7 Petua untuk Membangunkan Tenaga Kerja yang Berkualiti Tinggi dan Tinggi

Definisi unggul sebagai istilah berkaitan dengan pekerja dan tenaga kerja anda, bermakna anda telah mengenal pasti seseorang yang lebih baik daripada orang lain dalam pangkat, status atau kualiti. Ini boleh menjadikan seorang rakan sekerja yang bekerja di kedudukan yang lebih tinggi atau yang berfungsi sebagai pengurus kanan sebagai pemegang peranan yang unggul.

Tetapi, atasan juga merujuk kepada kualiti tenaga kerja yang anda sewa. Adakah pekerja anda lebih baik daripada pekerja purata yang digunakan oleh persaingan anda?

Jika ya, pekerja anda lebih pintar, lebih cepat, lebih kreatif, bekerja keras, berwawasan, menyedari pertandingan, dan berautonomi. Mereka adalah penyumbang harian ke tempat kerja yang harmonis yang menekankan akauntabiliti, kebolehpercayaan, dan sumbangan.

Jika matlamat anda adalah tenaga kerja yang unggul dan berprestasi tinggi yang memberi tumpuan kepada peningkatan yang berterusan, anda perlu menguruskan orang dalam rangka kerja pengurusan prestasi dan pembangunan. Apabila anda melaksanakan setiap komponen ini, anda akan memastikan pembangunan tenaga kerja berprestasi tinggi yang anda cari.

Jika tujuan anda adalah tenaga kerja yang unggul, anda perlu melaksanakan setiap komponen ini. Untuk meninggalkan satu sama seperti cuba duduk di kerusi tiga berkaki. Komponen ini berfungsi bersama atau mereka tidak akan berfungsi sama sekali untuk mencipta tenaga kerja yang unggul dan berprestasi tinggi.

Gunakan senarai semak tenaga kerja berkinerja tinggi ini untuk memastikan bahawa anda mempunyai semua komponen yang diperlukan untuk membangunkan tenaga kerja yang unggul dan berprestasi tinggi.

Kategori amalan spesifik yang luas disediakan. Kemudian, peluru menentukan bahagian kejayaan utama di dalam setiap komponen.

Senarai Semakan Kerja Superior, Prestasi Tinggi

1. Mewujudkan proses penyewaan yang didokumentasikan dan sistematik.

Pastikan anda mengupah kakitangan terbaik untuk tenaga kerja unggul anda.

Lihat sepuluh petua merekrut teratas untuk maklumat tambahan tentang merekrut pekerja terbaik.

• Tentukan hasil yang diingini daripada orang yang anda sewa.
• Kembangkan deskripsi kerja yang jelas menerangkan tanggungjawab prestasi orang yang anda sewa.
• Membangunkan kumpulan calon yang paling layak mungkin. (Cari melalui persatuan profesional, laman web media sosial seperti LinkedIn, papan kerja dalam talian, kenalan peribadi, rujukan pekerja, jabatan universiti dan pejabat perkhidmatan kerjaya, firma carian, pameran pekerjaan, iklan surat khabar, dan sumber kreatif lain apabila perlu.) > Menetapkan proses pemilihan calon yang berhati-hati yang meliputi pertandingan budaya, ujian, pertanyaan wawancara tingkah laku, wawancara pelanggan, lawatan kawasan kerja, dan "apa yang anda akan lakukan" soalan mengenai tempat kerja sebenar anda, untuk mengupah tenaga kerja berprestasi tinggi.
• Lakukan pemeriksaan latar belakang yang sesuai yang merangkumi rujukan pekerjaan, sejarah pekerjaan, pendidikan, rekod jenayah, sejarah kredit, ujian dadah dan banyak lagi.
• Buat tawaran pekerjaan yang mengesahkan kedudukan anda sebagai majikan pilihan.
• Untuk prestasi yang tinggi, tenaga kerja yang unggul, anda perlu memberi arahan komunikasi yang berkesan, perancangan pembangunan prestasi biasa dengan setiap kakitangan, dan maklum balas yang tetap supaya orang tahu bagaimana mereka melakukannya.

2. Sediakan arahan dan pengurusan yang diperlukan untuk menjajarkan kepentingan tenaga kerja berprestasi tinggi anda dengan matlamat organisasi anda dan hasil yang diinginkan.

Memberi penyelia yang berkesan yang memberi arah dan harapan yang jelas, memberikan maklum balas yang kerap dan menunjukkan komitmen kepada kejayaan kakitangan.

• Arah, matlamat, nilai dan penglihatan syarikat dikomunikasikan secara kerap dan dengan cara yang tidak dapat dilupakan jika mungkin.
• Anda menyediakan persekitaran kerja motivasi yang membantu pekerja merasa motivasi kerja setiap hari.
• Anda menyediakan persekitaran kerja berorientasikan, menuntut, dan berorientasi komitmen, dengan sering menyebutkan matlamat syarikat untuk menyokong tenaga kerja berprestasi tinggi anda.
• 3. Mesyuarat Perancangan Pembangunan Prestasi Suku Tahunan (PDP) diadakan yang menubuhkan hala tuju, pengukuran, dan matlamat yang sejajar.

Lihat Panduan Cepat untuk Pengurusan Prestasi untuk bermula.

Matlamat prestasi dan produktiviti dan ukuran yang menyokong matlamat organisasi anda dibangunkan dan ditulis.

