14 Kebaikan dan Kekurangan untuk Memulakan Perniagaan Dengan Keluarga

Satu "nasihat perniagaan" yang biasa digunakan adalah untuk memberi amaran kepada usahawan kali pertama untuk tidak memulakan perniagaan dengan rakan atau ahli keluarga. Dan sesungguhnya, jika anda mempunyai peluang untuk memulakan perniagaan dengan ahli keluarga - atau menyertai perniagaan milik keluarga yang sedia ada - maka anda perlu berfikir panjang dan keras mengenai keputusan anda.

Oleh itu katakan anda sedang mempertimbangkan idea untuk pergi ke perniagaan dengan pasangan, saudara, ibu bapa atau saudara lain.

Anda boleh berkongsi rumah, anda mungkin makan bersama bersama, dan anda mungkin menghabiskan banyak momen yang tidak dapat diingati dan peristiwa keluarga bersama sebagai kumpulan ketat. Anda tahu apa yang diperlukan untuk membuat senyuman masing-masing dan apa yang mencetuskan yang lain untuk mengelakkannya. Keluarga terdiri daripada beberapa orang yang paling penting kepada anda, dan anda akan membuat taruhan terakhir anda akan mendapat kembali keadaan anda yang tidak baik. Tetapi adakah ia bijak untuk menjalankan perniagaan dengan orang-orang ini?

Ia bergantung.

Memutuskan sama ada atau tidak bijak untuk memulakan perniagaan dengan ahli keluarga tidak seperti yang jelas-jelas sebagai kasih sayang anda kepada orang-orang yang membentuk keluarga anda. Dan seperti dalam banyak keluarga, perselisihan timbul walaupun di kalangan ahli mengenai sama ada bijak untuk ahli keluarga untuk memulakan dan mengendalikan perniagaan bersama-sama.

Bahkan Pakar Tidak Setuju

Dua profesor terkenal dari universiti yang sama berprestij mengekalkan kedudukan bertentangan polar mengenai topik memulakan perniagaan dengan keluarga.

Joachim Schwass, yang berkhidmat sebagai Pengarah Pusat Perniagaan Keluarga Global di Institut Antarabangsa untuk Pembangunan Pengurusan (IMD) yang berpangkalan di Lausanne, memetik pelbagai kajian yang menunjukkan syarikat yang dikendalikan oleh keluarga dan syarikat yang disebutkan mencipta lebih banyak kekayaan dan mengatasi perbadanan awam pada banyak metrik termasuk jumlah pulangan dan aliran tunai.

Selain itu, beliau membuat kesimpulan bahawa perniagaan milik keluarga mempunyai insentif yang lebih besar apabila ia berkaitan dengan pengurusan yang berhemat, memandangkan aspirasi bersama untuk menyebarkan perniagaan yang sihat kepada generasi akan datang. Sebaliknya, John Van Reenen, pengarah unit di London School of Economics percaya bahawa syarikat yang dikendalikan oleh keluarga serius kekurangan meritokrasi di mana pilihan ketua eksekutif dan pemimpin utama biasanya terhad kepada ahli keluarga. Lebih-lebih lagi, susunan ini mengurangkan pemacu pemimpin generasi akan datang untuk mencapai kecemerlangan, malah cenderung melemahkan dengan memberi kepastian memperoleh kedudukan yang menguntungkan dalam syarikat. Akibatnya, banyak syarikat yang dikendalikan oleh keluarga turun ke bawah dari masa ke masa dari segi pertumbuhan dan inovasi.

Dan kedua-dua pakar mempunyai titik. Di satu pihak, senarai syarikat-syarikat yang dimiliki dan dikendalikan keluarga yang berjaya adalah hebat.Dengan nama-nama seperti Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics dan Wal-Mart mengutip tempat teratas dalam senarai perniagaan milik keluarga, satu kes yang pasti dapat dibuat untuk daya maju memulakan perniagaan dengan keluarga.

