7 Ciri-ciri Organisasi yang Akan Membangunkan dalam Era Digital

Dalam pengenalan yang disemak semula ke buku mereka pada tahun 2014, "Kemajuan dan kemakmuran Umur Kerja Mesin Kedua Masa Teknologi Brilliant, "penulis menunjukkan mereka membuat kesilapan dalam versi asalnya. Kemasukan mereka: kurang dua tahun sejak penerbitan asal, Erik Brynjolfsson dan Andrew McAffee, menyatakan pengamat teknologi dan prognostik yang ditawarkan, "kemajuan dan kelebihan kemajuan teknologi terus mengejutkan kita. " Dan, " Sesetengah usahawan, pelabur, penyelidik dan eksekutif yang kami percaya paling banyak memberitahu kami masa depan berasaskan teknologi semakin pantas daripada yang mereka fikirkan. "

Perubahan Menukar:

Firma kami yang terbesar dan lama mengalami penurunan jangka hayat dan mereka mungkin akan digantikan dengan saiz, skala dan jangkauan oleh industri digital baru yang diterangkan oleh McKinsey sebagai: < The Digital Dozen. Penulis pengurusan terkenal, Clay Christensen, telah mencadangkan bahwa pada tahun 2027, 75% dari Fortune 500 saat ini (perusahaan terbesar) akan dipindahkan. Nama-nama dalam senarai itu tidak akan menjadi pengganti semacam seperti mudah, tetapi firma baru lahir daripada DNA digital.

Dalam perjalanan saya sendiri sebagai perunding dan penceramah melalui dunia eksekutif perniagaan, saya dapati tiga tema dominan yang berpunca dari ketidakpastian sebagai akibat daripada kadar dan skop perubahan teknologi:

Ini tidak menjejaskan kami dan diberi sifat konservatif (atau peraturan yang digariskan) dalam industri kami, ia tidak akan lama sekali.

1. Ia memberi kesan kepada kita dan kita berjuang untuk mencari tahu apa yang dimaksudkan dan bagaimana untuk bertindak balas.
2. Kami melakukan segala yang kami boleh lakukan untuk mencipta semula diri kami sebelum ia memberi kesan kepada kami.

Kumpulan pertama terikat untuk sejarah abu-abu

di mana jenama-jenama besar dan lebih rendah yang menentang dan bahkan membenci idea yang mesti berubah, mengakhiri hari-hari mereka. Untuk meminjam dari Hemingway, kemerosotan mereka akan berlaku secara beransur-ansur, sehingga tiba-tiba terjadi. Kumpulan kedua mungkin merupakan cabaran yang paling sukar: berusaha untuk pulih dan menetapkan semula dan kemudian mempercepatkan di tengah-tengah gangguan sistemik

dalam perniagaan dan industri mereka. Banyak modal dan tenaga akan dibelanjakan dalam usaha ini dan kebanyakannya akan sia-sia.

Tempat ketiga: berusaha untuk mengenal pasti kedudukan dan berpindah ke hadapannya daripada perubahan teknologi tsunami yang mencabar tetapi diharapkan.

Ini memerlukan pemikiran semula asas tentang segala sesuatu tentang organisasi, tujuan, struktur, sistem, proses dan ya, jenis kepimpinan yang diperlukan untuk bergerak daripada bertahan untuk berkembang maju. Dalam vernakular permainan video: kumpulan ketiga ini mesti menguasai seni dan sains sentiasa meratakan.

Untuk keseimbangan artikel ini, tumpuannya adalah untuk meneroka ciri-ciri personaliti penting peneroka digital-firma-firma tersebut dengan sengaja berusaha meninggalkan cara-cara analog mereka dan model perniagaan yang tidak dapat dikalahkan di belakang untuk mencari siri siri tempat perlindungan sementara yang sementara untuk beroperasi.

7 Ciri-ciri Utama Organisasi yang Akan Bertahan dan Meningkatkan dalam Era Digital:

Struktur organisasi akan muncul sebagai alat yang kompetitif.

