Mengubah Pelajaran Pengurusan Dari Bidang

Perubahan boleh dilakukan; keperluan untuk perubahan semakin meningkat; Pertukaran kemampuan diperlukan untuk organisasi yang akan berjaya pada masa akan datang. Oleh itu, katakan responden mengenai kajian saya mengenai kejayaan pengurusan perubahan.

Malah, perunding dalaman dan luaran, dan organisasi pembangunan, latihan, fasilitasi dan profesional sumber manusia bertindak balas dengan suara yang agak konsisten. (Kumpulan yang kurang berpengaruh adalah pengurus baris - Saya akan mencari cara untuk menerokai idea mereka di masa hadapan.)

Perubahan tidak akan hilang; perubahan boleh diurus; organisasi boleh melakukan perubahan dengan baik. Saya mencari corak dan trend dalam respon, dan memberi mereka di sini untuk anda.

Pengurusan perubahan yang berjaya memerlukan:

• komunikasi yang berkesan,
• sokongan eksekutif penuh dan aktif,
• penglibatan pekerja,
• perancangan dan analisis organisasi, dan
• keperluan yang meluas untuk perubahan yang dilaksanakan.

Ini adalah lima besar apabila perubahan berjaya tercapai.

Melaksanakan perubahan anda dalam persekitaran organisasi yang sudah berorientasikan pekerja, dengan tahap kepercayaan yang tinggi, ditambah besar. Memahami dan menanggapi pelbagai emosi manusia semasa perubahan sengit, juga disebut sebagai kritikal.

Semua ini mungkin berbunyi dengan mudah, tetapi cadangan anda mengenai cara melakukan setiap ini berjaya tidak ternilai. Artikel ini memfokuskan kepada tindakan pengurusan perubahan utama yang disarankan oleh majoriti peserta kajian pengurusan perubahan.

Artikel kedua memberi petua untuk menangani perlawanan terhadap perubahan.

Perubahan Berpengalaman

Tukar peserta kajian pengurusan membuat cadangan mereka daripada penglibatan mereka dalam pelbagai perubahan.

Ini

• merger dan
• penyusunan semula jabatan dan syarikat.
• Responden melaksanakan setiap inisiatif yang dapat difikirkan dari tahun 1980-an dan 1990-an termasuk:

pasukan

• pasukan kerja yang diarahkan sendiri,
• kualiti,
• TQM,
• penglibatan pekerja,
• reengineering, dan
• pengurusan oleh objektif dan pengurusan matriks.
• program kompensasi baru;

mengubah sistem kerja kerana Internet;

• melaksanakan proses perancangan strategik
• melaksanakan pakej teknologi dan perisian baru termasuk MRPII dan SAP;
• kerja penyusunan semula;
• ;
• memindahkan kemudahan es;
• mengamalkan proses penilaian baru; dan
• mengubah keperluan kerja, termasuk melakukan lebih banyak dengan sumber yang lebih sedikit.
• Tukar Cadangan Pengurusan
• Sekarang bahawa anda mempunyai beberapa konteks untuk perubahan yang dialami oleh responden kajian, ini adalah faktor yang mereka alami yang meningkatkan kejayaan organisasi mereka dengan pengurusan perubahan.

Setiap peserta tidak memetik semua ini; Saya menonjolkan faktor pengurusan perubahan yang paling sering disebut.

Kajian yang lebih ketat tentang kejayaan dan kegagalan pengurusan perubahan diperlukan untuk menilai impak setiap tindakan ini, tetapi, saya percaya, hasil kajian pengurusan perubahan saya memberi anda petunjuk yang bagus ketika anda memulakan perubahan yang anda inginkan.

Selain itu, setiap faktor ini tidak berlaku secara berasingan daripada yang lain. Mereka tidak berlaku dalam urutan yang boleh diramal. Dengan kata lain, bahagian

Sokongan dan Kepimpinan Eksekutif

biasanya berlaku manakala Perancangan dan Analisis Organisasi sedang dijalankan. Anda juga akan bertindih di semua kawasan. Maklumat Lanjut Mengenai Pengurusan Perubahan Perubahan, Perubahan, Perubahan: Perubahan Pengurusan Pelajaran Dari Bidang

Sokongan Eksekutif dan Kepimpinan dalam Pengurusan Perubahan

• Perancangan dan Analisis Pengurusan Perubahan
• Komunikasi dalam Pengurusan Perubahan < Perubahan Pengurusan Pelajaran Mengenai Penglibatan Pekerja
• Membina Sokongan untuk Pengurusan Perubahan yang Efektif
• Tukar Petua Pengurusan
• Tukar Kebijaksanaan Pengurusan