Video: Latihan kunci kejayaan trio memanah negara 2024
Ingin membuat aktiviti membina pasukan seterusnya sehingga potensi sebenar? Mengintegrasikan bangunan pasukan dengan matlamat masa nyata. Mewujudkan integrasi tempat kerja sistematik dan proses susulan - sebelum anda meneruskan pengembaraan bangunan pasukan.
Anda perlu membuat perasaan yang baik dan hasil dari aktiviti pembinaan pasukan yang lepas melangkaui latihan pasukan akhir pasukan.
Impak Acara Membina Pasukan
Tanpa perhatian ini kepada integrasi, pembinaan pasukan korporat atau perancangan acara, paling baik, rangsangan jangka pendek kepada semangat pekerja dan semangat positif.
Jika mereka dirancang dan dilaksanakan dengan baik, orang berasa baik tentang diri mereka sendiri dan tentang satu sama lain. Pekerja dapat mengenali antara satu sama lain dengan lebih baik dan mempunyai pengalaman bersama untuk bercakap tentang kerja di belakang.
Harapan yang kerap daripada aktiviti pembinaan pasukan ialah mereka membina kepercayaan. Peristiwa bangunan pasukan tidak mempunyai kaitan dengan kepercayaan bangunan, bagaimanapun, melainkan jika perancangan syarikat, yang diikuti dengan teliti dan menghasilkan hasil yang nyata, adalah sebahagian daripada acara pembinaan pasukan atau mundur.
Membina Kesalahan dan Risiko Pasukan
Pada masa yang paling teruk, sesi pembinaan pasukan membantu pekerja menjadi sinis mengenai organisasi mereka. Ini berlaku apabila peristiwa bangunan pasukan diadakan di luar konteks cara biasa syarikat menjalankan perniagaan . Jika anda menghantar orang ke tempat ke acara, sebagai contoh, tetapi semua hadiah di syarikat anda adalah berdasarkan matlamat dan usaha individu, acara pembinaan tim tidak akan memberi kesan yang berkekalan.
Orang akan kehilangan masa produktif yang mengadu tentang masa dan tenaga yang dilaburkan dalam bangunan pasukan atau merancang aktiviti.
Kesedihan, kritikan pengurusan dan pekerja yang mengadu kepada tenaga sap, produktiviti dan kegembiraan dari hari kerja.
Satu peristiwa yang tidak ditindaklanjuti dengan aktiviti yang bermakna di tempat kerja tidak boleh diadakan. Mereka membahayakan kepercayaan, motivasi, semangat pekerja dan produktiviti. Mereka tidak menyelesaikan masalah yang mana mereka dijadualkan dan diadakan.
Anda akhirnya akan kehilangan orang yang paling ingin anda simpan - terutamanya jika mereka tidak melihat organisasi anda menjadi lebih baik hasil dari sesi pembinaan dan perancangan pasukan luar tapak.
Jika bangunan pasukan tidak menyusul , orang menjadi kecewa dengan peristiwa seperti membuang masa dan tenaga. Sebenarnya, saya tidak mengetuai acara-acara ini hanya untuk pembinaan pasukan tanpa tujuan perniagaan, sebagai tambahan kepada, atau untuk membina acara itu.
Dengan pemotongan organisasi dan pemotongan kos baru, orang merasa seolah-olah mereka sudah melakukan lebih dari satu pekerjaan. Dalam konteks ini, bangunan pasukan demi kepentingan pasukan telah kehilangan populariti.
Faktor Kejayaan Membina Pasukan
Kejayaan bangunan pasukan atau aktiviti perancangan strategik bermula dengan baik sebelum permulaan sesi. Gunakan satu pasukan untuk merancang acara kerana anda ingin memodelkan tingkah laku yang anda cari dari sesi pembinaan pasukan yang anda jadwalkan.
Keefektifan jangka panjang acara bina pasukan atau pengunduran korporat ditingkatkan apabila anda menggabungkan acara bangunan tim tahunan ke dalam struktur perusahaan keseluruhan . Rangka kerja budaya falsafah, nilai dan amalan ini direka untuk membina konsep "pasukan" secara tetap. Dalam persekitaran ini, sesi pembinaan pasukan boleh menghasilkan keputusan yang menyokong.
Ketahui lebih lanjut mengenai Faktor Kejayaan Membina Pasukan
Jika pembinaan pasukan dan peristiwa luar tapak lain menawarkan nilai, kemasukan mereka dalam keseluruhan struktur falsafah, nilai-nilai dan amalan keseluruhan korporat adalah kritikal . Orang harus beroperasi dalam persekitaran berorientasikan pasukan yang dicirikan oleh falsafah seperti tujuan bersama, penglihatan bersama, misi bersama dan sistem pembangunan prestasi yang membolehkan orang berkembang secara peribadi dan profesional.
