Pasukan kebudayaan dan harapan yang jelas

Dalam budaya pasukan yang berkesan, konsep konteks ditangani. Ahli pasukan memahami mengapa mereka menyertai pasukan dan bagaimana pasukan sesuai dalam organisasi mereka. Apabila anda mempertimbangkan faktor yang membuat pasukan berjaya, memahami jangkaan organisasi mereka adalah salah satu daripada dua belas faktor utama dalam kejayaan pasukan.

Dalam budaya pasukan yang berkesan, ahli pasukan memahami di mana kerja pasukan mereka sesuai dengan konteks keseluruhan rancangan strategik organisasi dan matlamat kejayaan.

Ini penting kerana pasukan yang merasa bahawa mereka adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka cenderung mengalami peningkatan keterlibatan dan kepuasan kerja.

Apabila budaya organisasi menyokong kerja berpasukan, ahli pasukan memahami bagaimana strategi menggunakan pasukan sesuai dalam konteks keseluruhan rancangan strategik organisasi dan matlamat kejayaan mereka juga. Ahli pasukan memahami mengapa menggunakan pasukan akan membantu organisasi mereka mencapai matlamat perniagaannya - dan bagaimana mereka dapat mencapai tujuan peribadi mereka melalui penyertaan yang berkesan.

Malah, mereka memahami konteks budaya pasukan dengan baik, bahawa mereka yakin bahawa pasukan adalah satu-satunya cara organisasi mereka akan unggul.

Generasi Lama Kakitangan dan Kebudayaan Pasukan

Ini adalah pemahaman yang anda perlukan untuk merawat pekerja Bayi Boomer, dan untuk mendapatkan ijazah, pekerja Gen X, untuk mengalami. Terutama Bayi Boomer anda mewakili generasi yang terdiri daripada penyumbang individu yang menyumbang sepenuhnya.

Pekerja ini mempunyai sedikit pengalaman dalam pasukan, selain daripada pasukan atletik, dan sukar untuk meyakinkan mereka bahawa budaya berpasukan dan harapan pasukan adalah cara unggul yang dapat mereka sumbangkan.

Generasi perunding keseluruhan membuat hidup mereka bekerja dengan pekerja-pekerja ini untuk membantu mereka memahami sumbangan positif yang pasukan dan budaya berpasukan dapat membuat dalam organisasi.

Lebih tua Gen Xers berada dalam kumpulan pekerja ini juga.

Tetapi, jika anda berfikir tentang bagaimana kedua-dua generasi pekerja ini dibangkitkan, adalah jelas mengapa penyertaan dan sumbangan pasukan adalah satu cabaran kepada pemikiran dan pengalaman mereka. Mereka diberi ganjaran untuk gred individu melalui 12 - 18 tahun pendidikan. Kelas jarang bekerja dalam fesyen kerja berpasukan kecuali berpasangan.

Pekerjaan pertama jarang memberi mereka pengalaman mana-mana pasukan. Oleh itu, selepas mengalami kerjaya sumbangan individu, pasukan menjadi perkara baru di tempat kerja. Dan, generasi pekerja dengan pengalaman kerja berpasukan sedikit dijangka dapat naik.

Pekerja Millennial melihat pasukan berbeza. Sekolah-sekolah mendapat papan dengan pasukan dan kerja berpasukan dan Millennials telah mengalami pasukan sepanjang hidup mereka.

Malah, saya mengupah seorang pekerja milenium yang ditumbuk di meja saya semasa wawancara dan menuntut untuk menjadi sebahagian daripada pasukan jika kami mengambil keputusan untuk mengambilnya. Ia adalah pengalaman yang menyegarkan selepas menghabiskan tahun yang sentiasa menggalakkan budaya alam sekitar kerja berpasukan.

Pasukan Berkesan Menghabiskan Masa Menentukan Kebudayaan mereka

Dalam budaya pasukan yang berjaya, pasukan memahami di mana kerja mereka sesuai dengan konteks keseluruhan misi, matlamat, prinsip, visi, dan nilai organisasi.

Ahli pasukan meluangkan masa menentukan budaya pasukan mereka dengan menyetujui norma dan harapan pasukan dalam konteks pasukan keseluruhan syarikat.

Mereka memastikan bahawa mereka mempunyai semua maklumat yang mereka perlukan untuk berjaya melaksanakan piagam pasukan mereka, sebab kewujudan pasukan. Jika mereka kekurangan mana-mana dua belas faktor yang perlu untuk prestasi pasukan yang berkesan, mereka akan berjuang dengan tidak perlu pada isu-isu pasukan dan bukannya mengarahkan tenaga mereka untuk mencapai tugas yang dibentuk pasukan itu.

Akhirnya, ahli pasukan memahami bahawa 20% daripada masalah yang mereka alami sebagai pasukan akan berada di dalam konteks tugas atau misi yang ditugaskan untuk dicapai. 80% daripada masalah yang mereka alami akan dikaitkan dengan kebudayaan pasukan mereka dan proses ahli pasukan mewujudkan dan berkomitmen untuk berinteraksi antara satu sama lain sebagai ahli pasukan.

Pemikiran tambahan diperlukan untuk pasukan untuk menentukan bagaimana pasukan akan berinteraksi dengan seluruh organisasi. Dalam pasukan mereka, komunikasi dan hubungan ini akan memperkuat dan meningkatkan pemahaman pasukan tentang mengapa mereka wujud dan apa yang diharapkan untuk menyumbang.