Penyelesaian Penyelesaian untuk Perniagaan Kecil & Sederhana

Amalan mampan selain, perniagaan kecil dan sederhana (PKS) menghadapi pelbagai cabaran untuk kekal berdaya maju di pasaran yang kompetitif. Walau bagaimanapun, kesan perubahan iklim global dan keprihatinan orang ramai terhadap kelestarian alam sekitar semakin merumitkan operasi PKS setiap hari. Berikut adalah 10 cabaran utama dan penyelesaian yang berpotensi terhadap amalan terbaik keberlanjutan.

1. Inisiatif Kemapanan Membawa PKS dalam Arah yang Berbeza

Apabila PKS cuba menggabungkan kemapanan ke dalam perniagaan teras mereka, mereka mendapati banyak inisiatif yang mampan tidak sejajar dengan matlamat perniagaan mereka secara keseluruhan. Mereka menghadapi dilema seperti sama ada untuk mengalihkan sumber ke arah matlamat sebagai persijilan alam sekitar atau untuk memperuntukkan dana tersebut ke arah aktiviti promosi atau operasi untuk meningkatkan keuntungan mereka.

Manfaat inisiatif kelestarian boleh kelihatan samar, atau positif hanya dalam jangka panjang. Dalam jangka pendek, perniagaan mungkin mencari pelaburan dalam inisiatif kemapanan untuk menjadi kurang menarik mengenai faedah kewangan. Akibatnya, PKS perlu menyelaraskan objektif sosial dan persekitaran mereka dengan garis dasar perniagaan mereka dengan memahami kelebihan dan impak pelbagai inisiatif kemapanan. Dengan kata lain, PKS perlu mencari jalan untuk menerjemahkan objektif projek kemampanan mereka ke dalam keputusan kewangan yang sebenar.

2. Tidak Cukup Wang dan Masa untuk Melabur dalam Kemapanan

Mencapai kos kemampanan untuk wang dan mengambil masa, sekurang-kurangnya menurut pemikiran konvensional. Walau bagaimanapun, ekonomi penyedia hijau baru telah mengubah landskap dengan cepat, dengan memberi peluang kepada pemilik perniagaan untuk membeli atau menyewa lebih banyak produk dan perkhidmatan mesra alam berbanding dengan alternatif terdahulu.

Contoh sempurna adalah melabur dalam pencahayaan tenaga yang efisien yang dapat mengurangkan bil tenaga atau daya beli dari penyedia tenaga alternatif.

Masa pengurusan projek yang diperlukan untuk menguruskan inisiatif kelestarian juga boleh menimbulkan halangan untuk diterima pakai. Apabila PKS tidak mempunyai cukup masa untuk membuat perubahan menjadi lebih mampan, namun ia dapat memfokuskan pada projek paling mudah, atau buah gantung yang rendah, seperti mendapatkan lebih bertanggungjawab dari perspektif kemampanan. Dengan cara ini, ia dapat membina momentum ke arah perubahan positif.

3. Ketidakmampuan Pengurusan Atas

Memandangkan kekangan sumber sering menghadapi SME, pengurusan atasan lebih tertumpu pada matlamat perniagaan teras dan hasil kewangan yang cepat daripada projek kemapanan. Dalam kaji selidik baru-baru ini sebanyak 700 syarikat, kira-kira 65 peratus daripada responden menyebutkan pengurusan atas yang meyakinkan untuk berdiri di belakang amalan mampan sebagai cabaran terbesar.

Jika keengganan pengurusan atas adalah cabaran terbesar untuk perniagaan bersaiz kecil atau sederhana untuk mencapai kemampanan, anda perlu sangat jelas mengenai manfaat kewangan yang pelaksanaan projek-projek tersebut akan bererti pada perniagaan anda, dan dengan berkesan membentangkan kes anda .

Satu lagi cara untuk melihat projek-projek kecil yang masuk akal dan berjaya melaksanakannya untuk membantu memenangi keyakinan pengurusan untuk inisiatif yang lebih besar.

4. Kekurangan Budaya Korporat dan Penglibatan Pekerja yang Menyokong

Budaya syarikat yang tidak menyokong dapat diterjemahkan ke dalam penglibatan pekerja yang lemah. Sekitar 47 peratus daripada responden kajian yang telah disebutkan mengatakan bahawa tugas menarik rakan sekerja dan kakitangan adalah cabaran yang paling penting bagi mereka dalam melaksanakan amalan yang mampan. Penglibatan pekerja diperbaiki dengan cara yang sama seperti mengubah budaya korporat - melalui sokongan pengurusan, objektif yang jelas dan penguatkuasaan tingkah laku yang menyokong. Ingatlah bahawa tingkah laku dan budaya dipengaruhi oleh orang dan sistem, dan penguatan tingkah laku itu boleh disengaja atau tidak sengaja.

