Top 10 Trend Sumber Manusia Dekad

Sepuluh trend dekad untuk kakitangan Sumber Manusia dan pekerja yang berkhidmat di tempat kerja tidak jelas dan tidak mudah untuk dipilih dari senarai asal saya. Bergantung pada saiz syarikat anda, lokasi anda, dan kesihatan dan kemajuan syarikat dan industri anda, sepuluh aliran Sumber Manusia teratas mungkin berbeza untuk anda.

Walaupun pemilihan itu adalah satu cabaran, dan saya masih berulang-ulang, ini adalah saya sepuluh aliran Sumber Manusia pada dekad ini.

Trend Sumber Manusia ini tidak dikemukakan tanpa sebarang urutan selain dari trend pertama, yang telah membanjiri HR sejak beberapa tahun yang lalu.

Sekarang bahawa anda telah melihat sepuluh aliran Sumber Manusia yang saya sampaikan, ditambah beberapa runner up saya, apakah yang anda lakukan? Adakah anda bersetuju atau tidak bersetuju dengan trend Sumber Manusia yang telah saya pilih? Sila berikan pendapat anda pada borang "Pembaca Balas" di bawah.

Ekonomi

Dengan pengangguran AS pada 10. 2%, seperti yang saya tulis ini, dan faedah pengangguran yang diperpanjang dan subsidi COBRA memelihara banyak keluarga yang bertahan, kemelesetan ekonomi ini tidak memberi kesan yang tidak disengajakan. Malah orang yang masih bekerja telah menyaksikan 401 (k) s dan simpanan mereka ke paras terendah baru.

Hampir tidak ada pekerja yang menerima kenaikan gaji tanpa promosi tahun lalu. Bonus biasa dan perkongsian keuntungan telah digantikan dengan kelebihan mandatori dan lebih banyak kerja untuk menggantikan rakan sekerja yang ditinggalkan.

Mourning kehilangan rakan sekerja yang lemah dengan perasaan bersalah, kecemasan, dan ketakutan juga telah merosot pada tahap keselesaan pekerja di tempat kerja. Melihat ke atas bahu mereka dan melindungi pekerjaan mereka sendiri telah menjadi perkara biasa. Tidak ada yang dapat meramalkan betapa buruknya ekonomi atau berapa lama kemerosotan itu akan bertahan.

Oleh itu, pemimpin perniagaan tidak tahu sama ada mereka menguruskan dari perspektif ekonomi bahawa ekonomi telah ditetapkan semula selama-lamanya atau ekonomi yang akan pulih. Pemimpin-pemimpin perniagaan bergelut untuk mengurus pada masa-masa yang tidak pernah mereka alami sebelum ini - dan para pekerja, yang mungkin juga mengalami trauma ekonomi di luar pekerjaan, sedang memerhatikan dan prihatin.

Millennials Adakah pada Mac

Generasi pekerja yang dimanjakan dan dijadualkan oleh ibu bapa mereka Boomer telah mengambil tempat kerja dengan ribut. Mereka membawa plus dan minus ke tempat kerja anda, tetapi datang, siapa yang pernah mendengar tarikh bermain sebelum tahun 1990?

Oleh itu, bukan sahaja tempat kerja anda yang cuba menyerap generasi anak Boomer ini - dan milenium membawa cabaran khas - majikan menangani tiga generasi pekerja yang gembira bersama untuk melayani pelanggan sebagai satu pasukan.

Kelembapan ekonomi telah menjadikan situasi generasi ketiga paling teruk dengan Boomers yang merancang persaraan, untuk membuat perjalanan dan pekerja yang datang, tidak dapat bersara - dan tidak senang dengannya.Pekerja Millennials dan Gen X mengawasi Boomers dan Boomers mentoring mereka yang ingin belajar dari generasi meninggalkan.

Bagi majikan, pengurusan milenium adalah pengurus kemahiran yang perlu dibangunkan.

Usaha milenium untuk keseimbangan kerja-hidup dan untuk menjalani hidup di luar kerja adalah legenda. Majikan menampung golongan muda berbakat ini dan mengembangkan kekuatan dan keupayaan mereka untuk menyumbang, atau anda akan kehilangan mereka kepada majikan yang akan.

Kebanyakan daripada mereka mempunyai pilihan. Mereka tidak mempunyai persamaan dengan "lelaki syarikat itu", yang dianggap sebagai pekerja yang ideal pada tahun-tahun terdahulu, dan tempat kerja berubah untuk menampung mereka.

