Idea untuk membantu meningkatkan keberkesanan kapal terbang dengan Millennials

Orang-orang dari zaman tertentu ingat ketika onboarding adalah tentang menandatangani W-9 anda, menerima buku panduan pekerja anda, dan mencari ruang istirahat. Hari-hari itu sudah lama berlalu. Terdapat peralihan paradigma dalam proses onboarding, dan tumpuan kini menjadi budaya syarikat dan patut. Walaupun terdapat beberapa faktor yang menyebabkan perubahan ini, kemunculan milenial dalam tenaga kerja telah menyumbang dengan ketara kepada perubahan dalam proses onboarding.

Oleh kerana syarikat anda mengambil lebih banyak Generasi Y (milenium) pekerja, perlu mengubah cara anda memikirkan dan melibatkan diri dalam onboarding anggota pasukan baru.

Dapatkan Digunakan untuk Skrin!

Millennials adalah generasi skrin. Mereka berkomunikasi melalui media yang sering tidak melibatkan media bercakap dan sosial yang disatukan ke dalam kehidupan mereka seperti mel suara dan e-mel telah menjadi yang lain untuk kita. Untuk mewujudkan syarikat anda sebagai relevan, anda mesti mencari cara baru untuk menyampaikan nilai-nilai organisasi dan menjangka jangkaan dengan cara yang bergema dengan pekerja yang lebih muda.

Pada hari-hari berlalu dengan peraturan dan harapan dikomunikasikan dengan buku panduan - dokumen kebanyakan pekerja tidak pernah retak terbuka. Cara kreatif dan lebih berkesan untuk berkomunikasi dengan harapan adalah melalui video. Apabila pekerja log masuk ke e-mel atau rangkaian sosial dalaman untuk kali pertama, mereka mungkin mencari peti masuk mereka yang penuh dengan mesej pendek, dua minit video dari rakan sekerja mereka menyambut mereka ke pasukan dan menggariskan jangkaan yang mereka ada untuk pekerja baru .

Susan dari HR mungkin meninggalkan mesej tentang pentingnya menyimpan rekod perbelanjaan yang tepat, dan sebab mengapa rekod itu penting. Mark dari hubungan pelanggan boleh menjelaskan bagaimana perhatian pekerja baru terhadap perincian mengenai laporan jualan memberi kesan kepada kepuasan pelanggan secara keseluruhan.

Kaedah seperti ini membuat pekerja baru berasa selamat datang, memberikan pemahaman yang lebih baik mengenai "peraturan yang tidak tertulis" dan harapan syarikat.

Video selamat datang juga merupakan projek yang menyeronokkan untuk ahli pasukan sedia ada, dan mereka menyimpan semua orang berfikir tentang bagaimana setiap pekerjaan memberi kesan kepada kumpulan. Video boleh ditembak pada telefon pintar dan mereka tidak perlu terlalu dihasilkan. Intinya adalah untuk berhubung dengan pekerja baru dan menyampaikan butiran onboarding kritikal dengan cara yang menarik.

Menyosialisasikan Rangkaian Dalaman Anda

Millennials berkomunikasi melalui media sosial. Mereka membuat perancangan menerusi media sosial, memesan produk melalui media sosial, dan berkongsi maklumat terperinci mengenai kehidupan mereka melalui media sosial. Untuk melibatkan mereka lebih awal, pertimbangkan untuk menubuhkan rangkaian sosial syarikat dalaman.Alat dan pilihan untuk melaksanakan rangkaian sosial dalaman terus berkembang setiap tahun.

Pekerja boleh menyediakan profil pada rangkaian sosial dalaman seperti yang mereka lakukan di Facebook, tetapi dengan profil mereka yang berkaitan dengan pekerjaan mereka. Sebagai sebahagian daripada proses onboarding, pekerja baru mengkaji profil, meninggalkan mesej yang memperkenalkan diri, dan mungkin juga mengambil bahagian dalam memburu pemburu maya yang memerlukan tindak lanjut bersemuka untuk menggalakkan interaksi.

Jadikan Peribadi

Kakitangan dari semua generasi suka merasa istimewa. Sepanjang proses pengambilan pekerja, anda sepatutnya mempelajari sesuatu tentang kepentingan peribadi calon.

Gunakan maklumat itu untuk memberi mereka hadiah selamat datang. Hadiah itu semudah seperti cawan kopi dengan logo pasukan sukan kegemaran mereka. Seperti semua hadiah, ia adalah pemikiran yang dianggap penting, dan ia akan menunjukkan bahawa anda memberi perhatian, anda peduli dengan siapa mereka, dan anda mahu mereka berasa selamat datang.

Onboarding hari ini tidak kelihatan seperti proses sepuluh atau dua puluh tahun lalu. Memperayakan pekerja baru untuk budaya syarikat memerlukan pemikiran kreatif dan taktik moden. Untuk menyesuaikan pendekatan onboarding anda, minta pekerja milenium anda apa yang mereka nilai dalam pekerjaan baru, dan menggunakannya untuk melompat ke abad ke dua puluh satu.

-

Beth Armknecht Miller adalah jurulatih pengurusan yang disahkan dan Associate Kanan di Dynamic Results LLC, sebuah firma butik yang menawarkan penyelesaian Pelaksanaan Strategik, Kebertanggungjawaban dan Pembangunan Kepimpinan. Dia mempengerusikan mesyuarat Atlanta setiap bulan untuk Vistage, sebuah syarikat yang mengadakan mesyuarat penasihat untuk CEO. Buku terbarunya adalah Are You Talent Obsessed?

-

Dikemaskini oleh Art Petty