1. Tema utama yang tercermin dalam struktur organisasi akan bergerak dari kawalan untuk membuat. Bagi sebahagian besar sejarah pengurusan, penekanan adalah mencari cara untuk mengawal pekerja secara cekap dalam usaha menerjemahkan input ke output yang jelas. Struktur baru ini mesti membebaskan pekerja pengetahuan untuk memudahkan penjelajahan dan eksperimen yang tidak berkesudahan. Kelajuan pergerakan dari eksperimen ke idea pasaran akan membuktikan kritikal.
2. Selaras dengan langkah kawalan untuk mencipta, tema operasi perniagaan akan mencari cara untuk membolehkan idea dan eksperimen diuji untuk keterlaluan dalam kumpulan pengguna semasa dan baru. Pengurusan produk dan pengurusan projek adalah lebih penting daripada sebelumnya, walaupun amalan mereka mesti berubah dari keadaan semasa hari ini. Pemasaran adalah benar-benar tujuan organisasi.
3. Sekali lagi membuktikan bahawa Peter Drucker betul dan menjelang zamannya, pemasaran akan muncul sebagai minda terpenting dalam organisasi. Bagi anda di jabatan pemasaran merasa dibuktikan dengan kenyataan ini, tidak perlu mengisytiharkan kemenangan. Isu ini adalah pemasaran sebagai minda setiap orang dalam organisasi, bukan jabatan. Kepimpinan akan ditakrifkan semula dalam urat mereka yang membantu keselamatan dan kejayaan dalam keadaan berbahaya
4. . Walaupun analogies medan sering cliché, pelajaran pasukan khas dan askar kami yang terlibat dengan musuh yang sering dilihat, tidak dapat diramalkan dan maut akan mengalir ke dalam usaha komersil kami di mana pasukan akan membentuk, membubarkan, dan melakukan reformasi untuk mengejar siri pertempuran yang tidak pernah berakhir . Individu akan bertanggungjawab ke atas keadaan berterusan untuk meratakan dalam karier mereka sendiri
5. . Perbandingan yang paling dekat adalah peserta dalam permainan berbentuk peranan dalam talian secara besar-besaran (MMORPG) yang bertanggungjawab untuk belajar untuk terus bertahan dan berjaya dalam masa nyata dalam menghadapi musuh yang tidak diketahui dan sering tidak dilihat. Individu ini memahami pentingnya pembelajaran berterusan sebagai cara hidup dan kejayaan. Dia menerima kerja keras menggiling dan dia mengiktiraf realiti bahawa dia mesti menyesuaikan atau binasa. Metrik baru yang serupa dengan "titik kesihatan" dalam permainan akan muncul dan metrik ini akan memberikan pengalaman, pengembaraan, pembelajaran dan pertumbuhan, bukan hanya mendaki tangga menegak. Strategi akan menekankan pembangunan ekosistem rakan kongsi untuk mencapai pelanggan atau mengukuhkan nilai komponen digital individu.
6. Mereka yang membuat dan mengawal platform menang memandangkan pemasaran mampu membantu firma memanfaatkan matematik dan nilai kesan rangkaian. Euthanasia korporat akan menjadi norma.
7. Kumpulan-kumpulan yang ditugaskan untuk mentadbir firma-firma baru ini akan menerima jangka hayat terhad semua organisasi dan bekerja dengan gigih untuk memindahkan modal ke usaha baru, spin-off, dan sambungan dan jauh dari perniagaan dan teknologi semalam. Bottom Line:

Ini adalah dunia baru yang berani dengan peluang yang tiada tandingan dan cabaran yang tidak dapat ditandingi. Pusat dunia ini dan kejayaan dalam persekitaran ini akan menjadi pekerja berpengetahuan yang melihat kehebatan idea yang berdarah dan memandang ke hadapan untuk menghapuskan beban untuk penonton massa mikro di hadapan pesaing lumbering. Walaupun ada yang mengisytiharkan zaman ini kebangkitan robot, saya percaya idea ini terlalu sederhana: ia menafikan potensi manusia untuk mencipta baru berulang kali.