Membandingkan Penawaran Kerja

Pencari kerja pintar akan menilai berbilang calon majikan, membandingkan tawaran pekerjaan jika mungkin. Dia akan melakukan perbandingan di beberapa dimensi yang berlainan: bayar, faedah, sifat kerja, peluang untuk kemajuan, peluang pertumbuhan kerjaya, budaya korporat dan sebagainya. Sementara itu, majikan, sering mencuba untuk menarik minat pemohon kerja yang sesuai dengan melibatkan diri dalam pembedahan, seperti dengan melukis senario-senario yang sangat buruk tentang bagaimana ia berfungsi untuk mereka.

Yang paling unik ialah pengalaman yang tidak berpuas hati dengan majikan pertamanya yang awal dalam kerjayanya, apabila majikan calon baru secara aktif tidak menggalakkannya untuk menerima tawaran mereka sehingga selepas dia menyelesaikan beberapa usaha yang wajar miliknya sendiri, termasuk perbelanjaan perbandingan dengan firma lain.

Pencari kerja baru sahaja menerima tawaran kerja keras daripada rakan pengurusan untuk amalan perundingan di pejabat ibu pejabat Midtown Manhattan di Touche Ross. Ini adalah firma pendahulu yang kini dikenali sebagai Deloitte Touche Tohmatsu, dan yang beribu pejabat di lokasi yang sama. Perhentian seterusnya adalah pertemuan dengan pengarah pengambilan mereka. Untuk mengherankan sepenuhnya, pengarah menegaskan bahawa dia masih lagi berbual perbandingan. Alasannya adalah bahawa dia tidak mahu dia menerima tawaran itu melainkan dia benar-benar yakin dalam keputusannya. Sekiranya dia menjadi tidak berpuas hati dengan Touche sejurus selepas menyertai, ia akan menjadi hasil yang suboptimal untuk kedua-dua firma itu dan untuknya, jelasnya.

Lebih teramat lagi, pengarah pengambilan itu segera memanggil rakan perunding di sebuah syarikat perakaunan Big Delight (sejak itu dikurangkan menjadi Big Four). Peat Marwick Mitchell (kini KPMG), dan menubuhkan temuduga untuk merekrut baru. Para perekrut mempunyai perbincangan yang sangat positif, menyenangkan dan produktif dengan rakan kongsi Peat Marwick, yang mengakibatkan tawaran kerja lain yang perlu diambil dengan serius.

Walau bagaimanapun, Peat Marwick menganjurkan para perundingnya sebagai industri dan / atau pakar fungsional, dan para pengambilan lebih suka konsep Touche Ross untuk menanam perunding generalis. Akibatnya, dia memutuskan untuk mengambil tawaran Touche.

Setelah membandingkan tawaran pekerjaan, alasan utama mengapa pengambilan memilih pendekatan perunding generalis di Touche Ross adalah bahawa dia tidak pasti arah kerjaya masa depannya. Sehubungan itu, sejak menjadi perunding umum akan mendedahkannya kepada pelbagai industri dan kawasan fungsional yang lebih luas, ini akan membantu beliau membuat pilihan yang lebih bijak. Beliau menjangkakan untuk menggunakan perkhidmatannya sebagai perundingan sebagai cara untuk mendapatkan pengalaman perniagaan yang lebih luas, meningkatkan kepercayaan dan membuka lebih banyak peluang rangkaian. Khususnya, seperti banyak perunding, beliau berharap bahawa perundingan yang berjaya akan membawa kepada tawaran kerja yang menarik dari syarikat-syarikat klien tersebut.Ironisnya, memandangkan pergerakan kerjayanya yang seterusnya adalah untuk industri perkhidmatan kewangan, dibantu oleh rakan sekerja Touche Ross yang merujuknya kepada pemburu kepala yang mengkhususkan diri dalam industri ini, tawaran Peat Marwick yang dia memutuskan untuk tidak meneruskan akan meletakkannya dalam perkhidmatan kewangan kumpulan amalan.

Pada tahun-tahun berikutnya, dia tidak pernah melupakan pengalaman unik ini.

Terlalu banyak majikan melukis gambar yang tidak tepat tentang apa yang mereka suka bekerja untuk mereka, untuk merekrut orang. Malangnya, amalan ini tidak dapat dielakkan mencetuskan kekecewaan dan perolehan pekerja yang tidak perlu, dengan biasanya menjadi cadangan yang hilang untuk kedua-dua pihak. Ia biasanya jauh lebih baik, dalam jangka masa panjang, akan datang dengan penuh dengan bakal pekerja. Ini bukan untuk mengatakan bahawa Touche Ross memberi taklimat kepada pengambilan ini atas semua (banyak) kelemahan bekerja untuk mereka, seperti aspek negatif dasar naik atau keluar mereka. Walau bagaimanapun, mereka (atau sekurang-kurangnya satu perekrut) adalah unik dalam kesedaran mereka bahawa pengambilan maklumat yang lebih baik adalah wajar untuk mempunyai sedikit kejutan yang tidak menyenangkan, yang membawa kepada kekecewaan dan kekecewaan yang lebih sedikit, dan oleh itu kepuasan dan produktiviti pekerja yang lebih tinggi.