Belajar Mengenai Pengurusan Pembinaan Agile

Pada pandangan pertama, kaedah dan pengurusan projek Agile mungkin kelihatan pasangan yang ganjil. Lagipun, perkembangan Agile yang bermula dalam industri perisian berputar di sekitar sentiasa memeriksa dan menyesuaikan kebolehan untuk perubahan dalam pasaran.

Tanpa kekangan yang sama seperti bangunan fizikal (tidak ada graviti di dalam komputer, contohnya), perisian itu boleh dibina dan dibina dengan kelenturan yang besar.

Bangunan masih harus mengikuti prosedur yang lebih tegar, seperti hanya membina lantai ketiga apabila lantai kedua cukup padat. Walau bagaimanapun, pengurusan pembinaan Agile masih boleh menawarkan faedah dalam pembinaan, apabila digunakan dengan sewajarnya.

Membina Model Agile

Untuk memahami apa yang perlu dilakukan dengannya, kita perlu tahu beberapa asas mengenai pengurusan projek Agile.

• Pelarasan penyerahan projek kepada keperluan pelanggan
• Definisi matlamat yang jelas untuk projek
• Memecah projek atau mencabar ke dalam bit kecil untuk diselesaikan mengikut keutamaan tertinggi ke bawah > Tinjauan terus-menerus tentang kemajuan dan peningkatan dari ulasan tersebut kemudian diterapkan pada projek
• Definisi yang jelas apabila tugas atau kegiatan dalam projek telah dilakukan
• Pengembangan kecerdasan pasukan dan pengetahuan melalui kerja berpasukan dan kolaborasi merentasi bahagian projek

Setakat ini, sangat baik: semua ciri-ciri ini boleh diterapkan secara berfaedah kepada pengurusan projek Agile dalam pembinaan juga.

A Bit of Agile yang Tidak Dapat Digunakan

Terdapat satu ciri lain yang tidak dapat diteruskan. Dalam pengurusan projek Agile yang digunakan untuk perisian, adalah mungkin untuk menunda keputusan reka bentuk utama atau langkah ke peringkat akhir dalam pelaksanaan projek. Untuk pembinaan, bagaimanapun, ini tidak mungkin berfungsi. Seperti yang kita lihat di atas, pembinaan dalam fasa pelaksanaan adalah sebahagian besar linear, dengan satu langkah perlu diselesaikan sebelum langkah berikut boleh diambil.

Melakukan Pengurusan Pembinaan Agile dalam Pra-Rekabentuk dan Reka Bentuk Fasa

Pengurusan pembinaan tangkas yang menggunakan mata di atas membawa faedah berikut dalam fasa reka bentuk projek pembinaan:

Peningkatan penglibatan pelanggan, menggalakkan penyertaan pelanggan dalam definisi yang dapat disampaikan kepada projek (iaitu apa bangunan atau pembinaan selesai)

• Pengurangan ketidakpastian dan peningkatan pengurusan risiko projek dengan memotong projek-projek yang rumit menjadi lebih mudah untuk menguruskan subproyek
• Meningkatkan ketepatan dan keyakinan dalam menilai kos pembinaan Penggunaan lebih banyak pemasangan pasang siap, membuat projek-projek pembinaan lebih seperti projek-projek pembuatan di mana faktor-faktor yang tidak dapat diramalkan seperti cuaca kurang berkuat kuasa
• Pengurusan Pembinaan Agile dalam Fasa Pelaksanaan
• Walaupun pembinaan, semestinya cukup mudah dalam amalan, kerumitan masih boleh merayap.Seorang kontraktor mungkin perlu menggunakan bahan yang berbeza misalnya kerana yang ditentukan oleh arkitek tidak tersedia pada masa itu. Akses ke tapak atau sumber boleh disekat, menambah masalah. Tugas pembinaan kemudiannya sering dikendalikan dengan menggunakan penambahbaikan dan sebagai hasilnya menjadi sukar untuk menjejak jadual projek dan menguruskan aktiviti laluan kritikal.

Pengurusan pembinaan tangkas membantu dengan:

Memecahkan penyerahan projek ke bahagian-bahagian yang lebih kecil dan lebih mudah dikendalikan yang dalam kes ini tidak semestinya tersedia untuk disusun semula, tetapi itu boleh diuruskan dengan lebih baik dan dijejaki sehingga selesai.

Memfokuskan pada pengurusan masa dan ulasan tetap, kerap untuk memperbaiki pengurusan kewangan projek, khususnya dalam bidang produktiviti dan keuntungan.

• Membuka pintu untuk penambahbaikan yang berterusan dengan menggalakkan pekerja bekerjasama dan memberi input mereka kembali kepada pengurus pembinaan mengenai cara untuk melakukan perkara dengan lebih baik dan lebih cepat.
• Meningkat Peranan Perisian dalam Pembinaan
• Bukan sahaja Agile mendekati musim bunga dari pembangunan perisian, tetapi perisian itu sendiri telah menjadi alat yang berguna dan diperlukan untuk banyak projek pembinaan. Perisian tangkas dan manfaatnya termasuk:

Program pengurusan projek pembinaan dengan kerjasama pasukan

Perisian pengurusan hubungan pelanggan untuk membantu mendapatkan pelanggan dan pemegang kepentingan dari semua jenis yang terlibat

• Perangkat lunak perkiraan biaya pembinaan
• Secara keseluruhan, Agile dapat digunakan untuk pengurusan pembinaan-dan berkesan dalam mendapatkan pekerjaan yang dilakukan. Sementara pembinaan Lean terus menjadi popular, mengharapkan lebih banyak firma pembinaan untuk memulakan pembinaan Agile sebagai tahun-tahun roll.