Pakej Penggabungan Manfaat Syarikat

Syarikat sering merasa bermanfaat untuk bergabung menjadi organisasi yang lebih besar untuk memanfaatkan sumber seperti modal kerja, peralatan, pekerja, pelanggan, dan kemudahan. Penggabungan juga boleh berlaku apabila syarikat memutuskan untuk meningkatkan nilainya dengan membeli pesaing dan menawarkan saham stoknya untuk mengembangkan operasi selanjutnya. Ini dirujuk sebagai penggabungan dan pengambilalihan. Selalunya, penggabungan semua jenis seolah-olah berlaku dalam rahsia dan sumber manusia mungkin salah satu jabatan terakhir untuk mengetahui.

Kemudian terserah kepada pasukan HR, bersama dengan pentadbir pampasan dan faedah, untuk menentukan bagaimana ini akan memberi kesan kepada pakej manfaat yang ditawarkan kepada pekerja sedia ada dan baru.

Bagaimanakah pakej faedah pekerja dikendalikan semasa penggabungan syarikat untuk memastikan hasil terbaik dan mengekalkan pekerja yang dihargai?

Di sini anda boleh mendapatkan petua untuk membuat peralihan yang lancar sebelum, semasa, dan selepas penggabungan berlaku.

Sebelum penggabungan syarikat - menilai pelan pampasan dan faedah bagi setiap entiti perniagaan

Jika ada peluang untuk bertemu dengan pemimpin syarikat lain, sama ada penggabungan atau pengambilalihan, setiap usaha harus dilakukan untuk meninjau pampasan dan faedah yang ditawarkan oleh setiap entiti, jauh sebelum peristiwa sebenar. Faktor tertentu perlu dinilai dengan teliti termasuk;

Klasifikasi pekerjaan, kesamaan, keperluan dan tanggungjawab setiap pekerjaan

• Memulakan gaji untuk setiap jenis pekerjaan dan pampasan progresif
• Jumlah pakej pampasan yang ditawarkan kepada pekerja yang layak
• Unsur-unsur yang menentukan gaji vs kedudukan setiap jam
• Keadaan yang mewujudkan kelayakan pekerja untuk faedah
• Sebarang jurang dalam program pampasan dan faedah semasa
• Perubahan pematuhan undang-undang yang berlaku akibat penggabungan (peningkatan bilangan pekerja)
• disusun, hanya boleh kedua-dua pasukan sumber manusia bekerjasama untuk membangunkan program gaji dan faedah yang komprehensif untuk semua pekerja yang terjejas.

Aspek kritikal lain dari proses ini adalah melakukan tinjauan pekerja untuk mengetahui apa yang paling penting bagi para karyawan tentang program pampasan mereka. Maklum balas ini tidak ternilai ketika merancang pakej manfaat baru dan lebih baik kerana ia memberi tumpuan kepada keperluan pekerja sebenar. Bekerjasama dengan pentadbir faedah semasa untuk mengetahui tentang penggunaan faedah sepanjang beberapa tahun terakhir untuk mengurangkan lagi manfaat yang akan memberikan nilai dan penggunaan yang paling. Tambah pelbagai faedah untuk membuat pakej manfaat lebih baik.

Jawatankuasa harus menggabungkan semua manfaat dan pampasan semasa ke dalam satu program, dengan tarikh yang ditetapkan untuk membuat perubahan rasmi.Ini membolehkan pekerja yang dibayar kurang dari satu syarikat untuk menerima pampasan tambahan, rancangan faedah baru untuk ditubuhkan pada masa untuk pendaftaran terbuka, dan polisi syarikat dan tajuk pekerjaan yang sebelum ini diluluskan dan diterbitkan.

Semasa penggabungan syarikat - mengendalikan perubahan kepada program pampasan dan faedah

Sebelum penggabungan berlangsung, sumber manusia dapat memilih untuk memberi tahu pekerja mengenai kejadian ini dan bagaimana ia akan memberi kesan langsung kepada mereka.

Tidak ada peraturan konkrit untuk bagaimana ini berlaku, tetapi lakukan dengan sedikitnya gangguan perniagaan dalam fikiran. Hadirkan dokumen rasmi yang menggariskan semua tempoh masa untuk mengemaskini semua bidang pampasan dan faedah. Sebagai contoh, senarai jabatan dan apabila kenaikan gaji akan berlaku. Kemudian masukkan tarikh apabila program faedah lama berakhir dan program baru dibuka untuk pendaftaran. Memastikan pekerja tidak akan ada jurang dalam liputan. Berkongsi salinan dokumen pelan ringkasan baru dengan pekerja.