Pekerja Merekrut dan Talian Rangkaian

Dekad ini telah membawa transformasi pekerja pengambilan dan interaksi sosial dan media dan rangkaian.Ketika pertama kali saya menulis tentang merekrut, papan kerja besar seperti Monster, tidak lama lagi. Majikan telah melihat transformasi bagaimana orang mencari satu sama lain untuk rangkaian dan pekerjaan dekad ini. Daripada papan kerja yang besar seperti Sesungguhnya ke tempat kerja khusus, dari rangkaian pada senarai perbincangan ke laman-laman seperti LinkedIn, Facebook, Twitter, dan Ecademy, rangkaian dan merekrut tidak akan sama sekali lagi.

Pekerja Sumber Manusia telah sama dengan cara-cara baru untuk berinteraksi dan berkomunikasi atau mereka melakukan organisasi mereka menjadi buruk.

Rangkaian media sosial adalah cara baru untuk mencari pekerja, mencari pekerjaan, mendapatkan jawapan kepada soalan, membina rangkaian kenalan yang luas dan saling menyokong, dan menjejaki rakan sekerja dan rakan-rakan. Media sosial dan pengambilan dalam talian membawa majikan menghadapi cabaran baru.

Membangunkan media sosial dan dasar blog, membuat keputusan sama ada untuk memantau masa pekerja dalam talian, dan memeriksa latar belakang calon dalam talian, hanya menggaru permukaan cabaran majikan baru. Tetapi, jangan biarkan kuasa media dalam talian ini meluluskan anda.

Diperbuat untuk Memesan Hubungan Kerja

Mungkin ia adalah dorongan dari milenium, dan pastinya, itu adalah teknologi yang memudahkan penyesuaian, tetapi yang dibuat untuk memerintahkan hubungan kerja telah menjadi kekuatan dominan dalam dekad yang lalu. Teleworking atau telecommuting, keistimewaan yang jarang berlaku pada tahun 1990-an, telah mengambil tempat kerja dengan ribut.

Satu syarikat komputer raksasa melaporkan bahawa lebih daripada 55% pekerjanya tidak hanya telecommute, mereka bekerja dari rumah sepanjang masa. Sebuah syarikat penerbitan New York City membolehkan tenggelam dua hari seminggu dan para pekerja boleh mendapatkan lebih banyak tawaran.

Teleworking bukan satu-satunya komponen yang baru dibuat untuk memerintahkan susunan kerja. Apa-apa yang fleksibel telah menjadi norma baru. Waktu bekerja yang fleksibel, empat minggu kerja yang fleksibel, masa fleksibel untuk pelantikan, dan trend yang paling penting: Waktu berbayar (PTO) membolehkan pekerja mengambil masa apabila mereka memerlukan masa ketika ia menggabungkan cuti sakit, waktu peribadi, dan masa bercuti ke bank hari untuk digunakan oleh pekerja.

Selain itu, trend seperti membawa bayi atau haiwan keluarga ke pejabat juga berada dalam fleksibiliti tempat kerja ini.

Secara dangkal, semua komponen yang dibuat untuk mengarahkan tawaran pekerjaan Sumber Manusia memberi manfaat kepada pekerja. Tetapi, mereka menawarkan manfaat untuk majikan juga. Majikan tidak perlu masa polis pekerja.

Mereka perlu membuat kerja dan komunikasi lebih telus dan boleh diukur supaya fleksibiliti menghasilkan keputusan. Pekerja mereka lebih bermotivasi dan terlibat, dan kurang menekankan mengenai masalah keluarga dan kehidupan, kerana mereka mempunyai masa yang diperlukan untuk menangani isu-isu keseimbangan kerja.

The Big Blur

Online, sepanjang masa, dan ketersediaan melalui teknologi, telah kabur garis antara kerja dan rumah. Pekerja bekerja di rumah pada waktu petang pada laporan kerjasama dan e-mel. Mereka berbelanja di tempat kerja dan mengambil rehat ringkas dengan bermain permainan dalam talian.

Pekerja melakukan perbankan mereka di tempat kerja dan perakaunan kerja mereka di rumah. Hampir tidak ada orang bercuti tanpa telefon pintar, komputer riba, dan peranti seperti menyalakan api.

