Video: Apakah Ada "DENHARIN"(Pasukan Elit yang Dirahasiakan)? 2024
Sebagai manusia, kita menghabiskan seluruh hidup kita bercakap tentang pasukan. Kami memulakan pasukan yang bermain sepak bola dan besbol di empat atau lima, dan persatuan pasukan kami tidak pernah berakhir. Sekolah mempunyai pasukan sukan, pasukan matematik, dan pasukan perdebatan. Kami memilih pasukan sukan kolej dan profesional yang kami ikuti secara penuh.
Apabila anda mendarat di tempat kerja, anda juga ada dalam pasukan. Pada asasnya, takrif satu pasukan adalah mana-mana kumpulan orang yang dianjurkan untuk bekerjasama secara saling dan bersama untuk mencapai matlamat atau matlamat.
Anda boleh berpartisipasi dalam banyak pasukan yang berlainan di tempat kerja-dan anda mungkin sudah melakukannya. Tetapi, pasukan paling asas anda biasanya pasukan jabatan anda, kumpulan yang anda dianjurkan untuk menghasilkan produk atau perkhidmatan. Produk akhir anda sama ada melayani pelanggan luaran syarikat secara langsung atau pelanggan dalaman yang anda menyokong dalam menghasilkan produk yang terus memberi perkhidmatan kepada pelanggan.
Bagaimana Pasukan Perniagaan Menang?
Pasukan sukan mahu menang, sudah tentu. Pasukan perniagaan juga mahu menang-tetapi kemenangannya tidak begitu jelas seperti pasukan sukan. Bagaimanakah pasukan menang? Dengan mencapai apa yang telah ditetapkan oleh pasukan untuk dicapai.
Pasukan dicipta untuk kedua-dua jangka panjang dan interaksi jangka pendek. Pasukan pembangunan produk, pasukan kepimpinan eksekutif, dan pasukan jabatan adalah kumpulan perancangan dan operasi yang berpanjangan. Cara mereka yang menang adalah untuk terus menghasilkan kerja yang berkualiti dan memberikan nilai yang berterusan kepada syarikat.
Mereka boleh mencapai nilai mereka melalui jualan yang kukuh (dalam kes pasukan jualan), atau dengan mengurangkan kos (seperti pasukan HR yang berfungsi untuk mengurangkan perolehan). Pasukan juga boleh menang apabila produk baru mereka (untuk pasukan pembangunan produk) mengatasi persaingan. Apabila anda memikirkan untuk memenangi pasukan pengeluaran, menetapkan rekod pada bahagian yang dihasilkan memenangi.
Organisasi sering mempunyai pasukan yang tidak berdedikasi untuk menyediakan produk atau perkhidmatan kepada pelanggan luaran. Tujuannya adalah untuk mewujudkan persekitaran kerja yang memupuk kebahagiaan, penglibatan, kesihatan, dan keselamatan pekerja.
Pasukan biasanya mengehadkan terma ahli mereka hingga satu tahun supaya ramai pekerja mempunyai peluang untuk berkhidmat dan membawa idea kepada pasukan ini. Contoh-contoh pasukan ini termasuk jawatankuasa acara pekerja, pasukan keselamatan kesihatan, pasukan persekitaran hijau, jawatankuasa kesihatan pekerja, jawatankuasa aktiviti dan motivasi dan jawatankuasa semangat pekerja.
Pasukan jangka pendek mungkin termasuk pasukan untuk membangunkan proses onboarding pekerja, satu pasukan untuk merancang pihak syarikat tahunan, satu pasukan untuk menubuhkan sistem pengumpulan data mengenai pelanggan untuk menilai kualiti perkhidmatan, atau pasukan untuk bertindak balas kepada masalah pelanggan atau aduan tertentu.
Pasukan jangka pendek ini menang dengan mencapai matlamat mereka. Adakah parti syarikat berjaya? Adakah proses onboarding baru lebih baik daripada yang lama?
Apakah Pasukan Saiz Adakah Optimum untuk Prestasi Kerja?
Saiz pasukan yang optimum untuk prestasi pasukan adalah topik yang banyak diteliti dan diperdebatkan. Masalahnya ialah anda perlu mempertimbangkan beberapa faktor apabila menentukan saiz pasukan yang optimum.
Faktor yang mempengaruhi saiz pasukan yang optimum termasuk:
- tujuan yang anda buat pasukan,
- harapan yang anda miliki dari pasukan dan anggotanya,
- peranan yang perlu dimainkan oleh anggota pasukan,
- jumlah kekompakan dan interkoneksi yang diperlukan untuk prestasi pasukan yang optimum, dan
- fungsi, aktiviti, dan matlamat pasukan.
Jadi, saiz pasukan yang optimum bukanlah jawapan yang mudah. Dari pengalaman dan penyelidikan, saiz pasukan yang optimum ialah 5-7 ahli. Saiz pasukan yang terus berfungsi dengan berkesan ialah 4-9 ahli. Pasukan dikenali berfungsi secara kohesif dengan saiz sehingga 12 orang ahli.
Jika anda mencari input yang berkesan, saiz pasukan yang optimumnya berkisar dari lebih daripada 2 hingga 18-20 ahli, tetapi individu ini tidak dijangka membentuk pasukan yang bersatu padu dan sangat saling berkait.
Semakin banyak pasukan yang terdiri daripada sub-pasukan dan kumpulan kerja yang besar untuk menyelesaikan kerja sebenar sesuatu projek.
