Sekiranya Melibatkan Perniagaan Kecil Saya dalam Penyelesaian Strategik?

Bagi perniagaan kecil anda untuk mengambil sumber strategik, anda perlu melabur sumber yang banyak. Sumber-sumber yang besar termasuk sumberdaya dan waktu yang dibaktikan yang mungkin digunakan untuk menjalankan perniagaan kecil anda.

Perniagaan kecil biasanya mempunyai pekerja mereka melakukan apa yang diperlukan untuk menjaga lampu dan enjin bersenandung. Pulangan atas usaha biasanya diukur - apakah yang saya buat sekarang?

Dan sumber strategik tidak dimaksudkan untuk membuat perbezaan hari ini.

Sourcing biasanya dipecah menjadi peringkat - bukan oleh pemilik perniagaan kecil (yang tidak mempunyai masa yang demikian) tetapi oleh mereka yang mempunyai masa untuk memecah fungsi perniagaan ke peringkat. Tingkatan tersebut ditakrifkan oleh: 1. jumlah usaha yang diambil untuk mendapatkan tahap penyumberan yang dilakukan, 2. impak potensi yang mungkin diperolehi oleh sumber pada sebuah syarikat, dan 3. ketahanan organisasi yang mungkin diharapkan oleh usaha untuk terlibat di peringkat sumber itu.

Tuan-tuan dan pemilik perniagaan kecil, tuan rumah anda adalah:

• Menang Pantas
• Taktikal Sourcing
• Sasaran Strategik
• Tier penyumberan yang ditakrifkan dengan jumlah usaha yang paling sedikit, paling tidak berpotensi dan paling sedikit rintangan organisasi adalah peringkat Pantas Pantas.

Menang cepat kadang-kadang digambarkan sebagai "tiga bidaan dan pembelian." Kebanyakan syarikat menganggap kemenangan pantas ini sebagai buah rendah dan jika perniagaan kecil anda tidak pernah membida produk atau perkhidmatannya, peringkat kemenangan cepat ini dapat menjimatkan 3 hingga 10 peratus simpanan jangka pendek.

Menang cepat adalah tahap pengambilan sumber yang sangat asas dan jumlah usaha yang diperlukan secara harfiah, "Hei, daripada meletakkan pesanan pembelian dengan pembekal biasa saya, saya minta dua atau tiga lainnya pembekal berapa harganya untuk membeli barang itu. "

Sebab bahawa anda harus menerima rintangan organisasi yang sangat sedikit apabila anda terlibat dalam usaha untuk mendapatkan kemenangan cepat adalah tidak terlalu mengganggu.

Untuk melibatkan diri dalam senario menang cepat, perniagaan kecil biasanya tidak perlu menyewa orang tambahan atau menghabiskan terlalu banyak masa tambahan untuk mendapatkan strategi penyumberan ini.

Tetapi penjimatan 3 hingga 10 peratus yang pada dasarnya anda akan menyedari pulangan yang semakin berkurangan dengan cepat. Sebagai contoh, jika anda tidak pernah terlibat dalam "tiga bida dan beli" dan anda melakukannya - anda hanya akan melihat simpanan kali pertama atau dua (untuk produk yang sama). Selepas masa ketiga atau keempat, pembekal anda akan memberitahu anda, "Semakin rendah saya boleh pergi."

Pada ketika itu, sudah tiba masanya untuk terlibat dalam penglibatan sumber yang lebih tinggi.

Suntikan Taktikal

Sumber taktikal mengambil idea untuk menang cepat dan menjadikannya lebih canggih. Hasilnya, perniagaan kecil anda akan melihat tahap simpanan yang lebih tinggi, tetapi ia akan mengambil lebih banyak usaha. Dan apabila anda menyedari bahawa orang membeli atau gal (atau pembeli atau pembantu admin atau apa jua jawatan yang anda berikan kepada orang yang meletakkan pesanan pembekal anda) menghabiskan lebih banyak masa bercakap dengan jurutera dan pengguna akhir dan pembekal perniagaan pembangunan daripada meletakkan pembelian Perintah, anda mungkin tidak boleh.

