Memajukan Kepentingan suku dalam Amalan Hukum

Lima tahun yang lalu, Gabriel Galanda meninggalkan amalan undang-undang korporat besarnya bersama kawan baiknya dan membuka pintu-pintu Galanda Broadman di Seattle. Negara ini berada di tengah-tengah beberapa cabaran ekonomi yang serius, industri undang-undang menyesuaikan diri dengan tekanan harga menurun dan automasi kerja rutin, dan graduan undang-undang baru yang dicetak berjuang untuk mencari pekerjaan dalam undang-undang sama sekali. Penulis ini bercakap kepada Galanda mengenai memulakan perniagaan dalam iklim yang mencabar, berkembang sejak tahun-tahun yang lalu, dan berurusan dengan kerja sehari-hari yang tidak selalu begitu glamor.

Perbincangan kami berikut.

Lori Tripoli: Pada tahun 2010, anda meninggalkan Williams Kastner Seattle untuk menemui Galanda Broadman. Apakah cabaran yang anda alami semasa membuka kedai?

Gabriel Galanda: Cabaran terbesar adalah ketidakpastian tidak mengetahui sama ada pelanggan akan ditarik ke firma undang-undang puak dua orang, virtual. Syukurlah mereka.

LT: Bagaimanakah hari kerja anda berbeza sekarang bahawa anda berada di kemuncak firma?

GG: Di firma lama saya, saya membantu mengetuai kumpulan amalan yang besar, yang melibatkan membantu menguruskan lebih banyak pengacara dan belanjawan pemasaran yang besar dan mengendalikan pelbagai tanggungjawab pentadbiran. Dalam banyak cara, menjalankan firma tujuh peguam, walaupun dari sup kepada kacang, adalah tanggungjawab yang kurang. Itulah fungsi overhead yang lebih rendah. Secara ringkas, overhead yang lebih rendah diterjemahkan menjadi lebih kurang sakit kepala.

LT: Nasihat apa yang akan anda berikan kepada orang lain yang merancang untuk memulakan firma sendiri?

GG: Dengan yang tidak diketahui itu menjadi tidak menyenangkan.

Kuncinya adalah menjaga kebencian ke tahap yang sihat - tahap yang memotivasi daripada melumpuhkan. Sebaik sahaja anda telah menguruskan saraf anda, anda perlu memasarkan pasaran anda dengan agresif dan membangunkan perniagaan baru anda. Saya diberitahu ia akan mengambil masa tiga tahun yang kukuh sebelum firma baru saya akan mencapai tahap seterusnya, dengan syarat kami memberikannya semua kami selama tiga tahun itu.

Yang mengucapkan terima kasih, yang membosankan untuk kami.

LT: Apa yang anda anggap sebagai tiga kejayaan terbaik anda sebagai seorang peguam?

GG: Setiap kejayaan saya yang paling bangga didirikan atas percubaan dan kesusahan pelanggan dan puak puak saya. Untuk peluang untuk mewakili dan menganjurkan dan berjaya bagi mereka, saya bersyukur. Saya bangga memainkan peranan dalam penyelesaian tanah perkuburan Elwha Klallam Tse-whit-zen yang lebih rendah, di mana tanah-tanah nenek moyang suku kaum dikembalikan kepada suku kaum dan nenek moyang Klallam yang telah digali kembali ke tempat berehat terakhir mereka. Saya juga sangat berbangga dengan kemenangan rayuan Great Wolf Lodge Chehalis sebelum Mahkamah Rayuan Litar U. S. Ninth, yang mengisytiharkan penambahbaikan kekal kepada realiti India dikecualikan daripada cukai negeri dan tempatan.Kami adalah peguam percubaan dalam kes itu dan bekerja rapat dengan Pillsbury Winthrop di San Francisco pada daya tarikan yang berjaya dan dengan Brian Gunn, kini Powers Pyles di Washington, D. C., mengenai pembetulan pentadbiran berkaitan.

Saya juga sangat berbangga kerana telah membantu pembetulan negara India asli mendapatkan pekerjaannya selepas dia dipecat kerana cuba membawa tembakau tradisional India ke dalam penjara negeri pada Ahad Paskah untuk upacara tribal.

Kemenangan itu membawa kepada pembaharuan dasar hak keagamaan seluruh negara untuk semua banduan Asli yang memberi faedah kepada mereka hingga ke hari ini dan membawa kepada pembentukan Huy, kumpulan pengawas hak agama asli yang saya laksanakan.

LT: Bagaimana anda belajar tentang undang-undang suku? Adakah anda mempunyai mentor?

