Kenapa Sudah Waktunya untuk Mengubah Pandangan Kami Mengenai Pengurusan dan Kerja Pengurus

Istilah "pengurus" dan "pengurusan" sering mendapat rap rap dalam budaya kita. Itu malangnya, kerana kedua-dua kedudukan dan amalan ini memegang kunci untuk menyelesaikan banyak masalah dunia, dan keduanya relevan untuk anda dalam kerjaya anda.

Misconceptions Over Managers and Management:

Kami sering mengaitkan peranan pengurus dengan watak kejam, sombong, dan hampir Dickensian yang dikenali sebagai micromanager. Jika anda telah bekerja dengan salah satu daripada makhluk ini dan menderita melalui pengawasan, pengawasan yang luar biasa dan penantian atau kritikan kedua-dua tindakan anda, dapat difahami mengapa anda mempunyai pandangan yang kurang memuaskan daripada peranan tersebut.

Saya kenal individu yang memperlihatkan reaksi seperti tekanan selepas trauma kepada pemikiran bos bekas micromanaging mereka.

Idea kerjaya pengurus hilang dalam perdebatan akademik dan sekarang mengenai perbezaan antara pengurus dan pemimpin . Pemimpin dalam wacana ini dibalut dengan segala kebaikan tentang mewujudkan masa depan, sementara pengurus miskin diturunkan dalam perbandingan dengan tahap kurang tinggi yang metafora memastikan lantai disapu dan tandas dibersihkan.

Sementara itu, persepsi tentang disiplin pengurusan tidak banyak dipertimbangkan. Dalam kerja saya sebagai pendidik pengurusan siswazah, Saya mendengar dari pelajar (profesional bekerja) kerap bahawa pengurusan kepada mereka banyak tentang kawalan dan sangat sedikit mengenai penciptaan. Mereka mengaitkan amalan pengurusan dengan birokrasi dan ketidakfleksibelan.

Semua ini terlalu buruk. Ini adalah kesilapan kasar mengenai peranan, disiplin, dan potensi yang pengurus dan pengurusan perlu membuat perbezaan di dunia kita.

Memisahkan Views-Kes Pengurusan dan Pengurus:

Profesor guru, penulis, dan profesor London Business School, Gary Hamel, menawarkan pandangan alternatif yang mencadangkan dalam video hebat ini: "Pengurusan adalah teknologi pencapaian manusia. " Tulisan dan ucapan Hamel membawa tema yang merayakan pencapaian pengurusan dalam membangun dunia moden dan menyerukan penambahbaikan disiplin ini agar lebih sesuai dengan dunia revolusi industri pasca teknologi dan perubahan eksponen yang kita hadapi.

Eric Ries, pengarang salah satu buku perniagaan yang lebih berdampak dalam sejarah baru-baru ini, "The Lean Startup," yang mempromosikan budaya eksperimen, penyesuaian dan pembelajaran, mencadangkan: "Saya ingin kami menuntut kembali kata pengurusan dan mengambilnya dari persatuan dengan birokrasi, senarai semak, dan cara pemikiran yang tegar." Ries terus berkata dalam wawancara ini di strategi + perniagaan:

" Kami memerlukan pengurusan lebih dari sebelumnya karena kami menghadapi lebih banyak ketidakpastian. Kita mesti berhenti memikirkannya sebagai satu cara untuk mengatur orang. Pengurusan mestilah satu cara untuk meramalkan masa depan, menjaga perkara-perkara dengan teratur dan mengusir variasi. Kami telah melihat bahawa dalam pembuatan, tetapi ia juga perlu memohon kepada amalan inovasi, walaupun kita cuba untuk memprovokasi kebolehubahan dan menyebabkan gangguan. "

Senarai Semak Peringatan Cabaran di Hadapan Kita:

Banyak tentang peranan pengurus dan amalan pengurusan yang berakar umbi dalam pemikiran era revolusi perindustrian. Namun di suatu tempat dalam perjalanan ke abad ini, dunia berubah untuk mewujudkan ribut sempurna cabaran-cabaran baru yang pendekatan pengurusan masa lalu tidak sesuai untuk mengemudi. Hanya beberapa cabaran di hadapan kita, termasuk:

