Video: Big Man | 빅맨 - EP12 [SUB : ENG, CHN, MLY, VIE, IND] 2024
Perancangan penggantian perniagaan harus menjadi keutamaan bagi setiap perniagaan keluarga.
Cepat atau lambat, semua orang mahu bersara. Tetapi jika anda memiliki perniagaan keluarga, persaraan bukan sekadar satu perkara untuk memutuskan untuk tidak pergi ke pejabat lagi. Selain memastikan bahawa anda mempunyai wang yang cukup untuk bersara, keseluruhan persoalan tentang apa yang berlaku kepada perniagaan menjadi paling penting. Siapa yang akan mengurus perniagaan apabila anda tidak lagi bekerja dengan perniagaan?
Bagaimana pemilikan akan dipindahkan? Jika penggantian tidak menjadi pilihan perniagaan perlu digulung atau dijual. Untuk maklumat mengenai penjualan atau penutupan perniagaan anda, lihat:
3 Cara Menemukan Apa Perniagaan Kecil Anda Sangat Worth
Bagaimana Menjual Perniagaan - Penjualan Aset vs Jualan Saham
Ingin Jual Bisnis Anda pada Keuntungan? Adakah ini 5 Perkara
Cara Yang Benar untuk Menutup Perniagaan Kanada Anda Secara Langsung
Sekiranya perniagaan akan dijalankan oleh saudara-mara maka penting untuk mempunyai rancangan penggantian perniagaan untuk menguruskan isu-isu ini, peralihan lancar antara anda dan pemilik masa depan perniagaan anda. Dengan perniagaan keluarga, perancangan penggantian boleh menjadi sangat rumit kerana hubungan dan emosi yang terlibat - dan kerana kebanyakan orang tidak selesa membincangkan topik seperti penuaan, kematian, dan urusan kewangan mereka.
Mungkin ini sebabnya lebih daripada 70 peratus perniagaan milik keluarga tidak dapat bertahan dari peralihan kepada pengasas kedua.
Dalam kebanyakan kes, "pembunuh" adalah cukai atau percanggahan keluarga, kedua-dua isu yang merangkumi pelan penggantian perniagaan keluarga yang baik.
Tunggal dan Perkongsian Tunggal
Dengan takrifannya, aset milik tunggal atau perkongsian tidak dapat dibezakan daripada aset peribadi pemilik dan oleh itu perniagaan itu tidak boleh dikehendaki atau diserahkan.
Hanya aset perniagaan yang boleh dipindahkan. Sekiranya anda mempunyai hak milik tunggal atau perkongsian dan ingin mempunyai satu atau lebih pengganti meneruskan perniagaan, pilihan terbaik adalah untuk membentuk sebuah syarikat yang secara definisi dapat terus beroperasi setelah dijual (atau apabila kematian pemiliknya).
Pengurusan, Kepemilikan dan Cukai
Fikirkan perancangan penggantian perniagaan yang dipecahkan kepada tiga isu utama; pengurusan , pemilikan , dan cukai .
Penting untuk menyedari bahawa pengurusan dan pemilikan tidak semestinya sama dan sama. Sebagai contoh, anda boleh memutuskan untuk memindahkan pengurusan perniagaan anda kepada salah satu anak anda tetapi memindahkan saham pemilikan perniagaan yang sama kepada semua anak anda, sama ada mereka terlibat secara aktif dalam menjalankan perniagaan atau tidak.
Komponen cukai perancangan penggantian melihat pengurangan cukai apabila kematian. Terdapat strategi perpindahan aset yang akan membantu anda melakukan ini, seperti membekukan nilai kepentingan anda dalam syarikat semasa anda memindahkan pemilikan kepada anak-anak anda.
Dengan menyusun semula perbadanan anda untuk menukar saham biasa anda dalam perniagaan untuk saham pilihan dengan nilai tetap sama dengan nilai saham bersama, anda boleh melepasi semua penghargaan modal masa depan dan liabiliti cukai pendapatan pada penghargaan masa depan kepada anak-anak anda semasa anda mengekalkan kawalan, dan akses kepada nilai semasa perniagaan, yang berlaku membekukan perbadanan.
Akauntan dan peguam yang mengkhusus dalam perancangan penggantian perniagaan boleh memberikan nasihat yang tidak ternilai mengenai strategi cukai ini.
Bagi banyak perniagaan keluarga, keluarga adalah penekanan utama perancangan penggantian. Sama ada anda berfikir tentang pengurusan masa depan perniagaan anda, bagaimana pemilikan akan diluluskan, atau cukai, anda tidak akan dapat membantu memikirkan bagaimana keputusan anda akan memberi kesan kepada keluarga anda.
Tips Perancangan Kejayaan
Adakah anda telah meletakkan perancangan penggantian? Gunakan petua ini untuk mendapatkan proses perancangan penggantian dijalankan dan memastikan peralihan yang lancar dari satu generasi ke generasi yang lain.
