6 Langkah dalam Menempatkan Pasukan Kerja Bersama

Banyak kali apabila anda diupah atau dipromosikan menjadi peranan kepimpinan, pasukan sudah ada. Anda perlu menyesuaikan idea dan rancangan anda agar sesuai dengan pengetahuan, kemahiran dan kebolehan pasukan sedia ada.

Tetapi, kadangkala, anda dapat membuat pasukan anda sendiri. Ini boleh berlaku pada projek khas apabila anda menarik orang dari pelbagai jabatan atau ketika anda membuat jabatan baru.

Jika anda berada dalam situasi di mana anda dapat membuat pasukan dari awal (atau mempunyai peluang untuk menambah jumlah pekerja kepada kumpulan yang sedia ada), inilah cara untuk membuat pasukan terbaik mungkin.

Langkah-langkah dalam Meletakkan Pasukan Kerja Bersama

Jelas mengenal pasti tugas di tangan. Jika tugas anda tidak masuk akal, anda akan mempunyai masa yang sukar untuk mengetahui kemahiran yang anda perlukan. Anda cenderung tergesa-gesa untuk melompat masuk dan menyewa orang dengan kemahiran umum yang sesuai dengan jabatan keseluruhan anda. (Saya memerlukan orang pemasaran! Saya memerlukan orang yang kreatif!) Tetapi untuk merumuskan pepatah lama, sewa secara tergesa-gesa, bertaubat pada masa lapang. Jika anda bermula dengan orang yang salah, anda akan menyesalinya.

Kenal pasti kemahiran yang diperlukan. Anda perlu mengenal pasti kemahiran lembut serta kemahiran keras yang anda perlukan. Adakah pekerja perlu menyampaikan keputusan dan kemajuan kepada pengurusan kanan? Adakah terdapat kemahiran yang anda perlukan yang tidak akan jelas tanpa pemikiran yang sukar? Contohnya, jika anda meletakkan satu pasukan untuk melaksanakan sistem perisian baru, anda pasti memerlukan pengaturcara.

Tetapi, anda juga memerlukan orang yang boleh bercakap dengan pengguna akhir untuk mendapatkan pemahaman yang jelas mengenai keperluan sebenar.

Anda memerlukan jurulatih yang memahami aspek teknikal sesuatu perkara dan boleh menerangkannya kepada orang yang tidak berteknologi.

Jika anda tahu anda memerlukan pekerja pintar dan bebas yang super, anda tahu bahawa anda juga memerlukan seseorang yang boleh membawa pekerja bebas itu bersama-sama. Sudah tentu, awak buat. (Ini biasanya tugas pengurus atau ketua pasukan, tetapi mengetahui batasan anda sendiri adalah penting untuk kejayaan membina pasukan.)

Kenal pasti rakyat. Jika anda ingin membina pasukan dalaman, anda mempunyai kelebihan dan kekurangan. Kelebihannya ialah anda sudah mengetahui orang yang anda pilih. Anda tahu kekuatan dan kelemahan mereka. Anda tahu siapa yang baik pada perkara teknikal. Anda tahu siapa yang kreatif. Anda tahu siapa yang whiny. Anda tahu siapa yang boleh menjual ais ais dalam badai salji.

Kelemahannya ialah anda perlu menarik pasukan daripada kakitangan anda yang sedia ada, jadi anda tidak dapat memperbaiki sebarang kelemahan yang sudah ada. Anda perlu berurusan dengan politik menarik seseorang dari kakitangan kumpulan lain. Anda tidak boleh mengabaikan fakta bahawa anda boleh merosakkan hubungan jika anda mencuri terlalu ramai orang terbaik dari jabatan lain.

Selain itu, anda mungkin tahu bahawa John adalah orang yang paling baik, tetapi John tidak berminat untuk berada di dalam pasukan anda atau pengurus John tidak akan membiarkan dia bergabung.Anda mungkin mendapati menarik pasukan dalaman yang sangat mengecewakan.

Jika anda perlu menyewa dari luar, anda perlu berfikir panjang dan keras tentang belanjawan. Kadang-kadang anda tergoda untuk membuang semua wang anda ke superstar tetapi kemudian anda perlu menyewa orang peringkat kemasukan untuk semua jawatan yang lain. Mereka mungkin tidak mengimbangi superstar anda.

Masa-masa lain, anda mungkin berfikir bahawa jalan terbaik adalah untuk menyewa bantuan murah dan mendapatkan sebanyak mungkin orang untuk gaji yang paling kecil.

Ini tidak berfungsi sama ada.

Walaupun anda perlu bekerja dalam anggaran anda, anda mungkin mahu mengupah superstar, atau anda mungkin memerlukan sejumlah besar lebah pekerja. Berikan pertimbangan yang teliti ini.

Sewa dalam susunan yang betul. Jangan menyewa pembantu pentadbiran terlebih dahulu. Anda mungkin berfikir, "Baiklah, saya akan keluar dari jalan ini. "Tetapi, tugas pentadbir adalah untuk membantu seluruh pasukan dan menyokong mereka. Sekiranya anda mengupah orang ini terlebih dahulu, anda perlu mencari orang tambahan yang boleh dia bekerjasama, dan bukan sebaliknya.

Mulailah dengan orang yang paling kanan dan bekerja. Anda mahu orang yang paling senior anda membantu anda dengan pengambilan tambahan-sama ada secara dalaman atau luaran.

Jujurlah dalam pengambilan anda. Jangan hanya menghargai kebaikan bekerja pada pasukan ini. Anda perlu menyatakan cabaran dengan jujur. "Kami akan melaksanakan sistem perisian baru.

Anda akan bekerja keras dan dimasukkan dalam waktu yang lama. Kami akan mengalami kemerosotan daripada pengurus kanan dan saya akan berjuang untuk pasukan, tetapi ia akan menjadi sukar. "

Dengan cara ini anda akan mendapat ahli kakitangan yang tahu apa yang diharapkan. Jangan berbohong dan mengatakan tugas pasukan itu adalah katil mawar kecuali anda benar-benar fikir ia akan menjadi.

Ingat untuk mengurus. Setelah anda bersama pasukan anda, anda perlu menjalankannya. Pasukan hebat jarang berjalan dengan baik tanpa pemimpin yang hebat. Itulah kerja anda. Pastikan anda bekerja untuk membuat pasukan bersatu dan bekerja keras. Jangan tanya lebih banyak daripada yang anda tanya kepada diri sendiri. Jika anda melakukan semua ini, anda akan mempunyai pasukan yang hebat dan projek yang berjaya.

Lebih Banyak Mengenai Membina Pasukan

• Bagaimana Membangun Pasukan Kerja yang Berjaya
• 12 Tips Membina Pasukan
• Bagaimana Membangun Budaya Berpasukan
• 5 Pasukan Setiap Organisasi Memerlukan