya berlaku sesuatu yang mengerikan kepada anda - kematian, penyakit serius atau ketidakupayaan.

Perancangan penggantian untuk perniagaan anda perlu dibangunkan beberapa tahun sebelum penyerahan berlaku. Penggantian sering gagal kerana perancangan dan bimbingan yang kurang baik, serta keengganan atau ketidakupayaan pengganti untuk membuat perniagaan berjaya.

Pakar menasihatkan perancangan bermula 15 tahun sebelum bersara.

Kesilapan biasa yang dibuat oleh pemilik perniagaan adalah dengan mengandaikan bahawa keluarga mereka akan dapat mengawalnya pada waktunya.

"Generasi berikutnya perlu mempunyai kombinasi mahu melakukannya dan menjadi lebih baik," kata Todd Millay, pengarah eksekutif dari Wharton Global Family Alliance, sebuah tangki pemikiran keusahawanan swasta yang dikaitkan dengan Sekolah Perniagaan Wharton University of Pennsylvania.

Memilih Pengganti

Memilih pengganti boleh menjadi sukar, dan orang yang terbaik mungkin bukan ahli keluarga. Pertimbangkan matlamat anda: Adakah anda mahu perniagaan anda terus di bawah pemilikan atau pengurusan keluarga tidak kira hasilnya? Atau adakah anda mahu warisan anda hidup melalui perniagaan, walaupun ia tidak dikendalikan oleh anak-anak anda?

Tetap fikiran terbuka. Tanpa menghiraukan hubungan darah mereka, penting untuk menilai kekuatan dan kelemahan profesional dan kelebihan peribadi pengganti anda dengan melangkah ke dalam peranan kepimpinan.

Sekiranya saudara-saudara anda mengambil alih, mula-mula anda boleh menggalakkan mereka mendapatkan ijazah kolej, menganggap kedudukan bukan pengurusan dalam syarikat anda atau bekerja untuk pesaing untuk merasakan industri yang lebih baik, kata Millay. Ini akan membina pengetahuan mereka mengenai perniagaan dan kredibiliti mereka dengan pekerja lain, yang mungkin menolak pemilih sebagai budak bos.

Mentoring boleh mengambil masa beberapa tahun, walaupun pengganti anda telah bekerja di syarikat anda. Sekiranya boleh, dapatkan seseorang yang bukan ahli keluarga tetapi bekerja dalam perniagaan sebagai mentor. Millay menasihatkan untuk menilai penerus anda secara objektif dan bergantung pada input daripada rakan kongsi, pelabur, pengurus dan pekerja.

Menggabungkan Pelan Pemulihan Anda dengan Pelan Perniagaan Anda

Perancangan penggantian Anda mungkin termasuk menyesuaikan pelan perniagaan anda.

Pengganti anda harus mengambil bahagian dalam proses ini, kerana akan membantu peralihan perniagaan anda dan menetapkan matlamat masa depan. Tetapkan garis masa untuk perubahan pemilikan.

Anda mungkin mahu terus menilai pengganti anda setelah anda menyerahkan rantai. Anda boleh terus melabur dalam syarikat dan secara beransur-ansur hilang kerana keuntungan atau pendapatan syarikat meningkat. Untuk mengekalkan objektiviti, pertimbangkan untuk membuat perjanjian untuk menetapkan tanda aras untuk pemilikan yang meningkat.

Disunting oleh Alyssa Gregory.