Matlamat Penilaian Prestasi Pekerja

Berminat mengapa organisasi melakukan penilaian prestasi pekerja? Ini adalah proses evaluatif dan alat komunikasi. Selesai secara tradisinya, penilaian prestasi pekerja secara keseluruhannya tidak disukai oleh penyelia dan pekerja.

Pengurusan prestasi, sebaliknya, menyediakan kelebihan organisasi mencari dalam melakukan penilaian prestasi. Tetapi, pengurusan prestasi, mengambil bahagian dengan berkesan dan dengan minda yang sesuai, mencapai matlamat yang sama, dan banyak lagi.

Pengurusan prestasi juga membekalkan kelebihan tambahan kepada pengurus dan pekerja.

Persoalan di atas meja sekarang adalah mengapa organisasi ingin meminta pekerja untuk mengambil bahagian dalam penilaian prestasi pekerja atau sistem pengurusan prestasi. Alasan yang baik ada untuk menyokong konsep asas penilaian prestasi. Saya bukan peminat proses tradisional.

Di mana Sesuai Penilaian Prestasi Pekerja

Dalam beberapa bentuk, kebanyakan organisasi mempunyai rancangan keseluruhan untuk kejayaan perniagaan. Proses penilaian prestasi pekerja, termasuk penetapan tujuan, pengukuran prestasi, maklum balas prestasi biasa, penilaian diri, pengiktirafan pekerja, dan dokumentasi kemajuan pekerja, memastikan kejayaan ini.

Proses - dilakukan dengan penuh perhatian dan pemahaman - membantu pekerja melihat bagaimana pekerjaan mereka dan sumbangan yang diharapkan sesuai dengan gambaran organisasi mereka yang lebih besar.

Proses penilaian yang lebih berkesan dapat mencapai matlamat ini dan mempunyai manfaat tambahan.

Penilaian kinerja yang didokumenkan adalah alat komunikasi yang memastikan penyelia dan ahli staf pelapornya jelas mengenai keperluan setiap pekerjaan pekerja.

Penilaian juga menyampaikan hasil atau output yang diinginkan dari setiap pekerjaan pekerja dan menentukan bagaimana mereka akan diukur.

Matlamat Penilaian Prestasi Pekerja

Ini adalah lima matlamat proses penilaian pekerja yang berkesan.

• Pekerja dan penyelia jelas mengenai matlamat pekerja, hasil atau output yang diperlukan, dan bagaimana kejayaan sumbangan akan dinilai.
• Matlamat penilaian prestasi pekerja yang terbaik juga termasuk pembangunan pekerja dan penambahbaikan organisasi. Penilaian prestasi pekerja membantu pekerja mencapai kedua-dua perkembangan peribadi dan matlamat organisasi. Akta menuliskan matlamat mengambil pekerja satu langkah lebih dekat untuk mencapai mereka.
  Oleh kerana matlamat, pencapaian dan pengukuran dirundingkan dalam penilaian prestasi pekerja yang berkesan, pekerja dan penyelia komited untuk mencapai sasaran tersebut. Matlamat pembangunan peribadi bertulis adalah komitmen dari organisasi untuk membantu pekerja berkembang dalam kerjayanya.
• Penilaian prestasi pekerja menyediakan bukti yang sah, beretika, dan jelas bahawa pekerja terlibat secara aktif dalam memahami keperluan pekerjaan mereka dan prestasi mereka. Penyusunan matlamat, maklum balas prestasi, dan dokumentasi yang disertakan memastikan pekerja memahami output mereka yang diperlukan.
  Sekiranya pekerja tidak berjaya atau meningkatkan prestasi tugasnya, dokumentasi penilaian prestasi boleh digunakan untuk membangunkan Pelan Penambahbaikan Prestasi (PIP).
  Rancangan ini memberikan matlamat yang lebih terperinci dengan maklum balas yang lebih kerap kepada pekerja yang sedang berjuang untuk melaksanakannya. Matlamatnya adalah penambahbaikan tetapi tidak berfungsi boleh menyebabkan tindakan disiplin sehingga dan termasuk penamatan pekerjaan.
• Dalam banyak organisasi, kedudukan angka digunakan untuk membandingkan prestasi pekerja dengan prestasi pekerja lain. Penarafan berangka adalah komponen kerap sistem ini juga.
  Tidak kira betapa adil dan tidak diskriminatif, penarafan ini dibuat untuk muncul melalui penentuan kriteria penarafan yang tidak berkesudahan, pada dasarnya mereka merendahkan pendapat pengurus tentang prestasi pekerja. Inilah sebabnya mengapa saya tidak menyokong komponen angka dalam proses penilaian prestasi pekerja.
• Penilaian prestasi pekerja menyediakan bukti promosi, proses pembayaran, dan pengiktirafan yang tidak diskriminasi. Ini adalah pertimbangan penting dalam pengurus latihan untuk melaksanakan penilaian prestasi pekerja secara tetap, tidak diskriminasi.
  Dokumentasi kejayaan dan kegagalan untuk mencapai matlamat adalah komponen penting dalam proses penilaian prestasi pekerja.

Walaupun sistem penilaian prestasi pekerja mengambil banyak bentuk dari organisasi ke organisasi, ini adalah komponen yang paling banyak dimiliki organisasi. Ada yang lebih berkesan daripada yang lain.

Tetapi matlamat untuk sistem penilaian prestasi pekerja, atau proses penilaian, atau proses pengurusan prestasi adalah serupa. Perbezaan muncul dalam pendekatan dan butiran. Dan, itu boleh membuat semua perbezaan dalam bagaimana sistem itu dilihat dan dijalankan oleh pekerja.