Mengambil Pemutus Es Stand Group

Mengambil Kumpulan Pemecah Es Berdiri memecahkan ais dalam pertemuan, pembinaan pasukan atau sesi latihan dengan lebih banyak cara daripada satu. Bukan sahaja anda mendapat pemikiran kumpulan anda dan mengambil pendirian mengenai isu-isu yang peserta akan mempunyai peluang untuk mempertahankan, tetapi anda dapat bergerak secara fizikal dari kumpulan anda.

Seperti kebanyakan pemutus ais, anda perlu menyediakan terlebih dahulu, tetapi variasi pemecah ais kumpulan ini hanya disempitkan oleh imaginasi anda.

Untuk memimpin mengambil pemutus ais kumpulan berdiri, fasilitator mesti membawa isu kepada mesyuarat. Pemecah ais adalah yang paling berkesan jika isu-isu yang anda bertanya kepada peserta untuk mengambil pendirian adalah berkaitan dengan topik mesyuarat.

Isu yang berkaitan membolehkan anda memperluas perbincangan dan kandungan yang berkaitan pada masa yang sesuai. Topik isu ini akan membantu para peserta berfikir tentang topik sesi latihan atau pertemuan ketika menjadi nyaman berbicara dengan peserta lain.

Mengambil kumpulan pemegun ais berdiri berfungsi dengan baik dengan kumpulan yang saling mengenali dan dengan orang yang tidak dikenali. Pengalaman pertama saya mengenai pemecah ais kumpulan yang sama tentang nilai-nilai adalah pada mesyuarat persatuan profesional. Tidak ada jawapan yang betul atau salah - hanya pendapat dan perasaan mengenai isu ini.

Dengan mengambil kumpulan pemecah es, langkah yang paling penting ialah memilih isu yang kontroversi tanpa kontroversi secara berasingan.

Topik yang berkaitan dengan politik, agama, bangsa, orientasi seksual, isu jantina dan umur, dan asal negara jarang akan membantu anda mencapai tujuan anda.

Ingat, ini adalah pemecah ais dan matlamatnya adalah untuk menggalakkan perbualan yang selesa. Anda mahu peserta membuka satu sama lain, tidak menutup.

Saya meneroka topik sampel berikutan langkah-langkah untuk memudahkan mengambil ais pemisah kumpulan berdiri.

Lakukan Langkah-Langkah Pemutus Ais Kumpulan Pendirian

1. Sebelum ketibaan peserta, sebagai pemudah cara kumpulan, anda ingin mengubah bilik persidangan anda menjadi kontinum. Lakukan ini dengan menggantungkan tanda pada setiap hujung bilik. Salah satu tanda harus mengatakan: Tepat Setuju - 100%. Tanda pada hujung bilik yang lain sepatutnya mengatakan: Sepenuhnya Tidak Setuju - 0%.
   Pada titik tengah di dalam bilik, letakkan tanda ketiga yang mengatakan: Neutral atau Undecided - 50%. Ini memberi peserta anda panduan tentang tempat berdiri apabila mereka berdiri di dalam pemecah ais kumpulan.
2. Apabila peserta anda tiba, mintalah mereka mengambil tempat duduk seperti biasanya untuk mesyuarat atau sesi latihan anda.
3. Dalam kumpulan pemecah ais ini, peserta kekal dalam kumpulan besar. Anda boleh membiarkan mereka duduk sehingga anda telah membentangkan peraturan pemecah ais kumpulan. Fasilitator kumpulan membentangkan garis panduan ini.
   - Fasilitator akan membentangkan kumpulan itu dengan beberapa isu, pernyataan, atau bingkai.
   - Ahli kumpulan bertindak balas terhadap kenyataan yang dikemukakan dengan menandakan tahap kesepakatan mereka atau ketidaksetujuan dengan pernyataan tersebut dengan mengambil pendirian secara fizikal di suatu tempat di sepanjang kontinum yang dibuat oleh pemudahcara.
   - Sekali semua peserta telah berpindah secara fizikal ke lokasi yang paling menggambarkan sudut pandang mereka, fasilitator harus mencadangkan agar peserta berkongsi rasional mereka dengan orang yang berada di dekat mereka.
   Fasilitator kemudiannya harus melakukan pembahasan secara keseluruhan tentang latihan dengan menarik perhatian para peserta tentang mengapa mereka mengambil pendirian yang mereka ambil. Dalam pertanyaan kedua, fasilitator kumpulan perlu bertanya sama ada sesiapa atau apa-apa di dalam bilik mempengaruhi pendirian yang diambil peserta.

Topik Sampel untuk Ambil Kumpulan Stand Ice Breaker

Lihatlah betapa mudahnya untuk menyesuaikan pemecah ais kumpulan ini kepada keperluan kumpulan yang memudahkan dan memimpin anda? Berikut adalah idea untuk topik pemecah ais kumpulan biasa.

Pekerjaan

• Majikan saya akan berfikir kurang dari saya jika saya diminta diturunkan ke kedudukan yang kurang bertanggungjawab.
• Jika saya terlalu baik pada pekerjaan saya sekarang, saya kurang mendapat promosi atau langkah tambahan.
• Orang yang mengingatkan diri dengan penyelia menerima hak istimewa, rawatan yang disukai, dan promosi.

Membina Pasukan

• Betapa pentingnya mengembangkan norma atau garis panduan kumpulan untuk kejayaan pasukan?
• Bagaimanakah peranan pasukan penaja untuk kejayaan pasukan?

Perilaku dan Etika Tempat Kerja

• Perokok menyewakan terlalu banyak masa untuk berehat.

Sumber Manusia

• Pekerja Sumber Manusia lebih peduli tentang menguatkuasakan dasar majikan berbanding mereka yang menjadi penyokong pekerja.

Lagi Pemecah Es

Lebih Lanjut Menggunakan Pemecah Es

• Cara Membuat Aktiviti Membangun Pasukan Berjaya
• Lebih Banyak Kegiatan Membina Pasukan dan Pencerobohan
• Bagaimana Mengembangkan Penghancur Es