Tetapi kelemahan adalah sama meyakinkan. Fikirkan semua kegagalan berprofil tinggi, pengambilalihan kekerasan, persengketaan pahit, dan hubungan yang rosak yang timbul daripada kepentingan bertentangan dalam perniagaan milik keluarga.

Seperti yang dilaporkan dalam Kajian Perniagaan

Harvard , 70% perniagaan milik keluarga gagal atau diperoleh sebelum generasi kedua mengambil alih. Sementara itu, terdapat beberapa hujah keluarga berprofil tinggi yang berpengaruh negatif kepada perniagaan berjuta-juta dolar:

Gucci, pakaian dan pakaian mewah yang diasaskan pada abad ke-15 dan tetap menjadi salah satu yang paling baik di dunia, jenama terkenal dalam industri barang kulit mewah. Syarikat ini bertahan selama berabad-abad tetapi perbalahan yang sengit di kalangan klan Gucci menyebabkan prestasi syarikat yang keterlaluan dan pengambilalihan akhirnya pada tahun 1999 oleh konglomerat multinasional Perancis Kering.

• Petjuaga terbaik Gordon Ramsay dan bapanya, Chris Hutcheson adalah rakan niaga. Tetapi Ramsay melancarkan Hutcheson atas kecurian wang yang didakwa dan sebagai membalas dendam, Hutcheson menyaman menantunya untuk gaji tidak dibayar dan pemecatan yang tidak adil. Perselisihan pahit mereka membawa kepada penyelesaian luar mahkamah dan apa yang tidak diragukan lagi hubungan yang parut.
• Sebagai syarikat swasta persendirian kedua terbesar di Amerika yang menggaji lebih daripada 100,000 personel, Koch Industries beroperasi sebagai konglomerat tenaga persendirian swasta di AS Perjuangan pahit terhadap wang antara saudara-saudara Koch dan sepupu yang membawa kepada tuntutan mahkamah dan wang tunai Daripada $ 1. 1 bilion pada tahun 1990-an.
• Menimbang Faktor-faktor untuk Memulakan Perniagaan Dengan Keluarga

Sekarang bahawa kita telah meneliti beberapa contoh tentang apa yang boleh berlaku apabila anda memulakan perniagaan dengan keluarga dari kedua perspektif, mari kita periksa beberapa kebaikan dan keburukan sehingga anda boleh buat keputusan untuk diri sendiri.

Melalui pengalaman peribadi, pengalaman para pengusaha yang saya tahu, dan dari nasihat pemimpin perniagaan dunia, berikut adalah

7 pros dan 7 kontra untuk memulakan perniagaan dengan ahli keluarga. 7 Kelebihan Memulakan Perniagaan Dengan Keluarga Anda berada di zon berkenaan dengan hubungan dan kerjasama dalaman. Anda telah menghabiskan banyak masa dengan keluarga anda, anda tahu dan memahami gaya interaksi mereka dan anda kurang cenderung untuk ditangkap oleh kecacatan watak yang tidak dapat dijangka yang boleh menimbulkan bencana untuk syarikat.

Rakan sekerja anda lebih daripada sekadar rekan atau rakan kongsi perniagaan. Mereka adalah rakan yang anda kira dan ahli keluarga yang benar-benar menjaga anda, jadi hubungan perniagaan dengan ahli keluarga mungkin lebih empati.