Pekerja mengambil rakan e-mel PTO dengan bilangan telefon bimbit mereka jika mereka tidak akan mempunyai akses ke e-mel.

Tiada generasi yang pernah dihubungkan ini, dan untuk yang baik dan buruk, beberapa pekerja tidak pernah berhenti bekerja. Ini mengganggu waktu, masa santai, dan baki kehidupan kerja, tetapi kebanyakan pekerja hanya melihatnya sebagai cara hidup. Majikan perlu memastikan tahap penyambungan ini tidak diperlukan. Mereka juga mesti menjauhkan diri dari peraturan lama tentang apa yang pekerja dibenarkan untuk bekerja di tempat kerja.

Majikan perlu memantau undang-undang gaji dan jam apabila berurusan dengan pekerja setiap jam yang mesti dibayar untuk setiap jam yang mereka bekerja. Sesungguhnya kerja ini - kekaburan rumah adalah mimpi ngeri bagi majikan yang perlu membayar lebih masa. Jadi, kebanyakan majikan melarang pekerja setiap jam, untuk sebahagian besar, bekerja di rumah. Ini memberi penekanan kepada perbezaan di antara pekerja bebas dan tidak terkecuali, sudah jauh.

Kebangkitan Teknologi

Tiada senarai trend Sumber Manusia akan lengkap tanpa menyatakan secara jelas tentang kesan teknologi pada semua aspek bidang.

Saya telah menyebutkan kuasa teknologi semua melalui trend ini, tetapi masih akan memetik teknologi sebagai trend utama. Teknologi telah mengubah cara pejabat Sumber Manusia mengurus dan menyampaikan maklumat pekerja dan berkomunikasi dengan pekerja secara umum.

Di dunia di mana kecurian identiti lazim dan boleh membebankan pekerja waktu kerja yang tidak terkira kali selama beberapa tahun untuk membetulkan, melindungi rekod pekerja adalah kritikal.

Kecurian identiti sangat serius dan meningkat sehingga setiap majikan memerlukan rancangan untuk mencegahnya.

Adakah kata-kata seperti Intranet, wiki, webinar, dan blog ada dalam bahasa umum sepuluh tahun yang lalu? Saya tidak fikir begitu; hanya pemakai awal dan terawal yang menggunakannya. Sekarang, pekerja menggunakannya secara dalaman untuk menyimpan maklumat, bekerjasama, dan berkongsi pendapat dan kemajuan projek.

Mereka juga boleh bekerja hampir dan dengan pasukan jauh pada masa yang sama. Mereka mengadakan mesyuarat dan berkongsi visual dengan pasukan dari seluruh dunia.

Latihan dan Pembangunan Pekerja Transformed

Dekad ini telah menyaksikan peningkatan peluang yang membolehkan teknologi untuk latihan, pembangunan pekerja, dan mesyuarat dan seminar latihan.Podcast, teleseminar, pembelajaran dalam talian, menangkap skrin dan perisian rakaman, dan webinar menyediakan peluang pembangunan pekerja.

Selain itu, semasa dekad ini, apabila pilihan penghantaran yang membolehkan teknologi berkembang, begitu juga peluang dan definisi latihan dan pembangunan lain, termasuk jangkaan peningkatan untuk pemindahan pembelajaran ke pekerjaan.

Pembelajaran dalam talian, memperoleh ijazah atau kredit dalam talian, dan semua bentuk pendidikan dan latihan yang membolehkan web menyediakan pilihan yang tidak pernah dimiliki oleh kakitangan ketika berlatih dalam kelas.

Majikan menjimatkan berjuta-juta dolar dalam perbelanjaan perjalanan pekerja, dan akses pekerja ke latihan tidak berjalan keluar di akhir seminar.

Ini adalah dekad apabila majikan bereksperimen dengan latihan dalam kelas di dunia maya yang disebut Second Life. Anda boleh mengharapkan lebih banyak kemajuan dan eksperimen pada tahun-tahun akan datang.

Plus, satu lagi trend Sumber Manusia yang berkembang, walaupun tidak bermula pada dekad ini, adalah konsep bentuk alternatif pembelajaran pekerja seperti pembinaan dan mentoring formal. Mereka melanda arus perdana dalam dekad yang lalu.

Ketegangan Meningkatkan Campur tangan Kerajaan dalam Hubungan Majikan-Pekerja

Perdebatan wujud di Amerika Syarikat antara orang-orang yang menganggap kerajaan telah campur tangan dengan terlalu banyak dengan membuat undang-undang yang memerlukan majikan memberikan manfaat tertentu kepada pekerja, dan mereka yang jangan.

