Cara Bercakap Jadi Prestasi Pekerja Menghasilkan Keputusan

Jika anda ingin meningkatkan prestasi pekerja, fikirkan perbualan harian anda dengan pekerja. Tiada peluang yang lebih baik untuk mengukuhkan dan membantu memperbaiki prestasi pekerja yang cemerlang. Anda membincangkan projek baru, bercakap mengenai tugasan yang berlebihan, memberi kemas kini tentang tugas yang telah siap, dan banyak lagi.

Gunakan perbualan ini untuk memperkukuhkan kepentingan melakukan pekerjaan yang hebat. Bagaimana? Paut prestasi pekerja ke hasil kerja.

Contoh Menghubungkan Prestasi Pekerja ke Keputusan yang Diminta

"Apabila anda menyerahkan laporan anda tepat pada waktunya (penambahbaikan yang anda mahu pekerja membuat), kami dapat memenuhi tenggat waktu kami untuk menyerahkan laporan bulanan ke pejabat lapangan (hasil peningkatan). "

• " Memasukkan rekod perubatan pelanggan ke dalam pangkalan data dengan 5:00 petang setiap hari (penambahbaikan yang anda mahu pekerja membuat) membantu kami mencapai matlamat strategik kami dengan cepat bertindak balas kepada "Apabila anda memerintahkan bekalan jaga pejabat tepat pada waktunya, (pembaikan yang anda mahu pekerja membuat) yang membolehkan pekerja penyelenggaraan melakukan pekerjaan mereka tepat pada masanya (akibat peningkatan ). "
• Jika anda menghadiri mesyuarat komuniti (tindakan yang anda mahu pekerja mengambil), anda akan mempunyai peluang untuk berinteraksi dengan semua pengurus senior di syarikat itu (akibat daripada tindakan itu)." > "Dengan menyertai projek ini (tindakan yang Anda ingin diambil oleh pekerja), Anda akan mempunyai oppo Sekali lagi untuk mengetahui lebih lanjut mengenai rancangan strategik organisasi (hasil tindakan). "
• Kenapa Pendekatan Keputusan Ini untuk Meningkatkan Prestasi Kerja Pekerja?
• Sebab utama pendekatan pendekatan berasaskan hasil ini adalah kerana anda dapat menerangkan nilai prestasi positif dari perspektif yang berbeza. Anda boleh bercakap tentang keputusan yang penting kepada pekerja dan keputusan yang penting kepada organisasi.

Anda juga boleh menggunakan pelbagai sebab untuk menjelaskan mengapa sesuatu penting atau mengapa sesuatu tidak penting. Oleh itu, jika pekerja bertindak balas secara negatif kepada satu keputusan (memberi kesan kepada pekerja lain), anda boleh menggunakan hasil yang berbeza (perkhidmatan pelanggan kesan) untuk menggambarkan perbualan prestasi anda. Ini bermakna anda tidak perlu berkata, "Lakukanlah kerana tugas anda."

Apa Jenis Hasil Boleh Anda Taipkan Kepada Prestasi Pekerja?

Pada peringkat individu, anda boleh menghubungkan prestasi pekerja dengan hasil yang wajar seperti autonomi yang lebih besar, kurang tekanan, mengurangkan beban kerja, atau keterlihatan yang lebih tinggi. Keputusan ini menekankan minat peribadi dan profesional.

Pada tahap yang lebih luas, prestasi pekerja boleh dihubungkan dengan misi organisasi, matlamat pejabat, khidmat pelanggan, atau prestasi pasukan. Ini memerlukan para pekerja untuk melihat kesan yang lebih besar dari hasil prestasi mereka.Pastikan anda memasukkan hasil yang mencerminkan kepentingan peribadi pekerja anda serta hasil yang penting untuk organisasi anda.

Contoh Menghubungkan Prestasi Pekerja ke Hasil

Prestasi Pautan Kepada Pengayaan Kerja:

Pekerja ingin merasakan apa yang mereka lakukan adalah penting. Melakukan kerja yang lebih mencabar atau bekerja dengan pekerja yang berlainan hanyalah dua contoh. Menyiasat perkara pekerja seperti di mana mereka bekerja. Tentukan apa yang membuatkan mereka teruja. Gunakan maklumat ini untuk menjelaskan bagaimana prestasi pekerja yang berkesan boleh membawa kepada pengayaan pekerjaan yang lebih baik.

