Pengurus Belittles seorang Pekerja Baru: Apa yang Harus Dia Lakukan?

Soalan Pembaca:

Bos saya memberitahukan saya kerana tidak melakukan tugas seperti saya masih kanak-kanak. Saya benar-benar terkejut dan menyatakan tugas itu adalah pada senarai tugasan saya, bagaimanapun, saya terjebak melakukan sesuatu yang lain.

Saya baru sahaja memulakan kerja tetapi dia tidak menunjukkan kepada saya bagaimana untuk melakukan sesuatu. Apabila saya katakan saya tidak tahu bagaimana untuk melakukan tugas dia berkata, tanya soalan kakitangan yang lain. Saya berkata, saya lakukan tetapi mereka tidak menunjukkan saya, dan saya fikir dia berkongsi apa yang dia lakukan dengan pengurus lain, seperti ketika saya masuk ke dalam bilik ada suasana.

Satu perkara yang baik, walaupun: Saya benar-benar meneruskan dengan pelanggan dan mereka selalu meminta bantuan saya.

Maklum balas:

Secara jujur, soalan ini sukar dijawab tanpa mengetahui anda secara peribadi. Ia salah dan tidak profesional bos anda untuk memberitahu anda seperti anda seorang kanak-kanak. Tetapi, sekali lagi, secara umumnya ia salah untuk merawat kanak-kanak dengan kasar (yang saya anggap berlaku di sini). Terdapat banyak perkara yang berlaku di sini.

Pertama, anda merasa seperti anda tidak adil memilih, tidak terlatih, dan anda tidak menerima sokongan. Dia berasa seperti anda memerlukan tangan anda dan anda tidak mengutamakan pekerjaan anda. Saya tidak tahu mana salah seorang daripada anda berada di sebelah kanan.

Mungkin anda benar-benar hebat dan dia seorang pengurus yang dahsyat. Sebaliknya, anda mungkin mimpi buruk yang meragukan dan dia cuba setiap helah pengurusan dalam buku itu sebelum dia mengunyah anda.

Saya mengesyaki bahawa kebenaran mungkin ada di suatu tempat di tengah.

Anda melakukan yang terbaik apabila seseorang menunjukkan bagaimana melakukan tugas. Dia dan kakitangan lain tidak mempunyai masa untuk berbuat demikian. Ia kelihatan seperti pertembungan gaya pengurusan. Dia lebih suka pekerja yang memikirkan perkara sendiri. Anda lebih suka pendekatan lebih jauh dari pengurus anda. Tiada yang buruk. Mereka hanya berbeza.

Tindakan yang Disyorkan

Jadi, apa yang boleh anda lakukan mengenai perkara ini? Beberapa perkara. Cuba ini:

Biarkan kuliah pergi. Dia berkelakuan tidak sesuai apabila dia meremehkan kamu. Ia tidak menyalahi undang-undang, dan kerana anda menulis "memberitahu saya" dan tidak "memberitahu saya" ia kelihatan seperti satu masa. Kita semua membuat kesilapan dari semasa ke semasa. Mungkin terbaik untuk mempertimbangkan ini sebagai kesilapan sekali dan membiarkannya pergi dan teruskan.

Minta mesyuarat duduk rasmi. Sifat formal permintaan ini menjadikannya lebih serius. Sekiranya anda mengambilnya di dalam lorong dan berkata, "Hei, Jane, saya memerlukan bimbingan yang lebih banyak! "Ia tidak akan mengubah keadaan. Sekiranya anda mempunyai satu mesyuarat secara teratur, ini adalah sesuatu yang perlu dibawa ke sana.

Jika anda tidak, maka minta mesyuarat formal. Dalam pertemuan ini berkata, "Saya tidak pasti bagaimana saya dapat mengutamakan beban kerja saya. Saya ingin pastikan saya melakukan perkara yang paling penting terlebih dahulu."

Dengarkan apa yang dia katakan. Sekiranya dia memberikan tanggapan samar-samar seperti, "Lakukan perkara yang paling penting terlebih dahulu. "Maka anda perlu menolak lebih lanjut. Cuba salah satu dari yang berikut:

• Bolehkah saya mempunyai 15 minit masa anda pada petang Jumaat untuk menunaikan tugas saya untuk minggu depan?
• Saya menghadapi masalah memikirkan apa yang paling penting. Bolehkah anda memberikan saya wawasan kepada matlamat anda untuk jabatan itu?
• Kadang-kadang saya terlalu tertumpu kepada butiran dan terlepas gambar besar. Bolehkah anda mengesyorkan kelas latihan yang akan membantu saya mendapatkannya?

Perhatikan bahawa apa yang anda tidak lakukan ialah berkata, "Anda tidak pernah menunjukkan kepada saya bagaimana untuk melakukannya. "Walaupun benar, pengurus tidak bertindak balas terhadap perkara-perkara seperti itu - dan dia akan berasa seperti anda menyerangnya. Ini tidak akan memperbaiki keadaan, dan boleh membuatnya lebih buruk.

Ikut terus. Walaupun pengurus harus bertanggungjawab untuk menyusul, dalam keadaan seperti ini di mana dia menghargai kemerdekaan dan anda menghargai bimbingan, anda harus menjadi orang yang melakukan perkara berikut.

Jika anda boleh mendapatkannya untuk membantu anda memprioritaskan kerja anda mengikut apa yang dia mahu (yang mungkin atau mungkin tidak logik), maka anda akan dapat menarik tindak lanjut. Tetapi, sehingga anda yakin dapat meramalkan apa yang dia fikir adalah yang paling penting, anda perlu menyemak semula.

Berdirilah bos anda. Ini bukan nasihat untuk berhadapan dengan bos anda. Inilah nasihat untuk berdiri sendiri. Jika dia mula meremehkan kamu lagi berkata, "Jane. Saya memohon maaf atas kesilapan saya. "Itu mungkin menghalangnya dalam treknya.

Jika tidak, anda boleh menambahnya, "Saya telah memohon maaf kerana kesilapan saya. Bolehkah anda menurunkan suara anda? "Dan kemudian langkah ketiga ialah berdiri dan berjalan kaki. Langkah terakhir mengambil banyak keberanian dan, saya akan bercakap dengan jujur ​​dengan anda, mungkin berakhir dengan buruk.

Jika pengurus anda benar-benar seorang yang dahsyat yang suka menjerit, ini tidak akan berjalan dengan lancar. Tetapi, jika dia pada umumnya orang yang baik yang kadang-kadang kehilangan sabar, ini akan memotongnya. Anda perlu menilai itu.

Perkara utama dalam mengendalikan apa-apa konfrontasi seperti ini mengakui kelemahan anda sendiri dan menghampirinya dari kedudukan "apa yang boleh saya lakukan dengan lebih baik? "Bukannya" anda perlu mengubah apa yang anda lakukan. "Anda akan mengalami lebih banyak kejayaan apabila anda membuat isu tentang sesuatu yang anda boleh mengawal.