Atau, organisasi anda mesti secara proaktif mengejar kerja berpasukan sebagai strategi perniagaan dan pekerja.
Dalam sistem sedemikian, tingkah laku pasukan diberi ganjaran dan diiktiraf . Pasukan menyelesaikan masalah dan memperbaiki proses. Terdapat kebimbangan yang sebenar untuk pekerja dan dasar dan kerja adalah pekerja dan keluarga mesra pekerja. Apabila masalah atau kegagalan berlaku, pencarian bukan untuk yang bersalah, tetapi pengurus bertanya, "Bagaimana dengan sistem kerja yang menyebabkan orang atau pasukan gagal? "
Apabila struktur sedemikian wujud secara berterusan dalam organisasi, acara bangunan tim dapat meningkatkan dan membantu sistem tumbuh lebih kuat . Sekali lagi, bina acara pembinaan pasukan di sekitar tujuan perniagaan yang mana semua peserta boleh menyumbang, dan anda berpeluang untuk peluang pertumbuhan yang menarik dan menarik.
Syarikat-syarikat yang berjaya kerap menunjukkan komitmen mereka untuk membina perpaduan pasukan, kepercayaan dan semangat positif di kalangan pekerja mereka di tempat kerja harian mereka.
Tanpa komitmen ini dan kehadiran faktor kejayaan membina pasukan, kesan negatif dapat dihasilkan dari bangunan pasukan rasmi atau sesi perencanaan.
Saya memudahkan satu pasukan dan perancangan pasukan baru-baru ini di mana pasukan pengurusan berkumpul untuk menggabungkan keutamaan tahunan mereka. Kumpulan itu melakukan pekerjaan yang baik; mereka ditubuhkan untuk menghabiskan suku kedua dan produktif.
Mereka teruja dan merasakan arah yang kuat.
Keesokan harinya, banyak kesedihan dan semangat mereka yang hilang, pengurus mereka mengeluarkan senarai semua yang tidak membuat senarai keutamaan mereka dalam acara pembinaan pasukan. Dia memanggilnya senarai "B" dan mengatakan bahawa, walaupun ini bukanlah keutamaan, mereka semua perlu diselesaikan juga. Bolehkah anda bayangkan kesan memberitahu mereka bahawa semua kerja mereka, berfikir dan memberi keutamaan tidak penting? Mereka terpaksa melakukan semuanya.
Kesimpulan
Membina dan merancang pasukan acara dan aktiviti berpotensi untuk membawa orang-orang yang anda anggap hala tuju yang kuat, pelan dan penyelesaian yang dapat dikerjakan, perasaan yang kuat untuk dimiliki dan di dalam pasukan dan jelas, nilai fokus.
Rancangan dan pelaksanaan yang kurang baik, yang dibuat di luar konteks keseluruhan organisasi, sesi pembinaan dan perancangan pasukan membawa kekecewaan, semangat yang rendah dan motivasi negatif. Mereka gagal menyampaikan keputusan yang diharapkan. Organisasi menggelepar dengan hala tuju strategik. Semua orang bekerja keras, tetapi biasanya pada tugas dan tujuan yang salah. Pekerja mengambil langkah bayi ke arah mencapai perkara tindakan utama dan tiada apa yang penting selesai.
Dan, apabila pembinaan pasukan seterusnya atau acara perancangan di luar tapak diumumkan, kitaran umumnya mengulangi sendiri. Pendekatan yang mana untuk membina pasukan akan anda lebih suka memulakan di dalam organisasi anda?
Sila berikan maklum balas dalam Forum HR.
Ketahui lebih lanjut mengenai Downsides dan Risiko Bangunan Team
Coca-cola - Kongsi Pemenang-pemenang Coca-Cola Sejuk Ice (Dikenakan)
Ini adalah Pembina Pelancaran Pasukan Besar untuk Mesyuarat
Memerlukan pembancaran kapal yang tidak dapat membina pasukan? Saya telah menggunakan pemecah ais ini begitu lama saya tidak ingat sumbernya. Ia pantas, mudah, menyeronokkan, dan berjaya. Cubalah.
Peribadi Anda Terbaik - Aktiviti Pembina Pasukan Ajaib
Peserta berkongsi dan membincangkan momen profesional mereka yang terbaik.