Sumber taktikal melihat tanggapan seperti - "Hei, jika saya melakukan pengubahsuaian sedikit untuk spesifikasi produk ini, saya boleh membelinya dari Pembekal B dan bukan Pembekal A.

Dan jika saya mula mengagregatkan perbelanjaan yang lebih banyak pada Pembekal B , mereka akan membantu saya memacu simpanan tahun yang lebih besar. "

Sumber taktikal juga menganggap perkara-perkara seperti penyatuan pembekal. Sekiranya perniagaan kecil anda dapat mengurangkan bilangan pembekal yang ia berikan dengan 25 peratus, maka orang-orang dan gals yang anda upah untuk melakukan penempatan pesanan pembelian pembeli anda sepatutnya kurang melakukan kerja (dan dapat memberi tumpuan kepada tugas-tugas lain yang "menyimpan lampu di" ).

Walau bagaimanapun, ia memerlukan usaha untuk sampai ke sana, dan itu hanya jika anda mahu berurusan dengan sumber pada tahap taktikal. Persoalan utama yang kami cuba tentukan di sini adalah sama ada perniagaan kecil anda harus terlibat dalam sumber strategik, yang memerlukan lebih banyak usaha.

Sasaran Strategik

Sasaran strategik berbunyi seperti idea yang hebat. Apa syarikat dewasa tidak mahu mendekati proses perniagaan mereka secara strategik?

Dan sementara sumber strategik dapat menghasilkan penjimatan harga pembelian yang signifikan, pengurangan inventori, pengoptimuman proses dan penyatuan pembekal - itu tidak mudah.

Untuk mendapatkan sumber strategik yang sebenar, seseorang perlu didedikasikan untuk melakukannya. Ini bermakna pembeli anda meletakkan pesanan dan orang rantaian bekalan anda menguruskan pembekal semasa. Dan orang sumber strategik bekerja dengan pembekal baru yang berpotensi dan berpotensi untuk menilai keupayaan. Mereka juga bekerjasama dengan orang rantaian bekalan dan jurutera dan logistik dan pergudangan serta kualiti dan pengawalseliaan (jika ada) pakar untuk merekabentuk dan melaksanakan cara mencari sumber baru.

Beberapa syarikat besar mempunyai kumpulan sumber strategik dengan beratus pekerja. Oleh itu, untuk soal sama ada perniagaan kecil anda harus melibatkan diri dalam sumber strategik - di bawah definisi yang murni dari sumber strategik - mungkin tidak.

Tapi adakah perniagaan kecil anda dapat mengoptimumkan rantaian bekalannya - dengan memikirkan cara menyampaikan produk kepada pelanggan anda, apabila pelanggan anda menginginkan produk tersebut - dan dengan menghabiskan sedikit uang sebanyak mungkin? Ya.

Mula dengan menyerang kemenangan yang cepat dan kemudian memberi tumpuan kepada strategi sumber taktikal untuk mendapatkan anda di sana.

Transformational Sourcing

Mengalami tahap sumber transformasi adalah sama seperti membina tentera robot yang ada untuk mengekalkan keamanan pada masa kita.Mungkin kelihatan baik di atas kertas atau di mesyuarat lembaga, tetapi bayangkan Boeing meyakinkan untuk benar-benar outsource pembuatan Dreamlinernya.

Jumlah usaha yang diperlukan dan tahap rintangan organisasi biasanya membuat sumber transformasi bukan starter untuk perniagaan kecil.

Tetap bertumpu pada penjimatan harga pembelian sumber pemenang cepat dan penjimatan jumlah kos taktikal - dan satu hari perniagaan kecil anda mungkin cukup besar untuk mengambil sumber strategik dan transformasi.