Yang mengetuai Tahap Baru: 4 Tips Survival Besar

Tahniah atas promosi anda! Anda telah memperoleh keyakinan bos anda. Kejatuhan gaji bersama dengan gelaran baru, pasukan yang lebih besar dan set tanggungjawab yang lebih luas adalah testimoni kepada keyakinan yang dia ada dalam diri anda.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, anda telah berjaya menavigasi dari penyelia barisan hadapan ke pengurus dan ia menarik untuk dilihat sebagai pengurus kanan. Anda pasti tempoh anda dalam peranan ini akan diisi dengan kejayaan apabila anda meneruskan perjalanan anda ke pengurusan eksekutif.

Sekarang sudah tiba masanya untuk bekerja di fasa seterusnya dalam kerjaya anda.

Amaran wajar! Kejayaan sebelum anda membawa anda ke sini, bagaimanapun, anda memerlukan satu set kemahiran baru untuk bertahan dan akhirnya berjaya di tahap baru ini. Pengiktirafan dan menghormati satu set cabaran baru adalah penting untuk survival dan kejayaan.

Perbuatkan 4 tip selamat ini atau anda mungkin dapat menemui fasa seterusnya dalam perjalanan anda.

4 Big Survival Tips untuk Membantu Anda Membawa pada Tahap Tinggi

1. Mengiktiraf dan memberi tumpuan kepada keutamaan baru anda. Peranan kepimpinan barisan hadapan menekankan operasi dan proses dan rendaman berterusan dalam aktiviti pasukan anda. Keputusan yang sepatutnya diprogramkan oleh polisi dan aktiviti merekrut dan pembangunan adalah lurus ke hadapan. Walau bagaimanapun, semua perubahan ini apabila anda melangkah ke peranan yang merangkumi garis depan dan pengurusan kanan.

Keutamaan baru anda termasuk:

• Menghubungkan strategi korporat dan matlamat utama untuk aktiviti dan prestasi pasukan anda. Anda kini menjadi pelopor kritikal antara pelan strategik organisasi anda dan pelaksanaan rancangan itu dan anda bertanggungjawab untuk menyambungkan pasukan anda kepada aktiviti tersebut.
• Memupuk persekitaran yang lebih luas di mana akauntabiliti adalah jelas dan kreativiti dan inovasi berkembang. Pada masa lalu, anda mungkin telah melakukannya dengan pasukan laporan yang lebih kecil, tetapi kini anda bekerja dengan dan melalui pengurus lain untuk mencapai hasil ini dengan pasukan mereka. Ini permainan yang sangat berbeza di peringkat ini.
• Melihat bakat dan struktur dari perspektif yang berbeza. Anda berada di cangkuk untuk struktur dan proses penalaan halus untuk menyokong strategi pelaksanaan, pengukuran keputusan, dan pembelajaran yang terbaik. Dan topik bakat melampaui mencari orang paling sesuai untuk tugas operasi tertentu. Anda bertanggungjawab untuk mencari dan membangunkan pemimpin masa depan firma dan penyumbang bintang. Sebahagian daripada tanggungjawab ini termasuk menentukan siapa yang tidak sesuai dengan masa depan organisasi.

2. Berusaha untuk memupuk hubungan dengan rakan-rakan baru anda . Apabila anda beroperasi pada tahap yang lebih tinggi, anda semakin bergantung kepada individu dari kumpulan lain untuk menyokong inisiatif anda dan menyediakan sumber untuk projek utama anda.Semasa beberapa minggu pertama anda bekerja, berjumpa dengan satu sama lain dengan semua rakan sebaya anda dan cari peluang untuk berkolaborasi. Daripada meminta bantuan segera, minta input dan tanyakan bagaimana anda dan pasukan anda boleh membantu menyokong kerja mereka. Walaupun anda mungkin terbiasa menjalankan kebanyakannya di pulau anda sendiri, sudah tiba masanya untuk membina jambatan atau anda berisiko terkurung.

3. Jadikan keutamaan bos anda keutamaan anda. Ia sentiasa membayar untuk membantu bos mencapai matlamatnya, namun ia lebih kritikal daripada peranan yang baru ditinggikan.

Anda mempunyai jangkauan yang lebih luas dan sumber daya yang lebih besar untuk membantu mencapai matlamat organisasi dan berfungsi. Letakkan sumber tersebut untuk bekerja untuk menyokong penyokong terbesar anda. Apabila bos berjaya, anda akan berjaya. Ia berbunyi politik, dan mungkin ia, tetapi ia betul.

4. Kenali keputusan yang lebih rumit dan jawapan kurang tertentu. Ia mencabar untuk bergerak dari peranan di mana dasar memandu kebanyakan keputusan anda ke kedudukan, di mana betul atau salah datang dalam warna kelabu. Kepakaran teknikal anda berkemungkinan memberikan anda keputusan yang baik. Sekarang, tumpuan anda harus bekerja dengan dan melalui orang lain untuk membuat keputusan di mana hasilnya tidak menentu. Memupuk keupayaan anda untuk mengemudi isu-isu ini adalah sebahagian daripada latihan anda untuk pengurusan kanan.

Bottom Line untuk Sekarang

Promosi ke peringkat baru dengan tanggungjawab dan kebertanggungjawaban tambahan adalah bukti pencapaian masa lalu anda.

Bos anda percaya anda boleh melakukan lebih banyak dan mungkin, begitu juga anda. Walau bagaimanapun, meluangkan masa untuk berfikir secara mendalam tentang peranan baru anda dan apa yang diperlukan untuk berjaya di peringkat ini. Mengiktiraf keperluan untuk mengembangkan bidang pandangan anda dan memberi tumpuan kepada keutamaan baru. Dan kemudian menyerang peranan dengan tahap tenaga dan semangat yang sama yang selalu bekerja untuk anda. Tenaga dan semangat tidak pernah keluar dari gaya!