Orang yang menyokong intervensi kerajaan percaya bahawa kerajaan AS cuai tidak memberi mandat seperti cuti sakit berbayar. Mereka menganggapnya sebagai "hak" atau tindakan kemanusiaan untuk diambil.

Lawan menginginkan faedah untuk pekerja tetapi berpendapat bahawa majikan harus membuat pilihan manfaat yang dikehendaki oleh pekerja mereka dan yang mereka mampu. Penentang berhujah bahawa majikan yang diamanatkan faedah akan membebankan pekerjaan dan peluang negara. Perniagaan kecil, enjin penciptaan pekerjaan di Amerika Syarikat, sedang duduk di luar kerana ekonomi yang tidak menentu termasuk mandat kerajaan yang terancam dan perubahan potensi penjagaan kesihatan.

Salah satu contoh yang lebih penting dari campur tangan kerajaan berlaku dengan laluan Akta Cuti Keluarga dan Perubatan (FMLA) pada tahun 1993. Kesan laluannya terus menjadi mimpi ngeri majikan dalam dekade yang lalu seperti, khususnya, cuti berselang keperluan mencipta rekod rekod dan membuat sidang peguam tersenyum. Saya berharap saya akan termasuk trend Sumber Manusia ini selepas dekad akan datang juga.

Kos Peningkatan Penjagaan Kesihatan

Sama seperti saya lebih suka meninggalkan trend Sumber Manusia ini dari meja, ia tidak akan pergi. Kos insurans penjagaan kesihatan dan penjagaan kesihatan yang terus meningkat memberi kesan kepada apa yang majikan dapat menyediakan dari segi manfaat tambahan untuk pekerja mereka.

Kebangkitan pembayaran pekerja untuk sebahagian daripada perlindungan insurans, amalan mencari insurans pertama dari majikan pasangan, meningkatkan pembayaran untuk anggota keluarga yang dilindungi, dan bayaran pejabat co-pay pembekal penjagaan kesihatan yang lebih tinggi adalah semua kemunculan kenaikan kos penjagaan.

Amerika tidak setuju mengenai apa yang perlu dilakukan di arena ini. (Saya menyokong bayaran sampingan untuk peguam percubaan dan pembatasan pembayaran dalam guaman penyelewengan perubatan, memberikan insentif kepada orang yang menjadi doktor amalan keluarga, dan membuat insurans asas lebih murah.)

Tetapi, yang paling sepatutnya ada sesuatu yang perlu berlaku supaya orang Amerika boleh mengekalkan sistem penjagaan kesihatan yang terbaik di dunia. Perundangan kini sedang menunggu, yang mana saya menulis sekeping ini, tidak disokong oleh lebih daripada 56% rakyat Amerika, jadi kita akan lihat. Kos penjagaan kesihatan akan kekal sebagai trend Sumber Manusia dalam dekad yang akan datang.

Lihat trend terakhir dan Mentions Yang Mulia.

Globalisasi, Outsourcing, dan Offshoring

Meningkatkan peraturan kerajaan di Amerika Syarikat bersama dengan peningkatan cukai korporat (mungkin tertinggi di dunia), upah yang lebih tinggi, dan kurang baik, dasar dan insentif mesra perniagaan menyebabkan majikan memikirkan semula lokasi operasi mereka.

Cukai yang tinggi, keadaan peraturan yang tinggi menyaksikan pencurian perniagaan (dan pekerjaan) dari lokasi mereka.

AS melihat peningkatan keseluruhan dalam pekerjaan penyumberan luar ke lokasi luar negara yang dilihat sebagai lebih mesra kepada perniagaan.

Dalam era globalisasi, ini masuk akal. Majikan mencari global, bukannya pasaran tempatan, supaya faktor ekonomi di satu lokasi tidak menghalang kemajuan. Majikan melihat kesan positif dari mencari pejabat dan kilang di pasaran global dan memanfaatkan kekuatan pekerja tempatan yang biasa dengan amalan perniagaan dan pekerjaan di lokasi baru.

Sama ada kerja tidak dihirup, disumber luar, atau syarikat hanya berkembang secara global, cabaran kepada Sumber Manusia dengan tenaga kerja yang terletak di peringkat global adalah serius. Sekiranya syarikat AS mempunyai lima pekerja di Hong Kong atau enam di Eropah, pejabat Sumber Manusia tempatan tidak masuk akal.

