Di sini Cara Menetapkan Dasar Dasar Gaun Anda yang Gagal

Pelaksanaan dasar boleh gagal kerana banyak sebab. Salah satu dasar yang paling sukar untuk diperkenalkan, dilaksanakan dan diintegrasikan adalah kod berpakaian. Apabila majikan cuba untuk menyusun apa-apa yang berhampiran dan sayang kepada hati pekerja, seperti bagaimana mereka berpakaian untuk kerja, komitmen yang meluas diperlukan, atau dasar itu akan gagal.

Dasar gagal apabila:

• kepercayaan yang meluas tentang keperluan dasar tidak ada,

• mereka diterima pakai untuk menangani tingkah laku beberapa pekerja,
• mereka dianggap sebagai dimiliki oleh Sumber Manusia dan bukan oleh pengurusan baris,
• mereka membenarkan kebijaksanaan pengurusan tidak atau tidak mencukupi, < komitmen untuk menguatkuasakan dasar itu adalah keutamaan yang rendah, dan
• mereka tidak ditadbir secara konsisten dan diikuti.

Soalan Reader Mengenai Mengganti Kod Pakaian

Soalan ini muncul dalam peti masuk saya dengan kerap yang saya fikir saya akan berkongsi maklum balas tipikal saya.

Soalan Pembaca:

Kami adalah sebuah syarikat kecil ke pertengahan (sekitar 120 pekerja) dan mempunyai dasar pakaian kasual perniagaan di sini. Ini diperkenalkan kira-kira enam tahun yang lalu dan sebelum itu tidak ada dasar rasmi mengenai pakaian. Kami ada orang yang masuk - secara harfiah - dalam selipar tidur dan bilik tidur.

Oleh itu, sekarang kita mempunyai kod pakaian yang sangat terperinci dengan peraturan mengenai bilangan inci di atas lutut yang skirt akan dianggap dapat diterima oleh bilangan tali inci yang harus dilakukan, disebabkan terutamanya oleh kekurangan penghakiman yang baik yang ditunjukkan ketika tidak ada dasar tertulis.

Saya tahu anda adalah penyokong kod pakaian yang samar-samar, tetapi apa yang anda cadangkan yang kami lakukan apabila pekerja menjalankan penilaian yang tidak baik ketika berpakaian untuk kerja tanpa garis panduan yang ketat?

Presiden syarikat kami sama sekali tidak berada di dalamnya dengan menguatkuasakan kod pakaian di sini - dia fikir ia adalah satu pembaziran masa, jadi kami mula menghadapi situasi di mana (khususnya pengurus) berkata kepada HR , "Apa yang akan kamu lakukan?

Hantar saya ke rumah?" Mereka tahu bahawa untuk pengurusan atasan, kod pakaian tidak ada pada senarai keutamaan.

Kami mahu melonggarkan dan mempermudahkan kod berpakaian supaya kami tidak membuang masa memikirkan jika seseorang melanggar pakaian yang tiga inci di atas lutut berbanding dua - ya, ini berlaku. (Mereka yang telah diberi amaran kod pakaian sekarang

tattle dan pastikan semua orang mengikuti dasar surat itu.) Namun, kami tidak mahu kembali kepada kod pakaian yang samar-samar yang kami pergi kembali ke mana keadaannya. Untuk menjawab pertanyaan yang sering ditanya ini, berikut adalah petua tentang bagaimana untuk membina semula kod pakaian yang telah gagal.

Maklum Balas Saya:

Anda telah memukul tepat sebab mengapa saya lebih suka kod pakaian yang longgar.Jika anda menulis polisi terperinci, anda perlu polis. Dan, pengurusan anda bertindak balas seperti yang diharapkan. Dalam senarai perkara yang perlu mereka capai, kod pakaian berpangkat rendah. Malah, kerana ketakutan mereka bahawa ia akan merobohkan dan mengganggu pekerja, mereka lebih cenderung untuk menguatkuasakannya. Apabila orang yang bertanggungjawab tidak menyokongnya, semua ini boleh diramal, saya minta maaf untuk mengatakannya. Semua ini, seperti yang anda telah terangkan, membawa kepada pelbagai jenis, kelakuan tidak berfungsi seperti tattlers anda.

Saya juga percaya mempunyai beberapa dasar yang mungkin dan tidak pernah membuat dasar untuk menguruskan tingkah laku beberapa pekerja. Anda lebih baik menangani pakaian atau tingkah laku yang tidak profesional kerana ia berlaku daripada menundukkan pekerja berpakaian profesional dan positif kepada polisi.

Dalam situasi anda, kerana semua latar belakang ini, saya akan menggabungkan satu pasukan yang berfungsi bersama-sama, termasuk pengurus, untuk mengubah kod berpakaian supaya menjadi pedoman yang anda tidak perlukan untuk polis. Sebagai contoh, tidak ada tiga inci di atas apa-apa.

Mungkin anda boleh mengharamkan perkara-perkara tertentu seperti seluar jeans, pakaian matahari, baju tidur, pakaian berlari dan berbasikal, tanpa membuat peraturan yang sangat ketat yang ditentang oleh pekerja atau merosakkan. Ia perlu menyerlahkan bahawa anda mengharapkan pekerja berpakaian profesional dan untuk menunjukkan pertimbangan profesional dalam pakaian yang mereka pakai untuk bekerja.

(Berikut adalah pemikiran saya tentang kasual perniagaan, kerana itu adalah kod pakaian yang dikehendaki.)

Kemudian, anda boleh menerbitkan semula dasar kod pakaian dengan beberapa sokongan di seluruh syarikat. Sediakan semua orang untuk menandatanganinya. Kemudian, alamat masalah seperti yang berlaku. Dasar ini mestilah mudah dan membenarkan budi bicara pengurusan berbanding inci dari lutut.

Dalam satu syarikat, saya mempunyai kumpulan HR yang bekerja dengan beberapa kedai setempat untuk memakai pertunjukan fesyen untuk demografi syarikat yang bekerja di tempat kerja. Kedai juga menawarkan diskaun pekerja untuk pekerja yang hadir. Saya mempunyai majikan lain menyiarkan gambar pakaian yang sesuai untuk membantu pekerja memahami jangkaan.

Berikut adalah dasar kod pakaian santai dan kasual saya. Anda juga mungkin mahu memutuskan arah mana yang anda perlukan untuk bergerak di tempat kerja anda. Di syarikat saya, kita pernah mempunyai dasar kasual perniagaan sehingga pekerja saya bertanya mengapa.

Oleh kerana kami tidak sering melihat pelanggan di tapak, kami benar-benar tidak mempunyai alasan yang baik untuk dasar kasual perniagaan. Jadi sekarang dasar syarikat kami adalah kasual.

Ini adalah semua pilihan anda untuk pelbagai kod pakaian.

Sumber Tambahan tentang Kod Pakaian

Pakaian untuk Kejayaan Kerja: Kod Pakaian Kasual Perniagaan

• Kod Pakaian Kasual Perniagaan untuk Kerja: Pembuatan
• Kod Pakaian Kasual
• Kod Pakaian untuk Interaksi Pelanggan dan Pameran Perdagangan
• Kod Pakaian untuk Definisi Kerja
• Kod Etika Pakaian Kasual Perniagaan
• Borang Penghargaan Penerimaan Dasar Sampul