Petua untuk Mengurus Penggabungan

Penggabungan mania adalah kemarahan yang tidak merana. Memandangkan dunia perniagaan terus mencari organisasi yang berfikiran sedemikian yang membungkus kejayaan dalam kebolehan pelengkap, pengurus yang berjaya mesti belajar bagaimana mengurus melalui pergolakan perubahan.

Walaupun banyak telah ditulis mengenai aspek kewangan syarikat penggabungan, perhatian kurang diberikan kepada elemen manusia. Agar sebuah syarikat yang baru ditubuhkan dua untuk berkembang maju dan berjaya, pihak pengurusan harus mahir dalam bekerja dengan semua orang yang terlibat dalam operasi baru yang baru.

Elemen Utama Kejayaan

Di dalam artikel Artikel Ottawa Citizen dalam talian "Menguruskan penyatuan pasca penggabungan," sumber manusia guru Jeffrey Sonnenfeld berkata: "Ambil sekurang-kurangnya banyak masa seperti yang anda belanjakan dengan penganalisis kewangan anda dan membelanjakannya dengan pekerja anda Orang-orang peduli di mana mereka bekerja, menjadikan mereka rakan strategik. "

Dapatkan Orang Bercakap.

Dapatkan orang di kedua-dua syarikat penggabungan dan syarikat itu diserap bersama seawal mungkin. Secara terbuka dan terus terang membincangkan manfaat penggabungan. Jika Syarikat A mempunyai kekuatan jualan dan mereka menyerap Syarikat B kerana rangkaian pengedaran Syarikat B, pastikan orang pengedaran dengan Syarikat A mendengar (dan pelajari) orang-orang pengedaran Syarikat B. Begitu juga, tenaga jualan Syarikat B perlu didengar, dan mendapat manfaat daripada, jurujual dengan Syarikat A.

Cut Staff.

Walaupun usaha terbaik anda untuk membuat rakan kongsi strategik pekerja anda melabur dalam perniagaan, akan berlaku pertindihan. Malangnya, anda mungkin perlu mengurangkan bilangan orang yang bekerja untuk syarikat baru kerana penjimatan kos yang ada dalam menggabungkan tugas yang berlebihan. Idea ini adalah untuk melepaskan orang-orang yang paling kurang bersedia untuk menyumbang kepada organisasi baru sambil mengekalkan mereka yang terbaik. Pastikan penilaian "terbaik" melihat kedua-dua syarikat 'sama. Lagipun, anda tidak mahu kehilangan orang yang hebat dari Syarikat B supaya anda boleh menyimpan orang yang biasa-biasa saja dari Syarikat A.

Jadilah Jujur.

Kita semua menghargai kegembiraan dan sementara itu menyakitkan untuk mengetahui bahawa anda akan keluar dari pekerjaan, lebih baik untuk mendengar tentang pendahulunya daripada mencari hanya "slip merah jambu" dalam gaji berikutnya.

Orang Memandu Syarikat. Artikel "Penggabungan dan Pengambilalihan: Persamaan Manusia" dari The Change Management Group mengatakan: "Syarikat-syarikat progresif telah menyedari bahawa penggabungan hanya nama tanpa sokongan positif dari sumber manusia yang baru diperoleh."

Penggabungan dua syarikat dengan polisi, prosedur, dan budaya mereka yang berbeza menimbulkan tekanan untuk semua yang terlibat. 'Orang yang selamat' dari kedua-dua syarikat perlu berurusan dengan orang baru, prosedur baru, mungkin lebih banyak pekerjaan, dan kehilangan rakan sekerja yang menjadi Anda perlu realistik dalam perancangan aliran kerja anda.Merancang untuk orang kurang produktif daripada biasa kerana mereka berurusan dengan perubahan. Berharap kehilangan beberapa orang yang baik yang tidak selesa dengan organisasi baru itu. Beri diri anda dan masa jabatan anda untuk bekerja melalui perubahan dan kembali kepada kelajuan penuh. Perspektif Jabatan

Penggabungan mempengaruhi fungsi yang berlainan dengan cara yang berbeza.

Setiap fungsi adalah penting untuk kejayaan penggabungan. Pertimbangkan cara penggabungan mempengaruhi jabatan-jabatan lain dan kemudian gunakan pelajaran tersebut untuk meminimumkan kesan yang sama di jabatan anda.

IT / IS / MIS:

Syarikat-syarikat tergabung mungkin perlu menyesuaikan sistem mereka dalam masa rekod, dan integrasi operasi yang lancar boleh menjadi kritikal kepada imej awam yang baru.

• Sumber Manusia / HR / Personel: Isu pertama untuk diselesaikan adalah sama ada untuk menggabungkan rancangan syarikat anda dengan syarikat penggabungan. Jawapan anda dalam kebanyakan kes adalah ya.
• Pengurusan Produk / Operasi / Pemasaran: Perlu diingat bahawa selepas penggabungan utama, fungsi pengurusan produk di bank pengendalian biasanya terhenti sedikit demi sedikit.
• Walk the Talk Pengurus terikat benar-benar percaya bahawa orang adalah aset mereka yang paling penting dan perlu memperlakukan mereka seperti itu.

Penggabungan, atau pengambilalihan, memberi para pengurus peluang untuk melakukannya dengan baik oleh orang-orang mereka dengan bersikap jujur ​​kepada mereka, memastikan mereka diberitahu, dan memberi mereka semua informasi yang mereka dapat sedini mungkin. Jika anda menyimpan perkara-perkara ini dalam minda, anda akan menyimpan lebih banyak orang yang baik daripada Syarikat A dan Syarikat B.