Bagaimana untuk menilai dan memanfaatkan budaya firma anda untuk berjaya sebagai pengurus

Percubaan untuk menggambarkan budaya organisasi adalah salah satu daripada latihan-latihan abstrak yang kebanyakannya kita bertolak. Jika anda telah menjadi sebahagian daripada organisasi untuk jangka masa yang panjang, anda direndam dalam budaya setiap hari dan anda memahami secara intuitif dan bagaimana ia berfungsi, walaupun anda berjuang untuk menggambarkan budaya. Sekiranya anda seorang pekerja yang layak atau sewa baru, belajar memahami kerja dalaman budaya adalah salah satu cabaran pertama di jalan untuk menjadi produktif.

Untuk membuktikan maksud saya, cuba percubaan kecil dan mintalah beberapa rakan sekerja untuk menerangkan budaya firma anda. Ubah percubaan untuk rakan-rakan anda yang bekerja di organisasi lain. Ambil nota. Saya akan menjemput secawan kopi kegemaran anda tindak balas tipikal akan termasuk jeda dan kemudian diikuti oleh deskriptor seperti: telus, agresif, politik, kolaboratif dan apa-apa cara yang tidak bermakna.

Bagi setiap pekerja, dan terutamanya pengurus yang bergantung kepada orang lain untuk menyelesaikan sesuatu, belajar memahami, menilai dan memanfaatkan budaya firma adalah penting untuk berjaya. Artikel ini menawarkan panduan untuk belajar memahami dan bekerja dalam budaya organisasi.

Membungkus Otak Kita Sekitar Definisi Budaya Organisasi:

Imbas teks dan kandungan dari guru pengurusan dan anda akan menemui pelbagai definisi budaya organisasi. Budaya adalah komposit tingkah laku, proses, gaya, pendekatan, artifak dan kisah heroik ahli-ahli sekarang dan masa lalu.

Hasil bersih dari gabungan atribut ini dan definisi sederhana saya, tetapi tidak ringkas adalah:

Budaya firma adalah satu set tingkah laku dan pendekatan yang menentukan bagaimana sesuatu dicapai dalam organisasi < . Dari isu arah dan strategi untuk promosi, pekerja baru, pelaburan utama dan semua isu operasi lain, budaya hadir dan dapat dilihat dalam interaksi dan tingkah laku peserta dan dalam proses membuat keputusan. Dengan cara lain, "budaya menentukan bagaimana keadaan berlaku. "

Belajar Menambah Kebudayaan Firma Anda:

Memandangkan orientasi tindakan definisi budaya saya, penting untuk berjaya sebagai pengurus dan pemimpin untuk membangunkan pemahaman yang jelas tentang bagaimana kerja dicapai di firma anda. Berbekalkan pemahaman ini, anda lebih bersedia untuk menegaskan agenda anda, mendapat akses kepada sumber penting dan mengukuhkan kedudukan dan kuasa anda sendiri dalam organisasi anda.

Sebelas Set Soalan untuk Membantu Anda Memahami Budaya Firma Anda:

Apakah jenis tingkah laku yang digalakkan? Tindakan individu heroik?Pendekatan dan tindakan bersama?

Bagaimana keputusan harian dibuat? Adakah orang bertindak terlebih dahulu dan memohon maaf atau meminta mereka terlebih dahulu sebelum bergerak?

1. Bagaimanakah keputusan yang lebih besar di sekitar pelaburan utama dan inisiatif baru dibuat? Apa yang berlaku dalam memimpin sehingga keputusan besar yang mempengaruhi hasilnya? (Bagaimanakah orang dan kumpulan menaikkan agenda mereka?)
2. Bagaimana pengurus dan penyumbang di bawah tahap eksekutif kanan bekerjasama untuk memacu inisiatif?
3. Siapa yang membuat keputusan? Petunjuk: ini memberitahu anda siapa dan fungsi mana yang mempunyai kuasa dalam organisasi.
4. Apakah kisah pencapaian masa lalu yang diraikan di firma? Apakah cerita-cerita ini memberitahu kita tentang tingkah laku yang ideal dan bertepuk tangan?
5. Bagaimana bersatu adalah pelbagai fungsi di sekitar strategi dan objektif yang sama? Sekiranya mereka tidak sejajar, apakah kepentingan individu dan objektif fungsi yang berlainan?
6. Bagaimanakah orang dari kumpulan yang berlainan berkumpul untuk melaksanakan projek utama dan menyelesaikan masalah? Kerjasama kolaborasi kumpulan silang ini atau apakah peristiwa luar biasa?
7. Adakah nilai firma hadir dalam kehidupan seharian? Contoh-contoh nilai dalam tindakan yang dapat dilihat?
8. Apa yang berlaku kepada individu yang tidak memenuhi nilai firma? Adakah tingkah laku mereka berkilat, atau adakah terdapat kesan untuk operasi di luar apa yang boleh diterima?
9. Siapa yang mendahului di firma dan bagaimana mereka melakukannya? Bagaimanakah tiga orang yang paling berkuasa dalam organisasi itu tanpa "C" atau "V" dalam tajuk mereka (seperti Ketua Pegawai Pemasaran atau Naib Presiden)
10. Bagaimana Manuver dan Berjaya dalam Budaya Firma Anda:
11. Bersenjata maklum balas daripada analisis berdasarkan set soalan di atas, anda lebih bersedia untuk bergerak lebih cepat dalam budaya untuk kelebihan anda dan kelebihan pasukan anda.

Pengurus yang berjaya belajar untuk:

Bypass proses yang tidak penting dan sekatan jalan politik dengan mengambil kesempatan daripada proses pembuatan keputusan sebenar di firma mereka.

Mereka bekerja melalui proses informal dahulu dan kemudian seperti yang diperlukan, pasang ke proses formal.

Rayuan ke kepentingan kolektif atau individu bergantung pada bagaimana strategi dan objektif bersama secara meluas di firma.

Menang dengan memanfaatkan nilai-nilai. Mereka mencadangkan penyelesaian dan pendekatan yang secara tidak langsung menyokong semangat dan niat nilai firma.

Memupuk hubungan produktif dengan broker kuasa sebenar dalam organisasi -orang yang memutuskan apa yang akan dilakukan dan siapa yang terlibat.

Mencadangkan dan mengetuai aktiviti kumpulan silang yang mempamerkannya sebagai pemimpin untuk menyelesaikan cabaran utama atau merebut peluang baru.

Buat pahlawan dari individu dalam kumpulan lain sebagai cara untuk memperluas kekuasaan.

Tingkah laku pameran yang menyerupai individu yang dilihat sebagai pendaki yang berjaya, meningkatkan kuasa dan kuasa mereka.

Peguambela untuk ahli pasukan mereka dengan menghubungkan mereka dengan inisiatif utama dan mengajar mereka proses dan pendekatan untuk menggerakkan idea dan program ke hadapan.

Bottom Line: Kadangkala, seseorang akan bertindak balas dengan bimbingan saya dengan menyatakan bahawa ia "terlalu politik. "Tanggapan saya ialah setiap lokasi di mana manusia menganjurkan dalam satu kumpulan, persekitaran politik muncul. Untuk mengabaikan politik dan kuasa dalam satu kumpulan adalah naif jika anda komited untuk meneruskan kepentingan kumpulan. Sekiranya anda mengambil kepentingan anda sendiri dalam usaha mencapai matlamat organisasi atau kumpulan, itu adalah hasil yang positif.