Menggunakan Common Sense dalam Pengurusan Projek

Pengurus kepada pekerja: "Anda tahu, jika anda hanya menggunakan sedikit akal, anda tidak akan membuat banyak kesalahan kepala. "

Pernahkah anda diberitahu bahawa anda perlu menggunakan lebih banyak" akal sehat ", atau anda kurang akal?

Atau, adakah anda pernah mempunyai seorang pekerja yang sepertinya mengatakan perkara yang salah pada masa yang salah, atau yang sepertinya tidak mempunyai keupayaan penghakiman atau pengambilan keputusan untuk mengetahui perkara-perkara yang "normal" orang akan mendapati intuitif?

Kita semua fikir kita mempunyai akal fikiran. Lagipun, ia "biasa", jadi kebanyakan orang mesti memilikinya, bukan? Namun, apabila kita melihat-lihat, nampaknya kita sering dikelilingi oleh orang yang kurang akal.

Apa maksud saya dengan akal sehat? Merriam-Webster mendefinisikannya sebagai:

Penghakiman yang bijak dan bijak berdasarkan persepsi yang mudah mengenai keadaan atau fakta.

Nah, ini amat subjektif. Idea anda tentang "bunyi dan bijak" mungkin sangat berbeza daripada saya. Kebanyakan kita tahu apabila kita melihatnya; lebih-lebih lagi, kebanyakan kita tidak mempunyai masalah menunjuknya apabila ia hilang. Kami biasanya melakukan ini dengan mengatakan sesuatu seperti, "Harold, apa yang kamu pikirkan? dunia ! " Tentu, kita semua mempunyai beberapa saat-saat itu. Saya tahu saya ada. Apabila kita memikirkan seseorang sebagai "kekurangan akal budi", kita bercakap tentang pesalah berulang yang atas alasan apa pun, secara konsisten nampaknya membuat kesilapan dalam penghakiman yang paling tidak munasabah.

Bolehkah akal dipelajari? Bolehkah anda mengajarnya kepada seseorang? Bolehkah anda belajar dari kursus, buku, jurulatih, pos blog, atau beberapa kaedah lain?

Sebagai pengurus, jurulatih, jurulatih, guru, ibu bapa, rakan atau rakan sekerja, adakah APA-APA yang boleh kita lakukan untuk membantu orang yang kehilangan rasa akal membuat keputusan yang lebih baik? Lebih penting lagi, adakah apa yang boleh kita lakukan untuk membantu diri kita mengembangkan rasa akal yang lebih baik?

Sekiranya ada orang yang sanggup bangkit dan mencari pertolongan

- boleh kami menolong mereka? Bolehkah anda belajar, atau mengajar orang akal? Walaupun saya tidak pakar dalam psikologi, saya akan mencadangkan langkah-langkah berikut sebagai panduan untuk meningkatkan perasaan anda sendiri, atau orang lain.

Lapan Cara

1. Mengaku ada masalah.

Langkah pertama ialah mengenali ada masalah, langkah paling sukar dan paling penting. Dengan maklum balas yang konsisten dan peduli - dan selepas terbakar berulang kali - seseorang mungkin mempunyai kesedaran diri yang cukup untuk melangkah ke hadapan dan menyatakan "Saya kurang akal dan saya memerlukan pertolongan! "

Tanpa mengambil langkah pertama, saya takut tidak ada harapan. Anda, pekerja anda, atau rakan sekerja yang ditakdirkan untuk kerjaya yang penuh dengan gerakan tulang.

2. Perlahankan.

Banyak kesilapan dalam penghakiman adalah hasil keputusan impulsif dan terburu-buru.Jika anda tahu anda mempunyai masalah dengan akal, anda perlu mengorbankan kelajuan keputusan untuk kualiti keputusan. Apabila ragu-ragu, tidur di atasnya. Sekurang-kurangnya satu malam, mungkin dua. Mungkin seminggu.

3. Gigit lidah anda.

Jika ada keraguan bahawa apa yang anda fikirkan mengatakan mungkin akan salah cara atau membuat anda dalam masalah, maka jangan katakan itu. Ya, anda akan kurang bercakap, kurang lucu, dan mendapati diri anda berdarah di mulut banyak, tetapi itu lebih baik daripada mempunyai kaki anda dalam mulut anda sepanjang masa.

Sekurang-kurangnya saya fikir mungkin - sebenarnya, kedua-dua bunyi tidak selesa.

4. Dapatkan

maklum balas dari orang lain. Sebelum anda menghantar e-mel tersebut, perbualan itu, belanja wang itu, atau apa saja keretapi lain yang hendak anda ranap, cari nasihat orang lain. Uji keputusan dengan pengurus, rakan sebaya, laporan langsung, atau orang lain yang dapat memberikan maklum balas yang jujur ​​dan konstruktif kepada anda. Kemudian, pastikan anda mendengar maklum balas tersebut.

5. Mengambil penilaian keperibadian.

Ambil MBTI, DISC, Hogan, atau beberapa penilaian personaliti yang boleh dipercayai untuk mengenal pasti kecenderungan semula jadi dan kecenderungan semulajadi anda, dan bagaimana kecenderungan tersebut mempengaruhi analisis, penghakiman dan pengambilan keputusan anda. Ia lebih baik, bahkan mungkin diperlukan, untuk mendapatkan bantuan profesional anda menafsirkan data.

6. Dapatkan jurulatih.

Dalam kes ini, saya akan pergi jauh untuk mengatakan mendapatkan jurulatih dengan latar belakang klinikal - seseorang yang boleh membantu anda memeriksa proses pemikiran anda; papan bunyi untuk menguji keputusan yang belum selesai, dan seseorang menampar anda di sisi kepala.

7. Cari model peranan.

Cari seseorang yang anda kagumi yang selalu membuat keputusan yang betul dan tanya bagaimana dia melakukannya. Berjalan melalui beberapa contoh keputusan yang telah mereka buat, dan minta mereka menerangkan proses pemikiran mereka.

8. Baca beberapa buku

mengenai penghakiman, membuat keputusan, menyelesaikan masalah, dan / atau pemikiran kritikal. Adakah semua kerja ini? Saya tidak boleh menjaminnya; Walau bagaimanapun, saya tidak membeli ke dalam tanggapan bahawa sesiapa "keras". Orang boleh berubah jika mereka mahu dan sanggup bekerja dengannya.