Video: Cara Membuat Surat Keputusan (SK) yang Mudah dan Rapi 2024
Orang bekerja dalam pekerjaan pengurusan di banyak peringkat dalam organisasi. Anda mungkin memenuhi syarat untuk tugas peringkat pengurusan, tetapi anda perlu memahami tahap pengurusan yang berbeza. Tugas dan tanggungjawab berbeza-beza di setiap peringkat pengurusan. Bilangan tingkatan bergantung pada saiz, budaya, industri, dan peringkat perkembangan syarikat. Disenaraikan di bawah adalah beberapa tahap pengurusan yang biasa dalam perniagaan AS
Penyelia
Bagi ramai orang, tugas peringkat pengurusan pertama mereka sebagai penyelia. Penyelia adalah tugas pengurusan peringkat pertama. Individu ini bertanggungjawab untuk sekelompok kecil orang, biasanya melakukan pekerjaan yang sama atau pekerjaan yang sangat serupa. Biasanya penyelia mempunyai pengalaman penting dalam melakukan kerja individu yang mereka penyeliaan. Penyelia biasanya mengendalikan tugasan kerja, pengawasan waktu dan penyelesaian masalah. Dia bertanggungjawab terhadap kualiti, motivasi, dan latihan. Individu di peringkat pengurusan ini biasanya mempunyai sedikit budi bicara biasanya dia melaporkan kepada seorang pengurus.
Pengurus Projek
Sesetengah orang tidak menganggap pengurusan projek tahap pengurusan. Itulah sebabnya pengurus projek biasanya tidak menghadiri mesyuarat pengurus. Walau bagaimanapun, mereka melaksanakan banyak fungsi yang sama seperti pengurus lain. Dalam beberapa industri adalah kerja pengurusan pertama yang biasa. Seorang pengurus projek tidak mempunyai tanggungjawab langsung / tanggungjawab untuk pekerja yang ditugaskan untuk projek tersebut.
Sebaliknya pengurus projek adalah pengurus matriks. Seorang pengurus projek bertanggungjawab untuk merancang, menganjurkan, mengarah dan memantau fungsi pengurusan, tetapi biasanya dengan kerjasama para pengurus baris pada paksi lain matriks. Pengurus projek bertanggungjawab terhadap kualiti, jadual, dan belanjawan, tetapi bukan untuk fungsi yang berkaitan dengan orang seperti latihan dan disiplin.
Pengurus projek biasanya melaporkan kepada pengurus, pengarah, atau naib presiden pengurusan projek walaupun mereka boleh melaporkan kepada mana-mana pengurus dalam hierarki.
Pengurus
Pengurus mungkin pengurus tingkat pertama yang menyelia pekerja secara langsung atau pengurus peringkat kedua yang mengurus penyelia. Saiz syarikat biasanya menentukan yang mana. Tugas dan tanggungjawab pengurus baris pertama adalah serupa dengan penyelia walaupun pengurus umumnya mempunyai lebih banyak tanggungjawab, lebih banyak tanggungjawab HR, dan lebih banyak kebijaksanaan. Biasanya dia mengawasi sekumpulan pekerja yang melakukan kerja sama atau serupa. Pengurus biasanya mempunyai pengalaman sekitar 1 hingga 3 tahun. Pengurus biasanya melaporkan kepada pengurus kanan, pengarah, naib presiden, atau pemilik.
Pengurus Kanan
Sesetengah organisasi mempunyai jawatan dengan tajuk Pengurus Kanan.Tugas dan tanggungjawab seorang pengurus kanan pada dasarnya adalah sama seperti pengurus. Mereka bertanggungjawab untuk arahan pentadbiran dan fungsi sekumpulan pekerja. Secara amnya mereka mempunyai lebih banyak budi bicara dan kuasa kewangan yang lebih besar daripada pengurus lain. Selalunya, tajuk ini hanya menunjukkan orang yang telah bekerja lebih lama daripada rakan sebaya mereka.
Kadang-kadang kerana mereka mempunyai tanggungjawab untuk membimbing atau melatih pengurus lain. Pada masa-masa yang jarang berlaku, mereka sebenarnya mengawasi sekumpulan pengurus.
Pengurus Besar
Pengurus umum menyelia lebih daripada satu fungsi dan sering menyelia semua fungsi syarikat dengan mengawasi pengurus fungsi tersebut. Pengurus Besar mempunyai garis lintang yang luas dan banyak pihak berkuasa budi bicara. Beliau mempunyai tanggungjawab kewangan yang besar dan biasanya mempunyai tanggungjawab P & L untuk syarikat atau segmen besar. Pengurus am secara amnya juga merupakan pihak berkuasa pengambilan untuk syarikat, walaupun dia juga boleh mewakilkan kuasa tersebut kepada pengurus bawahan.
Tahap Pengurusan Lain
Organisasi, terutama yang lebih besar, mempunyai tahap pengurusan dan tajuk lain yang tidak mempunyai tajuk "pengurus" di dalamnya.
Mempelajari tahap Gred Tahap Gred
Pekerja dan tahap kedudukan ditubuhkan untuk memastikan rawatan yang jelas, konsisten semua pekerja dalam firma tanpa mengira fungsi.
Belajar Mengenai Pengurusan Pembinaan Agile
Pengurusan pembinaan tangkas seolah-olah bersifat intuitif, tetapi tidak. Ketahui bagaimana anda boleh menggunakan metodologi ini untuk meningkatkan aliran kerja anda.