GG: Saya pergi ke sekolah undang-undang, khususnya Kolej Undang-undang Arizona, untuk mengkaji undang-undang suku. Saya bernasib baik kerana saya tahu jenis undang-undang yang saya mahu lakukan sebelum saya pergi ke sekolah undang-undang. Saya berterima kasih atas bimbingan yang saya terima melalui kerjaya undang-undang saya. Apabila saya di sekolah menengah, saya bekerja sebagai penyambut tetamu di firma undang-undang kecil di kampung halaman saya, di mana kedua-dua rakan kongsi bernama, John Doherty dan Craig Ritchie, menggalakkan saya pergi ke sekolah undang-undang. Semasa sekolah undang-undang, profesor saya Rob Williams dan Bob Hershey membimbing saya ketika saya mula membuat perjalanan saya ke arah hukum suku.

Pada Williams Kastner, Randy Aliment mentor saya ketika saya memotong gigi sebagai seorang peguam bayi, dan Debora Juarez mentor saya ketika saya mula mewakili pelanggan suku. Saya tidak akan berada di mana saya hari ini tanpa bantuan masing-masing model peranan pengacara yang menakjubkan ini.

LT: Siapa yang menguruskan pejabat undang-undang anda?

GG: Rakan saya Anthony Broadman dan saya mengurus pejabat. Kami adalah firma undang-undang yang "rata", bermakna kami tidak mempunyai hierarki. Kami bercanggah dengan "CEO" dan "COO / CFO" dengan saya bermain dengan CEO memandangkan saya seolah-olah cemerlang dalam pemasaran, pembangunan dan penglihatan keseluruhan. Promosi sendiri tanpa malu saya telah digelar "propaGalanda. "Anthony lebih baik dalam masalah kewangan dan operasi, jadi dia dapat bermain COO / CFO. Seperti mana yang anda rasa, kami tidak terlalu serius. Anda tidak boleh dalam perniagaan ini. Keperluan kerja dan keperluan klien memerlukan kesungguhan yang cukup.

LT: Bagaimana anda dan Anthony Broadman bertemu? Sebelum memulakan perniagaan bersama, adakah anda memutuskan cara menyelesaikan sebarang perselisihan?

GG: Saya merekrutnya ke firma undang-undang lama saya, dari alma mater saya, Arizona College of Law. Kami menjadi kawan terbaik di firma lama dan selebihnya adalah sejarah. Kami tidak pernah mempunyai perselisihan dan jujur, saya tidak tahu sama ada mekanisme wujud dalam perjanjian operasi kami untuk menyelesaikan sebarang pertikaian antara kami.

LT: Tidak seperti banyak firma undang-undang, anda mempunyai kehadiran yang cukup aktif di media sosial. Pernahkah anda menemui Facebook dan tempat-tempat lain untuk membantu pertumbuhan firma anda?

GG: Media sosial adalah roti dan mentega usaha pemasaran firma kami. Itu dilahirkan dari keperluan, pada tahun 2010, untuk memasarkan sebuah firma undang-undang baru pada anggaran tali sepatu.Kami sebelum ini pernah menggunakan Twitter, tetapi saya tidak mempunyai laman Facebook pada masa itu. Sejak itu kami telah merekam firma undang-undang kami, dengan bangga, menjadi salah satu nama isi rumah di Negara India, melalui platform media sosial. Yang terbaik, kami telah melakukannya dengan sedikit kos. Kami telah membuktikan diri kita bahawa firma undang-undang tidak memerlukan pemasaran BigLaw untuk berjaya atau sebenarnya berkembang maju. Pemasaran kedai yang rendah boleh berfungsi dengan baik, jika tidak lebih baik.

LT: Petua apa yang akan anda berikan kepada peguam muda yang baru keluar dari sekolah undang-undang?

GG: Saya memberitahu setiap peguam muda yang saya temui, terutamanya pengacara Native yang muda, menghabiskan tiga hingga lima tahun belajar dengan cara bagaimana untuk menjadi peguam, terutamanya penulisan undang-undang. Pada tahun-tahun awal ini kritikal untuk pembangunan seorang peguam muda, dan untuk mentoring khususnya. Menjelang masa dan peguam muda semakin tua, mempunyai keluarga dan menghadapi kehidupan yang lebih rumit, hanya ada sedikit masa untuk belajar dan dibimbing. Malangnya para peguam yang tidak menghabiskan masa yang diperlukan untuk membangunkan kemahiran penyaluran suara semasa risiko tahun-tahun mereka menjadi kebencian.