Jika pekerja anda sepertinya tidak terlibat, anda mungkin akan menguatkan tingkah laku yang salah. Sebagai contoh, usaha oleh pekerja untuk menutup pintu di atas untuk mengelakkan kehilangan haba harus diakui, seperti usaha untuk meletakkan bahan dalam tong kitar semula yang betul.

5. Kurang Sokongan Daripada Pemegang Saham Lain di Rantai Pembekalan

Kebanyakan PKS melakukan perniagaan dengan banyak pihak yang berbeza. Dan terdapat kes apabila mereka merasa terlalu sukar untuk melaksanakan inisiatif yang mampan disebabkan oleh pilihan terhad dari vendor atau pihak lain dalam rantaian bekalan. Jika itu berlaku untuk perniagaan anda, berusahalah untuk memilih rakan perdagangan yang berkongsi nilai syarikat anda, atau yang telah menubuhkan reputasi atau pensijilan sebagai pembekal hijau. Sebagai contoh, sistem pembungkusan yang boleh digunakan semula yang bergerak di antara peserta rantaian bekalan adalah contoh langkah kelestarian yang kos efektif yang boleh berfungsi dengan baik apabila peserta rantaian bekalan bekerjasama.

6. Bersaing Menentang Tuntutan Pencucian Hijau

PKS yang membuat usaha mampan yang nyata dapat menghadapi cabaran pencahayaan greenwashing oleh pesaing. Pencuci pinggan hijau tidak baik untuk PKS yang mampan nyata dalam dua cara yang berbeza; Pertama, mereka boleh merebut pangsa pasar dan kedua, mereka tidak menyokong tuntutan mereka dengan sebenarnya menawarkan barangan dan perkhidmatan yang bertanggungjawab secara mampan. Serang tuntutan pencucian hijau dengan menjadi biasa dengan batasan undang-undang tuntutan kemampanan, dan bekerja melalui persatuan perdagangan anda.

7. Pendidikan Pelanggan Mengenai Produk dan Perkhidmatan Lestari

Pelanggan boleh disesatkan atau dibingungkan oleh tuntutan pencuci hijau. Dengan ini, PKS perlu membentangkan manfaat produk dan perkhidmatan mereka yang mampan di hadapan pelanggan mereka dengan cara yang sahih. Tuntutan untuk menawarkan faedah yang tidak boleh dipercaya hanya boleh memburukkan keadaan. Menjadi jujur ​​dan telus, PKS boleh mengatasi cabaran ini dan membangunkan asas pelanggan yang setia.

8. Kurangnya Pewarisan dan Kesinambungan Inisiatif Kelestarian

Banyak PKS memulakan amalan yang mampan ke dalam perniagaan mereka tetapi gagal menjalankan kerja yang baik. Gangguan ini boleh berlaku apabila syarikat itu terganggu oleh projek-projek lain atau di mana perniagaan berjalan melalui tempoh yang sukar. Satu lagi sebab penting bagi kekurangan kesinambungan ialah pemindahan hak milik atau perubahan kepimpinan. Mencegah longkang keberlanjutan dengan memasukkannya sebagai bahan utama persembahan dan proses anda, seperti menawarkan produk hijau atau bergantung kepada kaedah hijau yang mengurangkan kos.

9. Ketidakupayaan untuk Meningkat Dengan Trend Kemapanan

Adalah sukar bagi PKS untuk berinteraksi dengan syarikat-syarikat yang lebih besar dan dibiayai dengan baik apabila ia datang kepada amalan terbaik yang mampan atau pematuhan peraturan. Walau bagaimanapun, semakin banyak teknologi dan perkhidmatan sedang dirancang dengan skalabiliti dalam minda, untuk memenuhi keperluan operator yang lebih murah. Contohnya, penyelesaian teknologi dan penyelesaian pengoptimuman laluan pengangkutan yang sebelum ini hanya tersedia kepada pemain besar untuk membantu mereka mengurangkan penggunaan trak dan penggunaan bahan api kini boleh didapati melalui penyelesaian berasaskan awan untuk membantu PKS. Dalam nada yang sama, pengusaha yang lebih kecil boleh bekerjasama secara tidak formal atau melalui kerjasama industri untuk menyokong usaha mereka. Satu contohnya ialah program Pembungkusan Alam, usaha kerjasama beberapa persatuan industri yang membantu mempromosikan manfaat kemampanan pembungkusan kayu dan palet kepada pembeli industri.

Dalam analisis akhir, pemilik perniagaan kecil dan sederhana harus melihat kemampanan sebagai perbelanjaan perniagaan yang tidak perlu pada bahaya mereka. Sekiranya dilaksanakan dengan berkesan ke dalam PKS, inisiatif kemampanan boleh menjadikan operasi perniagaan lebih cekap dan kompetitif.