Apa Tepatnya Mentor dan Apa Yang Dilakukan Mentor?

Mentoring adalah hubungan formal atau tidak formal yang ditubuhkan antara pekerja yang berpengalaman dan berpengetahuan dan pekerja yang tidak berpengalaman atau baru. Tujuan mentor adalah untuk membantu pekerja baru dengan cepat menyerap norma budaya dan sosial organisasi.

Atau, mentor membantu pekerja yang terus berkembang dalam kedudukan mereka sekarang dan menjadi bersedia untuk peluang pekerjaan dan kerjaya baru. Mentoring juga boleh membantu pekerja, yang baru untuk tugas atau kawasan tanggungjawab tertentu, dengan cepat mempelajari apa yang perlu mereka ketahui untuk berjaya dalam tugas dan tugas mereka.

Seorang mentor juga boleh berfungsi sebagai lembaga yang membunyikan apabila pekerja baru diasimilasikan ke dalam syarikat. Mentor boleh membantu pekerja yang berterusan menjadi lebih berpengetahuan dan berkesan dalam pekerjaan mereka sekarang. Mereka membantu pekerja yang berterusan mencapai tahap pengetahuan, kecanggihan dan perkembangan kerjaya yang baru.

Hubungan mentoring terbaik melibatkan pertukaran pengetahuan tertentu yang membantu pekerja baru dengan cepat dapat mempercepatkan sebagai penyumbang dalam organisasi anda.

Hubungan mentor juga boleh menjadi evaluatif untuk menilai asimilasi pekerja baru dalam peranan barunya. Mentoring disediakan sebagai tambahan kepada proses onboarding pekerja baru anda dan harus mempunyai kandungan dan matlamat yang berbeza.

Mentoring membantu pekerja menavigasi lengkung pembelajaran yang wujud dalam peranan dan hubungan baru.

Mentor Pekerja Baru di Onboarding

Banyak organisasi menyerahkan mentor sebagai sebahagian daripada proses onboarding pekerja formal mereka.

Hubungan mentoring lain berkembang secara spontan dan dari masa ke masa. Semua hubungan mentoring digalakkan kerana penyelidikan menunjukkan bahawa pekerja yang mengalami mentoring dikekalkan, belajar lebih cepat, dan mengasimilasikan budaya syarikat dengan lebih berkesan.

Mentor disediakan sebagai tambahan kepada komponen lain dalam proses onboarding pekerja baru.

Seorang mentor untuk onboarding pekerja mungkin rakan sebaya pekerja baru, rakan sekerja yang lebih berpengetahuan dan berpengalaman atau penyelia atau ketua pasukan.

Hubungan mentor sering berlaku antara pekerja dan penyelia terdekat mereka; sebenarnya, ini adalah hubungan mentor biasa di masa lalu. Hubungan bimbingan ini masih digalakkan, tetapi disarankan agar pekerja dan organisasi mengejar hubungan mentoring tambahan.

Hubungan mentor dengan seorang penyelia tidak pernah kehilangan aspek penilaian yang diperlukan untuk pekerja berjaya dalam organisasi anda.

Mentoring adalah kemahiran dan seni yang dapat dibangunkan dari masa ke masa dengan latihan dan penyertaan.

The Buddy Mentoring

Dalam sesetengah organisasi, pekerja yang dipanggil buddy , ditugaskan kepada pekerja baru untuk orientasi pekerja baru dan onboarding.Buddy melakukan peranan yang mirip dengan mentor tetapi kawan biasanya adalah rakan sekerja dan rakan sebaya yang lebih berpengalaman pekerja baru.

Rakan mentor diharapkan dapat melakukan segala yang dapat dilakukannya untuk membantu pekerja baru menjadi pengetahuan dan integrasi sepenuhnya dalam organisasi. Hubungan buddy boleh bertahan lama dan pekerja mungkin menjadi kawan.

Seringkali bekerja dalam pekerjaan yang sama atau sama dalam organisasi, buddy memainkan peranan istimewa dalam membantu pekerja baru menjadi selesa dengan tugas sebenar dengan melatihnya. Rakan ini juga bertanggungjawab untuk memperkenalkan pekerja baru kepada orang lain dalam organisasi.

Rakan yang baik memberikan bantuan tambahan seperti mengambil pekerja baru untuk makan tengah hari dengan kumpulan kecil. Satu lagi tanggungjawab rakan sekerja atau rakan sekerja adalah memastikan pekerja itu memenuhi pengurus dan anggota pasukan yang sesuai.

Seseorang buddy bersempena dengan orientasi pekerja baru yang berkesan akan membawa organisasi pekerja baru yang berjaya.

Mencari Mentor Tambahan

Hubungan tambahan dengan seorang mentor boleh berkembang secara spontan dan dari masa ke masa. Atau, seorang pekerja boleh mencari mentor kerana dia ingin mengalami kekuatan hubungan mentor dalam pertumbuhan karirnya.

Para mentor yang tidak ditugaskan ini sering menjadi pekerja atau pengurus yang berpengalaman yang boleh menawarkan mentee (mentoring menerima pekerja) maklumat tambahan yang diperlukan oleh pekerja atau keperluan. Sebagai contoh, ahli pasukan produk mencari hubungan mentor dengan pengurus jabatan pemasaran.

Dia berharap untuk belajar bagaimana untuk memahami pasaran dan pelanggan sebelum dia dan pasukan membangunkan produk yang tidak ada yang ingin dibeli. Ini jenis hubungan mentoring yang dicari dapat memupuk banyak kejayaan dalam organisasi.

Satu lagi contoh di mana hubungan mentoring berlaku apabila pekerja mengenal pasti kemahiran kerjaya yang dia tidak mempunyai. Pekerja kemudian mencari seorang individu dalam organisasi yang mempamerkan kemahiran ini dan mengenal pasti bahawa dia adalah seseorang yang dari mana pekerja tersebut percaya dia boleh belajar kemahiran

Ingin meneroka kekuatan mentoring lagi? Maklumat tambahan tentang mentoring menawarkan nasihat tentang apa mentor dan bagaimana untuk mencari mentor. Ini adalah lima belas ciri utama mentor yang berjaya. Mentor kumpulan juga merupakan pilihan untuk latihan dan pembangunan pekerja.

Disebut Sebagai buddy