1) Mula merancang penggantian perniagaan awal.
Lima tahun lebih awal adalah baik. Sepuluh tahun lebih awal adalah lebih baik. Banyak penasihat perniagaan memberitahu para usahawan untuk membina strategi keluar tepat ke dalam rancangan perniagaan mereka.
Intinya, semakin lama anda dapat menghabiskan perancangan penggantian, proses peralihan yang lebih halus mungkin.
2) Melibatkan keluarga anda dalam perbincangan perancangan penggantian perniagaan.
Membuat pelan penggantian anda sendiri dan kemudian mengumumkannya adalah cara terbaik untuk menyebarkan perselisihan keluarga. "Membuka dialog di kalangan ahli keluarga adalah cara terbaik untuk memulakan proses rancangan penggantian yang berjaya - yang mana perhatian rapat diberikan kepada perasaan peribadi, cita-cita dan matlamat semua orang yang terlibat "(Grant Thornton, LLP).
3) Lihatlah keluarga anda secara realistik dan merancang dengan sewajarnya.
Anda mungkin mahu anak sulung anda menjalankan perniagaan, tetapi adakah dia mempunyai kemahiran perniagaan atau minat untuk melakukannya? Mungkin terdapat ahli keluarga lain yang lebih berkebolehan. Mungkin juga tidak ada ahli keluarga yang berupaya atau berminat untuk meneruskan perniagaan dan yang terbaik adalah untuk menjualnya. Periksa kekuatan semua pengganti yang mungkin secara objektif dan berfikir tentang apa yang terbaik untuk perniagaan.
4) Dapatkan idea bahawa setiap orang mempunyai bahagian yang sama.
Walaupun ini adalah ide bagus dalam teori, ia mungkin bukan untuk kepentingan perniagaan anda. Ingat bahawa pengurusan dan pemilikan adalah isu perancangan penggantian perniagaan yang berasingan. Anda mungkin lebih adil untuk pengganti yang anda pilih untuk menjalankan perniagaan untuk memiliki bahagian pemilikan perniagaan yang lebih besar daripada ahli keluarga yang tidak aktif dalam perniagaan. Alternatif lain adalah menggunakan saham mengundi dan tidak mengundi supaya hanya sebahagian daripada pemegang saham keluarga boleh membuat keputusan mengenai dasar syarikat.Atau mungkin terbaik untuk memindahkan pengurusan dan pemilikan kepada pengganti pilihan anda dan membuat pengaturan kewangan lain untuk memberi manfaat kepada anak-anak anda yang lain.
5) Melatih pengganti anda dan bekerjasama dengan mereka.
Bagaimanakah anda boleh mengharapkan pengganti anda mengambil alih dan menjalankan perniagaan anda dengan jayanya jika anda tidak pernah melatihnya? Pelan penggantian perniagaan keluarga anda akan mempunyai peluang yang lebih baik untuk berjaya jika anda bekerja dengan pengganti anda selama satu atau dua tahun sebelum anda menyerahkan tampuk. Bagi usahawan solo, berkongsi keputusan dan mengajar kemahiran perniagaan kepada orang lain boleh menjadi sukar, tetapi pastinya satu usaha yang akan membayar dividen besar untuk perniagaan.
6) Dapatkan bantuan luar dengan perancangan penggantian perniagaan anda.
Peguam, akauntan, penasihat kewangan - terdapat banyak profesional yang boleh membantu anda menyusun rancangan penggantian yang berjaya. Terdapat juga syarikat yang mengkhusus dalam perancangan penggantian perniagaan keluarga, yang akan memudahkan proses kerja melalui kedua-dua isu pelan keluarga dan penggantian.
Jika anda ingin lulus perniagaan keluarga anda ke generasi seterusnya, melepaskan perancangan penggantian perniagaan adalah perkara paling buruk yang boleh anda lakukan. Pelan penggantian yang baik boleh memastikan bahawa anda mempunyai dana yang anda perlukan untuk bersara dan perniagaan yang anda bina terus berkembang di tangan generasi akan datang.
Cara Menggunakan Matrix Sembilan Kotak untuk Perancangan dan Pembangunan Penggantian
Di sini adalah panduan terperinci, langkah demi langkah dan amalan terbaik untuk menggunakan prestasi dan potensi matriks sembilan kotak bagi perancangan penggantian dan pembangunan.
Perancangan dan Perancangan Operasi: Perancangan jualan dan operasi (S & amp; OP) Gambaran Keseluruhan
Petua Jualan yang berjaya untuk Pemilik Perniagaan Kecil
Tips, sumber dan nasihat untuk membantu pemilik perniagaan kecil menjual produk mereka dan perkhidmatan dengan lebih berkesan.