Pekerja harus berpeluang bertemu secara individu dengan penyelia mereka dan wakil dari pasukan sumber manusia entiti mereka. Ini membolehkan masa untuk bertanya soalan, mendapatkan lebih banyak maklumat, dan memahami positif penggabungan ini.

Jadualkan hari untuk syarikat pentadbiran faedah baru berada di lokasi untuk menjawab soalan khusus tentang program faedah seperti yang akan dilancarkan.

Pastikan anda mempunyai banyak pemasaran di sekeliling ini dan mengadakan sesi pendidikan untuk mengatasi perkara. Untuk pekerja jarak jauh, mempunyai satu siri telekonferensi untuk mencapai perkara yang sama.

Selepas penggabungan syarikat - meningkatkan dan mengukur kejayaan komp dan faedah syarikat

Pada hari-hari dan minggu selepas penggabungan berlangsung, perkara-perkara mungkin kelihatan aneh di syarikat. Orang baru akan tiba dan pasukan akan dikonfigurasikan semula. Bukan itu sahaja, tetapi membawa kepada penggabungan itu, beberapa bekas pekerja sama ada telah ditamatkan, telah meletakkan jawatan, atau telah ditugaskan semula kepada perkara-perkara baru. Sebuah organisasi baru muncul dari dua yang berasingan, dengan dasar dan prosedur dan cita-cita baru. Dalam senario kes terbaik, penggabungan akan berjalan dengan lancar dan syarikat akan membentuk identiti barunya tanpa masalah yang sebenar. Dalam kes yang paling teruk, orang akan menolak dan perkara-perkara tidak akan seperti yang dirancang. Penting untuk memberi tumpuan kepada membantu pekerja bergerak ke hadapan.

Di sinilah semua perancangan dan kompensasi syarikat yang berhati-hati akan benar-benar dikira. Apabila pekerja tahu bahawa mereka boleh mengira yang sama, jika tidak lebih baik, pampasan dan faedah, mereka cenderung lebih bahagia dan lebih puas dengan hasilnya. Bekerjasama dengan pasukan pengurusan untuk terus berhubung dengan bagaimana pekerja bertindak balas terhadap penggabungan, jika mereka meluangkan masa untuk mempelajari tentang pelan manfaat baru, dan jika mereka mencari nilai dalam hal ini. Gunakan laporan pendaftaran manfaat untuk mengukur kejayaan program faedah. Ini adalah masa yang kritikal bagi pengekalan pekerja, latihan, dan bangunan budaya korporat yang akan bertahan dari sekarang.

Strategi untuk menyampaikan penggabungan dan perubahan kepada pampasan dan faedah

Seperti disebutkan sebelumnya, sangat penting bagi syarikat penggabungan untuk memiliki dasar pintu terbuka dari segi komunikasi. Walaupun beberapa aspek penggabungan itu hanya bersifat peribadi kepada pasukan kepimpinan eksekutif, para pekerja memahami bahawa sesuatu yang besar akan datang dan ini dapat menimbulkan ketakutan dalam organisasi. Lebih baik untuk menjadi jujur ​​dan memberikan fakta yang diperlukan kepada pekerja supaya mereka boleh mempersiapkan penggabungan, kerana ia juga mempengaruhi mata pencaharian mereka.

Beberapa cara yang berkesan untuk menyampaikan penggabungan yang melibatkan perubahan kepada pakej pampasan dan faedah termasuk:

Memperkenalkan pekerja kepada gagasan penggabungan dengan membicarakan peluang dalam industri dan mengapa penggabungan itu memposisikan syarikat dengan baik.

• Satu siri e-mel dalaman yang menyiarkan tarikh mesyuarat kakitangan yang akan datang dan sesi tidak formal dengan pengurus untuk membincangkan perubahan yang akan datang.
• Akses penuh kepada maklumat pekerja individu, termasuk sejarah gaji dan faedah, supaya pekerja boleh membuat keputusan yang berpengetahuan.
• Mengamati pekerja pengundian atas idea dan pendapat mereka supaya mereka mempunyai saluran yang sihat untuk menyatakan diri mereka semasa penggabungan berlaku.
• Satu titik hubungan orang yang ditugaskan untuk menangani sebarang kebimbangan yang ada mengenai penggabungan dan status kerja mereka.
• Dengan mengikuti petunjuk di atas, penggabungan syarikat boleh berjaya berlaku sambil mengekalkan pasukan inti yang dapat membawa syarikat ke peringkat seterusnya.