Kumpulan yang lebih besar ini berkesan, sebagai contoh, untuk input perancangan strategik, komunikasi projek keseluruhan, sokongan bangunan untuk idea, dan sebagainya.
Pasukan Biasa dalam Organisasi
Tiga jenis pasukan biasa termasuk fungsi atau jabatan, lintas fungsi, dan kendiri sendiri.
Fungsional atau Pasukan Jabatan
Kumpulan orang dari kawasan kerja yang sama atau jabatan yang bermesyuarat secara tetap untuk menganalisis keperluan pelanggan, menyelesaikan masalah, memberi ahli sokongan, menggalakkan peningkatan berterusan, dan berkongsi maklumat.
Ini adalah pasukan yang anda mungkin paling biasa di tempat kerja. Anda mungkin tidak menggunakan istilah pasukan tetapi sebaliknya, katakan jabatan tetapi itu benar-benar satu pasukan. Mereka bekerja bersama untuk mencapai matlamat.
Bekerja bersama tidak semestinya bermakna terdapat interaksi yang berterusan di antara ahli pasukan. Sebagai contoh, dalam pasukan hubungan pekerja, anda mungkin mempunyai tujuh pakar hubungan pekerja yang menyokong tujuh jabatan yang berlainan (atau pasukan lain).
Mereka boleh bekerja dengan sangat bebas. Tetapi, satu pasukan yang berjaya membuat kejayaan untuk membantu ahli pasukan membina amalan terbaik. Pasukan yang baik juga berkongsi kegagalan supaya ahli pasukan lain boleh belajar dan membantu membangunkan penyelesaian.
Pasukan Cross-Functionality
Kumpulan orang yang ditarik bersama dari seluruh jabatan atau fungsi kerja untuk menangani produk tertentu, masalah, masalah pelanggan, atau untuk memperbaiki proses tertentu adalah pasukan silang berfungsi. Ini selalunya pasukan dengan matlamat tertentu dengan tarikh akhir.
Sebagai contoh, sebuah syarikat boleh menggabungkan satu pasukan untuk menangani pemberhentian. Pasukan ini terdiri daripada wakil dari Sumber Manusia, Kewangan, Undang-Undang, Pasukan Eksekutif, dan pekerja dari kawasan yang terlibat.Mereka bekerjasama rapat untuk membangunkan pelan yang paling sesuai untuk syarikat.
Setiap orang mempunyai tanggungjawab yang berbeza dan sumbangan yang diperlukan. Sebagai contoh, undang-undang berkenaan dengan kepatuhan, kewangan berkaitan dengan belanjawan, dan SDM ingin memastikan orang-orang terbaik dikekalkan.
Tim kendiri kendiri
Kumpulan orang yang secara beransur-ansur memikul tanggungjawab untuk mengendalikan diri dalam semua aspek kerja dipanggil pasukan pengurusan diri. Sesetengah pasukan, sudah tentu, mempunyai pengurus yang memerintah dengan penumbuk besi, tetapi pasukan kendalian kendiri bekerja sama untuk mencapai matlamat tanpa pengawasan yang banyak.
Pasukan-pasukan ini sangat berkesan apabila anda mempunyai pekerja bebas yang berkebolehan. Mereka sering melaporkan penemuan atau kemajuan mereka kepada ketua bos atau pasukan, tetapi bos itu tidak semestinya terlibat secara aktif dalam pasukan.
Kesimpulan
Kerja berpasukan sentiasa ada di tempat kerja, tetapi penekanan pada pendekatan menyelesaikan masalah, peningkatan proses, dan mencapai matlamat dengan sekumpulan pekerja, tim, berasal dari akhir 1920-an dan 30-an.
Penyelidikan Elton Mayo dalam kajian Hawthorne mengkaji apa yang berlaku kepada kumpulan tempat kerja di bawah pelbagai keadaan. Mereka menentukan bahawa faktor yang paling penting dalam kejayaan ialah membina rasa identiti kumpulan.
Apa-apa takrif satu pasukan mestilah menyertakan identiti kumpulan, bekerjasama dengan pekerja lain untuk mencapai matlamat yang penting.
Lihat bagaimana membuat pasukan berjaya dan tahap perkembangan pasukan.
Untuk Jenis-jenis Biasa Masalah Jualan Pendek
![Untuk Jenis-jenis Biasa Masalah Jualan Pendek Untuk Jenis-jenis Biasa Masalah Jualan Pendek](https://i.travelcashinc.com/img//home-buying-2017/solutions-to-common-types-of-short-sale-problems.jpg)
Bekerja dalam Pasukan - Apakah Tujuan Pasukan?
![Bekerja dalam Pasukan - Apakah Tujuan Pasukan? Bekerja dalam Pasukan - Apakah Tujuan Pasukan?](https://i.travelcashinc.com/img//human-resources-2017/what-is-purpose-of-team.jpg)
Kenapa kamu mahu membuat satu pasukan? Pasukan mempunyai tujuan dan penggunaan yang menyumbang kepada kejayaan organisasi anda. Mereka juga memberi kuasa kepada pekerja. Ketahui lebih lanjut.
Cari Jenis-jenis Jenis Pekerja Pekerja
![Cari Jenis-jenis Jenis Pekerja Pekerja Cari Jenis-jenis Jenis Pekerja Pekerja](https://i.travelcashinc.com/img//human-resources-2017/different-types-of-employee-dress-codes.jpg)
Pekerja ingin mengetahui apa yang harus dipakai untuk bekerja. Mereka mahu menyesuaikan diri, berjaya, dan maju dalam kerjaya mereka. Maklumat pakaian perniagaan di sini.