1. Orang utama adalah pemegang kepentingan dalam lebih daripada sekadar kejayaan perniagaan. Mereka bersatu dengan matlamat yang sama dan berkemungkinan akan membuat pengorbanan yang besar untuk kejayaan syarikat.
2. Suasana di tempat kerja lebih santai kerana anda selesa dengan orang di sekeliling anda dan tidak perlu bercakap kecil.
3. Oleh kerana semua ahli keluarga saling mengenali antara satu sama lain, biasanya terdapat tekanan yang lebih sedikit apabila ia berkaitan dengan prestasi kewangan dan lebih banyak fleksibiliti pada masa yang mana untuk merealisasikan pulangan pelaburan anda.
4. Perniagaan milik keluarga sering menggunakan jenama yang mempunyai daya tarikan pasaran yang lebih kuat kerana mereka menyampaikan tradisi, kerja keras, dan ketukangan. Berfikir Levi, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro, dan Mars. Sebahagian daripada kejayaan syarikat-syarikat ini boleh diikat kembali kepada rayuan keluarga mereka.
5. Lebih mudah untuk mendapatkan bola bergolek jika anda melancarkan syarikat cepat kerana anda tidak perlu repot-repot menemani rakan kongsi yang berpotensi, menyemak latar belakang atau menyusuli persijilan dan kelayakan yang telah anda beritahu.
6. 7 Kekurangan Memulakan Perniagaan Dengan Keluarga
7. Perkara yang boleh menjadi terlalu selesa, yang cenderung untuk melambatkan pertumbuhan perniagaan dalam jangka panjang, mengurangkan pemacu untuk kecemerlangan, dan melemahkan profesionalisme di tempat kerja.

Konflik di tempat kerja mungkin membawa kepada kehidupan peribadi anda, mewujudkan keretakan yang serius di antara ahli keluarga jika perselisihan itu cukup besar. Sesetengah konflik berterusan dan kadang-kadang dilanjutkan kepada litigasi mahkamah, hubungan yang merosakkan secara kekal antara adik-beradik, ibu bapa, anak-anak dan saudara-mara.

1. Idea segar mungkin menjadi lebih sukar untuk diikuti, oleh kerana orang luar dan ahli bukan keluarga dalam perniagaan mungkin merasa lebih sukar untuk menyertai kalangan pembuat keputusan keluarga yang tertutup.
2. Amalan perniagaan yang tidak adil, seperti mempunyai sistem meritokrasi yang sedikit tidak ada, cenderung muncul dalam perniagaan milik keluarga di mana penggantian syarikat itu semua tetapi dijamin kepada ahli keluarganya yang seterusnya. Ini secara serius boleh mematikan calon yang sangat berbakat dan pekerja yang sebaliknya akan bermotivasi untuk unggul dan bergerak ke dalam organisasi. Lebih-lebih lagi, anggota keluarga yang tidak layak atau tidak lengkap masih boleh menjadi pemimpin, yang menghasilkan prestasi perniagaan yang biasa-biasa saja.
3. Penggantian kepimpinan boleh menjadi sumber konflik yang serius jika garis panduan yang jelas tidak ditubuhkan dengan baik terlebih dahulu. Squabbles antara adik-beradik dan ahli-ahli utama lain dalam syarikat itu boleh membuat perbalahan kekal dalam hubungan keluarga.
4. Terlalu banyak tradisi keluarga dan pembiakan umum boleh menggalakkan sikap tertutup, meningkatkan ketahanan terhadap perubahan, dan menghalang kreativiti dan pemikiran luar kotak. Perniagaan milik keluarga kurang cenderung untuk berinovasi melainkan jika mereka membawa bantuan luar untuk membangkitkan alam sekitar.
5. Para pemimpin mungkin menghadapi keengganan dalam membuat keputusan penting yang memberi kesan buruk kepada ahli keluarga. Sekiranya ahli keluarga yang pekerja atau rakan kongsi tidak menarik berat badannya, tidak menyampaikan janji-janji yang mereka buat untuk syarikat atau sebaliknya, ia akan menjadi perbualan yang sukar apabila ia ditangani untuk menangani perubahan yang berpotensi dalam kedudukan untuk orang itu.
6. Garis Bawah
7. Jelas, perniagaan milik keluarga dan berjaya mempunyai risiko dan faedah yang besar. Sekiranya anda merancang memulakan perniagaan dengan keluarga, sama ada dengan ibu bapa, saudara kandung anda, atau saudara-mara lain, fikirkan dengan teliti. Jangan menganggap sebuah syarikat milik keluarga sebagai situasi menang-menang secara automatik untuk semua orang - tetapi tidak sepatutnya anda menolak kelebihan perniagaan keluarganya.

Untuk selamat, pengakap rupa bumi, tahu apa yang diharapkan, dan bersedia untuk kejutan.