Mitos Paling Umum tentang Kepemimpinan

Perniagaan sedia ada menghadapi gangguan pada semua peringkat. Pekerja muda tidak puas dengan hanya "kerja", tetapi sebaliknya, mahu kerja yang membolehkan mereka terlibat dan dimasukkan dalam keputusan. Model kepimpinan dan kawalan tradisi tradisional adalah merosot, tidak dapat menyesuaikan diri dengan keperluan untuk lebih banyak kerjasama dan inklusi.

Struktur organisasi yang merobohkan adalah kemarahan hari ini, tetapi sehingga kita bergerak melampaui beberapa mitos lama yang dihargai tentang apa yang dimaksudkan untuk menjadi pemimpin, ia akan menjadi sukar untuk benar-benar menghasilkan perubahan.

Berikut adalah tujuh mitos yang paling biasa mengenai kepimpinan yang membuat kami terjebak.

Pemimpin Adalah Orang Kurang Sangat di Puncak

Pandangan semasa kami kepimpinan cenderung menjadi satu dimensi, dengan tanggungjawab kepimpinan kepunyaan satu atau dua orang di bahagian atas piramid kuasa dan kawalan. Pada hakikatnya, kepimpinan adalah pelbagai. Dalam mana-mana hari tertentu, setiap kita bergerak melalui pelbagai ungkapan kepimpinan yang berbeza. Kami semua pemimpin dalam satu cara atau yang lain, dan apabila kita memegang pandangan kepimpinan yang lebih luas, kita dapat bekerjasama dalam cara yang menggunakan bakat unik semua orang.

Pemimpin Dipilih dari Kelahiran atau Mengikut Tajuk

"Dia adalah pemimpin yang lahir. "Kami mendengar bahawa sepanjang masa. Tetapi apa maksudnya? Kita semua mampu menjadi pemimpin yang kuat dengan mengambil tanggungjawab penuh untuk tetapi kita boleh menyumbangkan apa-apa usaha, sama ada sumbangan kita datang dari depan atau dari belakang.

Tajuk tidak membuat seseorang menjadi pemimpin. Kami mempunyai banyak contoh orang yang mempunyai gelaran mewah yang tidak dapat menyambung, memberi inspirasi, memperkasakan dan mengembangkan orang lain.

Pemimpin Besar Kerja Sendiri

Ini adalah teori kepimpinan "serigala tunggal". Pastikan diri anda terpencil dan terpisah daripada "pek itu. "Jika tidak, anda tidak dapat mengekalkan kedudukan alfa dan memimpin dengan berkesan.

Ini mungkin merupakan tanggapan yang berguna ketika yang paling kuat benar-benar bertahan kerana kita harus memburu makanan atau berlari dari pemangsa tetapi kita jauh melebihi fungsi biologi asas ini. Pemimpin yang berkesan hari ini mahir dalam membangkitkan kepimpinan dalam orang lain. Dalam persekitaran kerja inklusif hari ini, bimbingan dianggap sebagai kecekapan teras kepimpinan yang hebat.

Pemimpin Harus Memiliki Semua Jawaban

Pada masa lalu, kami cenderung mencirikan pemimpin sebagai pemecah masalah yang berani, terang yang memberikan penyelesaian kepada masalah yang sukar dalam sekejap. Ini adalah antitesis kerjasama dan inklusi dan menghasilkan penyelesaian yang sering cetek atau satu dimensi kerana mereka tidak menjalani pemeriksaan dan perdebatan yang ketat, komited. Persepsi dan soalan-soalan yang kuat adalah bahagian kritikal kepimpinan yang berkesan.

Kepimpinan Mengenai Hasil, Bukan Orang

Seiring dengan semakin cepatnya kehidupan zaman moden, kami semakin menjadi berorientasikan tindakan dan didorong hasil. Nampaknya bermanfaat untuk hanya mengetepikan dengan semua barangan "lembut" dan memandu keras untuk hasil. Malangnya, apabila kita terputus dari makhluk-makhluk diri kita sendiri dan orang lain, perkara yang tidak henti-henti ini membawa kepada tindakan-tindakan yang tidak berasas dan meninggalkan kita yang terputus dan terdesak untuk makna dan kepunyaan.

Kepimpinan yang memelihara dan mengimbangi menjadi dan dilakukan dipanggil Kepimpinan Bersama dengan co- (sedang) dan aktif, (melakukan) bekerja bersama harmoni.

Segala-galanya di dunia semulajadi mengajar kita bahawa kedua-dua tenaga co- dan aktif- menenun bersama-sama setiap saat. Seperti yin dan yang Tao falsafah Tao purba, bersama-sama dan aktif-bekerja bersama-sama untuk menjana sambungan, keseimbangan, dan keutuhan.

Kepimpinan Adakah Statik

Kita cenderung untuk mempercayai bahawa apabila kepimpinan telah ditugaskan oleh peranan atau tajuk, perkara tetap seperti itu sehingga pemimpin yang ditetapkan meletakkan jawatan, dipecat atau mati. Pada hakikatnya, kepimpinan adalah paling berkesan, dinamik dan hidup ketika ia bergerak dengan cepat di seluruh sistem. Dengan cara ini, semua orang adalah pemimpin - kadang-kadang memimpin di depan dan menunjuk jalan, kadang-kadang memimpin dari belakang dan menyokong inisiatif, kadang-kadang memimpin dari samping dalam perkongsian dan kadang-kadang memimpin dari bidang bertenaga, menggunakan naluri dan intuisi untuk memahami apa yang tidak dituturkan.

Dalam Kepimpinan yang Berjaya, Kegagalan Bukan Pilihan

Ini adalah mitos yang mematikan. Kegagalan adalah bahagian penting penerokaan, penemuan baru, dan inovasi. Jika kita tidak mampu untuk gagal, maka kita harus tetap dengan pendekatan yang telah terbukti dari masa lalu. Tindakan kami kurang penasaran dan penerokaan kerana kami sangat takut akan kegagalan yang kami tidak mahu mencuba sesuatu yang baru.

Hanya dengan gagal berulang kali bahawa kita boleh belajar, berkembang dan berkembang. Adalah penting bagi para pemimpin untuk merangkul dan meraikan kegagalan sebagai aspek penting dalam pembangunan dan penemuan.

Saya akan menawarkan definisi kepimpinan baru yang mudah: Pemimpin adalah mereka yang bertanggungjawab untuk dunia mereka. Apabila kita mempunyai keupayaan untuk bertindak secara kreatif dan bukannya dengan cara yang corak dan reaktif, apabila kita memahami bahawa kita adalah penulis kehidupan kita sendiri, kita sebenarnya pemimpin.

Definisi kepemimpinan ini membolehkan orang untuk menyumbang daripada kekuatan masing-masing dan menjana kepimpinan yang dinamik dan inklusif. Kita semua berharga, dan kita masing-masing memegang sekeping penyelesaian kepada cabaran yang dihadapi kita. Ia hanya apabila kita melepaskan mitos-mitos yang sudah ketinggalan zaman itu tentang apa yang dimaksudkan kepimpinan dan mencari definisi baru yang kita akan dapat bekerja dan hidup bersama di dunia yang menggunakan yang terbaik dari semua orang.

Karen Kimsey-House adalah pengarang bersama Co-Active Leadership dan Co-Active Coaching . Di samping itu, beliau adalah pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Institut Latihan Jurulatih (CTI) dan penyumbang kerap kepada Huffington Post.Ketahui lebih lanjut mengenai karya Karen di // www. coactive. com atau berhubung dengannya di Twitter @kimsimshouse