• Matlamat pembangunan peribadi dipersetujui dan ditulis. Ini boleh terdiri daripada kehadiran di kelas untuk latihan silang atau tugasan pekerjaan baru.
• Yang paling penting, kemajuan pada matlamat pembangunan prestasi dijejaki untuk pencapaian. (Penjejakan pusat oleh Sumber Manusia memastikan pembangunan seluruh tenaga kerja.)
• 4. Memberi maklum balas yang kerap.

Maklum balas pengawasan yang berkesan bermakna orang tahu bagaimana mereka melakukan setiap hari, melalui sistem pengukuran yang disiarkan, maklumbalas dan mesyuarat secara lisan atau bertulis.

• Kembangkan sistem ganjaran dan pengiktirafan yang memberitahu orang dengan jelas apa yang anda kehendaki daripada mereka. Ia juga harus membantu orang merasa dihargai dan diakui atas usaha mereka.
• Membangunkan sistem tatatertib untuk membantu orang memperbaiki kawasan di mana mereka tidak melakukan seperti yang diharapkan. Sistem ini ditulis, progresif, menyediakan ukuran dan garis masa, dan sentiasa dikaji semula dengan ahli kakitangan.
• Untuk tenaga kerja berprestasi tinggi, anda memerlukan latihan dan pembangunan yang berkesan dan sistem pengiktirafan dan penghargaan yang adil, memotivasi.

5. Menyediakan sistem pengiktirafan yang memberi ganjaran dan mengenal pasti orang untuk sumbangan sebenar.

Berikan gaji yang saksama dengan bias ke arah pembayaran berubah menggunakan kaedah seperti bonus dan insentif. Bilamana mungkin, bayar di atas pasaran. Untuk maklumat lanjut, lihat

• Tips untuk Menentukan Gaji Memaksa . Kembangkan sistem bonus yang mengiktiraf pencapaian dan sumbangan.
• Reka bentuk cara untuk mengatakan "terima kasih" dan proses pengiktirafan pekerja lain seperti peringatan ulang tahun berkala syarikat, anugerah tempat, makan tengahari pengiktirafan pasukan dan banyak lagi.Anda hanya terhad oleh imaginasi anda.
• Walaupun kenaikan kos insurans penjagaan kesihatan, yang mungkin anda perlu berkongsi dengan pekerja anda, menyediakan pakej manfaat yang terus meningkat. (Jika anda mampu membayar kos penjagaan kesihatan - lakukan.)
• 6. Menyediakan latihan, pendidikan, dan pembangunan untuk membina tenaga kerja yang unggul dan berprestasi tinggi.

Pengekalan dan pendidikan pekerja bermula dengan orientasi pekerja yang positif. Orientasi pekerja baru harus memberi pekerja baru pemahaman lengkap mengenai aliran perniagaan, jenis kerja, manfaat pekerja dan cita-cita tugasnya dalam organisasi.

• Memberi latihan dan pembangunan organisasi teknikal, pembangunan, pengurusan, keselamatan, pembuatan lean dan / atau tempat kerja secara berterusan. Jenis latihan bergantung kepada pekerjaan. Sesetengah pakar mencadangkan empat puluh atau lebih jam latihan setahun bagi setiap orang.
• Kembangkan matriks berasaskan prosedur, matriks silang latihan untuk setiap jawatan yang termasuk ujian kemahiran pekerja dan latihan berkala, yang dijadualkan, dalam kerja dan demonstrasi keupayaan, untuk kebanyakan pekerjaan.
• Memberi latihan dan latihan kepimpinan dan latihan kepimpinan secara tetap dari sumber dalaman dan luaran. Impak orang-orang barisan hadapan anda mengenai pembangunan tenaga kerja berprestasi tinggi anda adalah kritikal.
• Buat kerja yang membolehkan seseorang kakitangan melakukan semua komponen tugas keseluruhan, bukannya kepingan atau bahagian proses.
• Membangunkan budaya organisasi pembelajaran melalui aktiviti seperti "makan tengah hari dan belajar," membaca buku sebagai satu pasukan (kelab buku), menghadiri latihan bersama dan dengan membuat konsep pembelajaran berterusan matlamat organisasi.
• Buat komitmen untuk menyediakan dan menjejaki pencapaian aktiviti pembangunan yang dijanjikan dalam PDP.
• 7. Tamatkan perhubungan pekerjaan jika kakitangan tidak bekerja.

Jika anda telah melakukan tugas anda dengan baik - orientasi yang berkesan, latihan, harapan yang jelas, bimbingan, maklum balas, sokongan - dan kakitangan baru anda gagal untuk melaksanakan, penamatan pekerjaan harus cepat.

• Lihat setiap penamatan sebagai peluang untuk organisasi anda menganalisis latihan, latihan, integrasi, sokongan dan amalan dan dasar bimbingannya. Bolehkah anda memperbaik aspek mana-mana aspek proses anda supaya pekerja baru akan berjaya?
• Lakukan wawancara keluar dengan pekerja yang berharga. Debrief sama seperti anda akan keadaan penamatan.
• Gunakan senarai semak berakhirnya pekerjaan untuk memastikan anda telah membungkus semua hujung yang longgar.
• Masa dan perhatian yang anda bayar ke tujuh bidang peluang kejayaan ini akan meraih organisasi anda prestasi tinggi tenaga kerja yang unggul. Dan itulah prestasi yang akan membolehkan organisasi anda mencapai impian dan matlamatnya.

Hasrat terbaik untuk kejayaan anda. Membangunkan tenaga kerja berprestasi tinggi. Anda akan gembira anda menekankan faktor-faktor yang mencipta tenaga kerja berprestasi tinggi impian anda.