Malah, Pengarah HR AS, dengan bantuan daripada agensi pekerjaan tempatan, mungkin mengupah kakitangannya. Mengurus dan bekerja dengan lokasi global ini, sambil mematuhi undang-undang dan menghormati adat negara tuan rumah, adalah satu cabaran bagi pengurus, Sumber Manusia, dan rakan sekerja.

Saya masih ingat untuk mengambil pekerja pertama saya di Hong Kong. Saya belajar sistem kewangan, cuti yang diperlukan, peraturan kerajaan, dan banyak lagi. Saya juga mendapati bahawa, sehingga saya mempunyai bantuan kakitangan tempatan yang dipercayai, pekerja baru dan pekerja berikutnya mengambil kesempatan terhadap pengetahuan saya yang terhad.

Ini adalah satu dunia baru cabaran global di luar sana. Bersedia.

Trend Sumber Manusia Dekad: Mestion Yang Berhormat

Saya menganggap trend Sumber Manusia ini dan mereka layak dan sepatutnya disebut. Beberapa daripada mereka akan melihat impak terbesar mereka dalam sepuluh tahun akan datang.

Ini termasuk

kepelbagaian yang sudah menjejaskan tempat kerja dan undang-undang. Lihat sekeping kegemaran saya mengenai kepelbagaian: Cari Kesamaan: Just Like Me . Undang-undang diskriminasi mempunyai kesan yang mendalam terhadap perekrutan dan pengambilan pekerja dan dalam semua bidang peluang pekerjaan yang sama. Pergerakan kesatuan pekerja

di AS sedang dalam proses menjalani perubahan radikal. Baru-baru ini, pekerja sektor awam menjadi majoriti ahli kesatuan yang meninggalkan nombor kesatuan sekerja swasta. Selain itu, Kesatuan Antarabangsa Pekerja Perkhidmatan (SEIU) telah menyatakan secara terbuka bahawa ahli mereka termasuk pendatang tanpa izin. Ini akan menghasilkan perubahan pada dekad akan datang mengenai Jawatankuasa Tindakan Politik (PACs), menimbulkan persoalan tentang siapa yang membiayai kegiatan kesatuan, dan juga memberi kesan terhadap perdebatan imigresen haram di Kongres dan majikan. Berikutan kejadian mengerikan

9-11-2001

, kebanyakannya kebanyakan pekerja menonton televisyen mereka di tempat kerja, perasaan kehilangan keselamatan menyapu negara. Apabila tragedi melanda tempat kerja, majikan memberi respons dengan pelan pemindahan bangunan baru, pelan pengurusan keselamatan dan krisis, dan strategi penerusan perniagaan. Orang yang hampir mendekati peristiwa dan yang kehilangan ahli keluarga dan rakan-rakannya amat terkena dampaknya. Tetapi peristiwa 9-11-2001 tidak akan dilupakan di Amerika. Mudah-mudahan, ini tidak akan menjadi trend, tetapi beberapa pembaca mencalonkan acara ini.

Evolusi pengurusan prestasi

sebagai pembangunan pekerja, penetapan matlamat, dan strategi penilaian prestasi merupakan trend Sumber Manusia yang penting dalam buku saya. Ia membolehkan majikan untuk membangunkan pekerja dari onboarding sehingga mereka meninggalkan syarikat anda.

Ia menggerakkan penilaian dan penetapan matlamat jauh dari penilaian tahunan yang ditadbir oleh pengurus pekerja kepada sumbangan dan pelan pembangunan yang didefinisikan secara mutlak bermanfaat. Kita akan melihat lebih banyak lagi daripada setiap trend ini dalam dekad yang akan datang. Bertahan di kerusi anda. Gelombang Sumber Manusia yang seterusnya untuk dekad akan datang akan meninggalkan stesen. Adakah anda bersedia untuk meningkatkan dan memanfaatkan mereka di tempat kerja anda? Sila berkongsi trend terbaik anda dalam dekad ini dan trend anda yang paling teruk dalam dekad ini. Mempunyai komen mengenai trend 10 teratas dan trend Sumber Manusia dekad ini, secara umum? Kongsi pemikiran anda mengenai 10 trend Sumber Manusia teratas dekad ini.