Penggabungan amal

Penggabungan Amal dan Penggabungan Bukan Untung: Tinggi profil Peguam New York Martin Lipton, pakar dalam penggabungan dan pengambilalihan korporat dan juga rakan kongsi firma guaman Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, mendapati bahawa dua pertubuhan dermawan yang lebih baik bagaimanapun mempunyai "objektif bertindih" dan "bidang operasi." ("M & A: Bukan Hanya untuk Set Korporat," The Wall Street Journal , 28 Februari 2012).

Oleh itu, dalam agregat, organisasi sedemikian mengalami kelebihan pengurusan redundansi dan duplikat yang tidak cekap. Trend ke arah penyatuan sektor bukan keuntungan, walaupun perlu, akan memberi kesan negatif terhadap peluang pekerjaan di organisasi bukan keuntungan.

Dalam nada yang sama, kolumnis Financial Times Luke Johnson menawarkan perspektif yang memukau pemikiran dalam ulasannya pada 4 Ogos 2010 ("Amal memerlukan sentuhan perniagaan"). Hujah utama beliau:

• Terlalu banyak badan amal yang baru ditubuhkan.
• Banyak yang sedia ada, sementara itu, kekurangan wang dan kakitangan yang mahir.
• Terlalu banyak dari kedua-duanya adalah tidak cekap.
• Penyatuan sektor amal akan membawa ekonomi skala dan keupayaan untuk memberikan hasil yang lebih baik.

Ini adalah peluang untuk mereka yang mempunyai kemahiran yang diperlukan (termasuk, khususnya, kemahiran perundingan) untuk broker penggabungan yang disokong Johnson, dan ancaman kepada mereka yang mendapat manfaat daripada status quo, seperti eksekutif bukan keuntungan yang sangat berbayar sehingga akan menjadi berlebihan.

Sementara itu, seseorang juga harus menyedari bahawa terdapat juga kelemahan untuk saiz besar, seperti kemungkinan kehilangan sentuhan dengan keperluan dan keadaan setempat. Oleh itu, Johnson melihat penyelesaian terbaik kedua dalam usaha kolaborasi dalam pengumpulan dana, perkongsian pengetahuan dan kemahiran, pembangunan teknologi, dan sebagainya, walaupun organisasi amal sendiri tidak bergabung.

Isu-isu Dengan Penggabungan Amal: Biasanya, badan amal dan bukan keuntungan menunggu sehingga mereka menghadapi masalah kewangan yang serius sebelum mempertimbangkan penggabungan dengan organisasi yang sama bertema. Walaupun begitu, pekerja yang prihatin tentang kehilangan pekerjaan mereka dalam penggabungan akan cenderung untuk memberikan tentangan. Di samping itu, pertembungan keperibadian antara pemimpin dan kakitangan di organisasi masing-masing pasti perlahan atau menghentikan proses penggabungan. Walau bagaimanapun, pengalaman umum adalah bahawa perbincangan penggabungan antara badan amal dan bukan keuntungan cenderung menyeret selama bertahun-tahun, lebih perlahan daripada di dunia keuntungan, walaupun biasanya melibatkan organisasi yang lebih kecil dan kurang kompleks. Sesetengah pemerhati percaya bahawa ini adalah kerana perbincangan penggabungan amal ini cenderung untuk meneruskan tanpa kepakaran perundangan atau perbankan pelaburan yang cenderung untuk memindahkan penggabungan korporat yang besar kepada kesimpulan yang lebih cepat.

Dalam kaji selidik nonprofit pada tahun 2010, satu kumpulan yang beribu pejabat di New York menyeru Dana Kewangan Nirlaba mendapati bahawa 31 bukan keuntungan bergabung pada tahun yang sama dan 267 yang lain membentuk perkongsian satu jenis atau lain untuk mengurangkan perbelanjaan. Jumlah ini adalah daripada 1, 935 organisasi yang ditinjau.

SeaChange Capital Partners: SeaChange Capital Partners memainkan peranan sebagai firma perbankan pelaburan untuk organisasi bukan untung, yang diasaskan pada tahun 2007 oleh dua bekas rakan kongsi dari Goldman Sachs.

SeaChange pada mulanya memberi tumpuan kepada membantu badan amal yang membantu kanak-kanak mencari dan menarik sumber pembiayaan untuk mereka. Pada tahun 2011, SeaChange mula menumpukan perhatian untuk memudahkan penggabungan pertubuhan amal, bekerja dengan kerjasama Yayasan Lodestar.

Pada 28 Februari 2012, SeaChange mengumumkan pembentukan satu $ 1 juta Dana Pengambilalihan dan Kerjasama New York City Penggabungan yang direka untuk memudahkan gabungan amal dan bukan keuntungan. Sebagai contoh, rundingan penggabungan di antara dua syarikat tarian yang berpangkalan di New York City telah tersangkut mengenai ketidakupayaan rakan kongsi penggabungan yang dicadangkan untuk mencari pembiayaan yang diperlukan untuk menampung pakej pemecatan yang berkaitan dengan dua jawatan yang ditetapkan untuk penghapusan. Dana itu bertujuan untuk menampung kos peralihan seperti ini untuk kira-kira 10 hingga 15 penggabungan.

Jika ia berjaya seperti yang diharapkan, SeaChange akan mendekati penderma untuk geran untuk menambah dana.