Pautan Prestasi Pekerja Untuk Pembelajaran Dan Pembangunan:

• Pertimbangkan kekuatan dan kelemahan pekerja anda. Adakah pengetahuan, kemahiran, atau kebolehan baru dapat membantu? Atau, mungkin pekerja dapat memperoleh sertifikasi di tempat yang berkaitan dengan pekerjaan. Gunakan maklumat ini untuk menunjukkan bagaimana prestasi pekerja positif boleh menghasilkan keupayaan yang dipertingkatkan. Pautan Prestasi Pekerja Kepada Kemajuan Kerjaya:
• Fikirkan tentang bagaimana tindakan tertentu memberi pekerja lebih banyak peluang untuk kemajuan pekerjaan. Mungkin anda boleh mempertimbangkan kemungkinan untuk putaran kerja atau tugasan berprofil tinggi. Gunakan maklumat ini untuk menyambungkan minat pekerja kepada prestasi, menonjolkan kesan pada mobiliti menaik atau bergerak sisi yang diingini. Pautan Prestasi Pekerja Ke Wang Dan Ganjaran:
• Kenal pasti faedah kewangan yang wujud untuk pekerja. Melangkaui gaji tetap. Termasuk apa-apa dari pembayaran tunai ke tiket ke teater. Gunakan maklumat ini untuk menghubungkan prestasi pekerja dengan ganjaran kewangan atau jenis manfaat lain. Menunjukkan Prestasi Pekerja Kepada Prestasi Pekerja Lain:
• Mengenal pasti kesan prestasi pekerja? Pertimbangkan kakitangan pengurusan, kakitangan teknikal, kakitangan sokongan, dan lain-lain. Gunakan maklumat ini untuk menekankan bagaimana prestasi seseorang pekerja secara positif atau negatif memberi kesan kepada prestasi dan hasil pekerja yang lain. Pautan Prestasi Pekerja Ke Pencapaian dan Keputusan Pejabat:
• Lihat carta organisasi syarikat, agensi, atau persatuan anda. Periksa proses aliran kerja dan produk atau perkhidmatan yang anda berikan kepada pejabat atau jabatan lain. Adakah mereka bergantung kepada bahan atau maklumat daripada pekerja anda? Jika ya, pertimbangkan apa yang berlaku apabila mereka mendapat apa yang mereka perlukan atau apabila mereka tidak mendapat apa yang mereka perlukan. Gunakan maklumat ini untuk menjelaskan mengapa prestasi berkesan adalah penting. Pautan Prestasi Pekerja Ke Sukses Organisasi dan Langkah-langkah Keputusan:
• Fikirkan bagaimana organisasi anda mengukur kejayaan. Sesetengah organisasi menggunakan kuota jualan sebagai panduan. Orang lain mengesan pemerolehan pelanggan baru. Lihat rancangan strategik dan matlamat operasi untuk pautan langsung atau tidak langsung. Gunakan maklumat ini untuk menjelaskan impak tahap luas atau tidak melakukan aktiviti tertentu. Pautan Prestasi Pekerja Kepada Prinsip Panduan:
• Lihat visi, misi, dan pernyataan nilai organisasi anda. Maklumat ini memberitahu anda jenis amalan asas yang penting.Semak arahan mengenai "bagaimana" pekerja harus melakukan perkara-perkara serta "apa" yang perlu mereka lakukan. Juga pertimbangkan peraturan, peraturan, dan dasar. Gunakan maklumat ini untuk menyokong kepentingan beberapa jenis prestasi pekerja. Jadikan Perkara Perbualan Anda
• Bercakap mengenai prestasi pekerja dan hasil prestasi adalah sesuatu yang anda lakukan setiap hari. Buat sebahagian besar perbincangan ini. Beri pekerja alasan dalam perbualan anda kerana melakukan pekerjaan yang hebat dan mereka akan menghasilkan keputusan untuk anda.