Berhati-hati dengan High Cost of Chasing Terlalu Banyak Ide Ide Baik

Bunyinya tidak masuk akal untuk membunuh idea-idea yang baik, tapi mengejar terlalu banyak perkara yang ditakuti ini dan anda akan mendapati firma anda bergerak ke mana-mana dengan cepat.

Beberapa tahun yang lalu, Profesor Stanford, Robert Sutton, menulis artikel hebat untuk Kajian Perniagaan Harvard, yang bertajuk: "Jika Anda Boss, Mula Membunuh Idea Lebih Baik. "(Model langganan bertingkat). Dalam artikel itu, dia mempreditkan Steve Jobs dengan tema berikut di persidangan pengurusan di Yahoo:

"Pekerjaan menasihatkan mereka bahawa membunuh idea-idea yang tidak baik itu tidak begitu keras … Dia menegaskan bahawa apa yang benar-benar keras dan ciri khas syarikat-syarikat besar membunuh idea-idea yang baik. Untuk apa-apa idea yang baik untuk berjaya, ia memerlukan banyak sumber, masa dan perhatian. "

Anda harus mengulangi frasa terakhir setiap hari: " Untuk idea yang baik untuk berjaya, ia memerlukan banyak sumber, masa dan perhatian. "

Apabila Idea Baik Kerosakan

Apabila berunding dengan peruncit utama beberapa tahun yang lalu, salah satu daripada tanda-tanda kebudayaan yang paling jelas adalah tenaga gila di sekeliling memindahkan idea dari papan tulis dan ke dalam projek rasmi. Difahamkan secara meluas bahawa cara terbaik untuk menangkap mata pengurusan kanan adalah dengan memimpin dan mendapatkan kelulusan untuk projek, atau, untuk mencari cara untuk melampirkan diri anda kepada idea-idea besar dan pasukan projek yang luas dari syarikat pantas.

Idea di mana-mana. Projek didarabkan seperti arnab. Itu adalah kekacauan.

Hasil dari amok kebudayaan projek yang dibina oleh ide ini adalah kes klasik yang terlalu banyak projek mengejar terlalu banyak sumber. Ada puluhan idea yang hebat yang diketuai oleh pasukan projek, namun beberapa yang telah selesai dan bahkan lebih sedikit membuat perbezaan pada keputusan firma. Pada kejayaan kejayaan firma di pasaran, enjin dalaman yang dibebankan dengan menyegarkan dan memperbaharui dan mengekalkan kejayaan berayun dan mengerang dan akhirnya gagal, membuka pintu bagi persaingan yang lebih menumpukan dan mengganggu.

Perkataan "tidak" adalah salah satu alat pengurusan yang paling berkuasa di toolkit anda. Ia juga salah satu yang tidak digunakan. Berikut adalah 8 soalan untuk anda dan pasukan anda untuk bertanya dan menjawab sebelum berkata "Ya" untuk satu lagi idea yang menarik.

8 Soalan untuk Tanya dan Jawab Sebelum Mengucapkan "Ya" kepada Setiap Idea Baik

1. Adakah idea ini menyokong strategi teras kami? Jika tidak, bunuhlah. Jika strategi anda tidak jelas dan ia tidak menyediakan mekanisme untuk menapis idea, selesaikan masalah ini terlebih dahulu. Sekiranya tidak ada strategi yang jelas, semua idea kelihatan berdaya maju.

2. Adakah pelanggan mengalami kesakitan yang ketara dan jelas bahawa gagasan ini dapat diselesaikan? Jika anda memberi tumpuan kepada manfaat sahaja, berhati-hatilah.Berhati-hati dengan usaha untuk membenarkan inisiatif baru kerana semua manfaat yang dirasakan yang diberikannya. Pada akhir hari, beban pelepasan biasanya menjejaskan faedah.

3. Adakah idea ini merupakan inisiatif "saya terlalu" dalam tindak balas langsung kepada pesaing? Jika ya, bekerja lebih keras untuk mencari cara untuk membezakan tawaran atau firma anda dari pesaing anda. Bermain "ikut pesaing" biasanya merupakan formula yang menjamin anda akan kehilangan.

4. Adakah pelanggan semasa anda menjerit untuk ciri ini? Ingat nasihat Henry Ford yang terkenal: "Jika kami telah meminta para pelanggan kami apa yang mereka inginkan, mereka akan mengatakan lebih cepat kuda." Pelanggan sangat miskin dalam mengartikulasikan keperluan sebenar mereka.

Sebelum bekerja secara buta untuk memenuhi keperluan mereka untuk ciri tertentu, belanjakan masa untuk memerhatikan pelanggan anda dan berusaha untuk memahami isu atau cabaran yang mendasari permintaan tersebut. Peluang adalah, terdapat keperluan sebenar yang mengintai di suatu tempat di bawah permintaan permukaan.

5. Adakah pelanggan perlu mengubah proses pengendaliannya untuk mengguna pakai idea ini? Walaupun ini sahaja bukan pembunuh idea, berhati-hati dengan perbankan mengenai idea-idea yang memerlukan klien mengubah tingkah laku dengan cepat. Itu hampir tidak pernah berlaku.

6. Bagaimanakah kita akan menilai sama ada idea ini berjaya atau tidak berjaya? Atau, untuk inisiatif jarak jauh yang lebih panjang, bagaimanakah kita akan mengukur kemajuan dan mengetahui bahawa idea itu berada di landasan untuk menyumbang? Mewujudkan kriteria untuk kejayaan atau kegagalan membantu mengenal pasti sama ada sesuatu hanya boleh menjadi percubaan yang menarik berbanding inisiatif yang dengan cepat menyumbang kepada pendapatan dan keuntungan.

7. Apakah cakap masa untuk idea ini? Firma yang diurus dengan baik mengendalikan idea dan projek seperti portfolio saham. Sesetengahnya bertujuan untuk menyampaikan keputusan serta-merta dan yang lain memerlukan kesabaran dan memupuk. Berhati-hati dengan beban muatan bahagian jangka pendek portfolio anda dan kurangi inisiatif jangka panjang.

8. Bagaimanakah ahli pasukan kami bertindak balas terhadap inisiatif ini yang ditambah pada senarai "To Do" mereka? Keluhan yang boleh didengar dari orang yang bertanggungjawab terhadap kerja itu adalah penunjuk potensi beban. Berhati-hati!

Garis Bawah untuk Sekarang

Di dunia yang pantas berubah, kita dibombardir dengan keperluan untuk menjadi tangkas dan mudah disesuaikan. Risiko dalam kesesuaian dan ketangkasan ini ialah kita merasionalisasikan mengambil terlalu banyak idea pada satu-satu masa, kelaparan semua untuk penjagaan dan makanan yang sangat diperlukan. Anda pasti ingin budaya yang menghasilkan banyak idea. Anda juga ingin mewujudkan budaya yang mengoptimumkan kemungkinan ide terbaik anda menjadi berjaya di pasaran. Belajar untuk mengatakan "Tidak" adalah sebahagian daripada kejayaan.