• Teknologi yang maju pada kadar eksponen, merangsang perubahan dalam pekerjaan yang kita lakukan dan bagaimana / di mana kita bekerja.
• Angkatan teknologi, globalisasi, urbanisasi dan demografi yang besar menerbitkan semula peraturan dalam industri dan perniagaan kami. Kebanyakan usahanya berisiko keusahakan dalam menghadapi industri, teknologi dan alternatif yang baru muncul dalam dunia digital ini.
• Ketidaktentuan dan ketidakstabilan menentukan persekitaran di mana kita mesti memupuk kerjaya dan membimbing organisasi kita.
• Kelajuan perubahan dalam dunia kita menuntut pembelajaran dan penyesuaian pantas dan tumpuan berterusan untuk mengenal pasti dan melaksanakan peluang-peluang baru sebelum dimakan atau diberikan usang.
• Semua yang kita lakukan dalam perniagaan kita mesti mencerminkan minda global.
• Kami semakin bersendirian dalam mengarahkan karier kami, dan sentiasa mencari cara untuk memperbaharui kemahiran kami dan mencipta nilai untuk majikan kami pada masa ini.

Bantuan Pendekatan Wanted-Baru untuk Pengurusan dan Peranan Baru Pengurus:

Memandangkan konteks dunia yang berubah-ubah kami, amalan pengurusan dan peranan pengurus tidak pernah menjadi lebih penting. Berbeza dengan tugas dan output hari ini yang difokuskan kepada birokrat, peranan pengurus baru akan menekankan perilaku berikut:

• Berkhidmat sebagai pengakap bakat, sentiasa berusaha untuk mengenali dan menyesuaikan sumber yang tepat dengan cabaran yang muncul.
• Berkhidmat sebagai jurulatih peribadi profesional, menyokong pembangunan ahli pasukan yang berterusan.
• Berkhidmat sebagai jurulatih pasukan, dengan memupuk persekitaran dan nilai-nilai yang diperlukan untuk membentuk, menyatukan, melaksanakan dalam fesyen prestasi tinggi, dan kemudian dibubarkan demi mencari inisiatif baru.
• Ahli pasukan yang mencabar untuk melangkaui industri dan teknologi segera ke perkembangan baru yang mengancam model perniagaan semasa atau menawarkan peluang untuk meneroka dan berpotensi mengkomersialkan.
• Berkhidmat sebagai penyambung antara visi dan strategi tahap firma yang lebih tinggi dan usaha inovasi dan percubaan pasukan.
• Berkhidmat sebagai panduan melalui "Game of Thrones" firma seperti persekitaran politik.

Peranan kurang mengenai kawalan dan lebih banyak tentang membolehkan orang ramai melakukan kerja terbaik dalam persekitaran yang memupuk kreativiti, eksperimen dan pembelajaran. Pengurus baru ini berfungsi sebagai penyambung, pemangkin dan penyumbang idea dan inovasi. Melihat ke atas bahu tidak lagi dalam keterangan kedudukan.

Bottom Line:

Sudah waktunya untuk melepaskan pemikiran dan amalan pengurusan revolusi perindustrian kita. Cabaran di dunia kita memerlukan yang terbaik daripada kita dan peranan pengurus sebagai pencipta dan pembolehubah adalah apa yang diperlukan. Dan bagi mereka yang sibuk dengan perbezaan antara pemimpin dan pengurus, petikan kegemaran saya mengenai tawaran ini, " Adakah anda benar-benar mahukan seorang pemimpin yang tidak boleh pengurus dan pengurus yang tidak dapat memimpin? " Lupakan perbezaan yang bodoh dan tumpukan pada potensi mentah murni yang wujud dalam peranan dan amalan. Sesungguhnya, seperti yang dicatat oleh Eric Ries di atas, mari kita menuntut semula istilah dan peranan ini.