Lima Cara untuk Melibatkan dan Membangun Millennials pada Tim Anda

Ini adalah catatan tetamu dari Ann Parker. Ann adalah pengurus Amalan Komuniti Modal Insan dan Komuniti Amalan Pemimpin & Eksekutif di ATD.

Tenaga kerja hari ini terdiri daripada lima generasi, masing-masing dengan kualiti yang berbeza yang dapat dirasai dengan terperinci di tempat kerja. Dalam masa kurang daripada lima tahun, generasi Millennial, yang dilahirkan antara 1980 dan 1994, akan terdiri daripada 51 peratus tenaga kerja Barat.

Seperti diketahui ramai, ahli-ahli generasi Milenium seringkali tidak termotivasi oleh pampasan tradisional dan faedah manfaat yang lebih mudah menjamin kesetiaan generasi terdahulu. Sebaliknya, mereka mencari organisasi yang nilai-nilai juara yang mereka cintai, termasuk amalan mampan, kerja yang fleksibel, dan peluang pembangunan pekerja.

"Millennials Are Coming," sebuah artikel dalam majalah April 2016 TD , membincangkan penyelidikan terkini mengenai generasi ini. Pengarang Shana Campbell menerangkan bagaimana melabur dalam demografi tenaga kerja yang berubah-ubah memerlukan pengurus menjadi "sangat terlibat, mengimbangi kepelbagaian generasional, menjalankan bimbingan, menawarkan bimbingan, dan memberikan sokongan yang lebih banyak. "

Apa yang boleh anda, sebagai pemimpin dalam organisasi anda, lakukan untuk membantu membangun Millennials?

1. Terlibat dengan mereka.

Bagi Millennials, perkembangan profesional berjalan seiring dengan pertunangan. Mereka tidak berminat dengan hanya menumbuk jam di pejabat atau meletakkan masa mereka sehingga bersara.

Jika mereka tidak mendapati karya mereka bermakna atau tidak setia kepada organisasi anda, mereka tidak akan ragu-ragu tentang berjalan keluar dari pintu.

Menurut "Pengecualian Dunia Pekerja Pengecualian," dalam majalah Spring 999 CTDO , akronim MAGIC mewakili lima metrik penglibatan utama organisasi harus melabur dalam:

• dalam hidup mereka?
• Adakah pekerja mempunyai autonomi dalam pekerjaan mereka?
• Adakah rakyat anda bertambah?
• Adakah bakat anda memberi kesan kepada organisasi dalam kerja yang mereka lakukan?
• Adakah pekerja mempunyai sambungan ke organisasi?

Adakah anda secara aktif mengukur tahap pertunangan Millennials anda? Jika tidak, bagaimanakah anda boleh mula melakukannya hari ini?

2. Main dengan kekuatan mereka

Dalam usaha untuk melibatkan Millennials dalam tenaga kerja anda, penting untuk merawatnya sebagai individu, terutamanya semasa proses penentuan tujuan dan penilaian prestasi. Tanya setiap orang di agensi anda bagaimana dia berfungsi dengan baik, apa manfaat tempat kerja yang paling bernilai, dan apa tujuannya yang lebih luas. Membangunkan matlamat pekerja di sekitar kekuatan, minat dan keutamaan yang dinyatakan. Apabila pekerja merasakan bahawa mereka dihargai sebagai individu yang unik, dan bukan sekadar salah satu daripada orang ramai, mereka akan berkembang dengan lebih gigih dan setia.

Ingat untuk melibatkan Millennials dalam proses prestasi mereka. Pertukaran maklumat yang berterusan dan konsisten antara pengawas dan pekerja adalah perlu untuk memastikan tidak ada karyawan yang berada di landasan untuk mencapai matlamat mereka, tetapi untuk memastikan mereka melabur dalam prestasi peribadi mereka dan mengetahui bagaimana prestasi tersebut mempengaruhi organisasi.

3. Mewujudkan persekitaran kerjasama.

Millennials menarik ke arah gaya kerja kolaboratif. Berikan pekerja muda anda peluang untuk menyertai pelbagai pasukan projek, dan beri mereka peranan kepimpinan dalam kumpulan ini.

Lebih daripada Millennials secara khusus, pasukan secara amnya boleh menjadi kenderaan praktikal untuk meningkatkan kerjasama dan membina hubungan di antara generasi yang berbeza dalam tenaga kerja anda. Sebelum melompat ke dalam kerja di tangan, izinkan sekurang-kurangnya satu mesyuarat pasukan untuk ahli untuk saling mengenali dan pelbagai gaya kerja yang diwakili. Anda boleh menggunakan penilaian keperibadian, seperti Myers Briggs atau DiSC, atau penilaian kemahiran, seperti Pencari Kekuatan Gallup, untuk membina pemahaman dan persahabatan.

4. Memberi peluang bimbingan.

Program Mentorship adalah alat lain untuk membina pemahaman antara generasi.

Menawarkan program terbuka di mana pekerja boleh memohon untuk menjadi mentor atau mentees berdasarkan kemahiran atau kebolehan yang dapat mereka berikan dan pengetahuan yang mereka ingin dapatkan. Kemudian sepadan dengan pekerja berdasarkan keperluan ini. Hubungan mentoring boleh menjadi tradisi (pekerja yang lebih tua mengajar pekerja yang lebih muda), sebaliknya (pekerja muda mengajar yang lebih tua), atau kumpulan (kumpulan kecil pekerja yang ingin mempelajari pelbagai kemahiran dari satu sama lain).

Banyak organisasi tertarik kepada model mentoring tradisional, tetapi penting untuk membolehkan Millennials berfungsi sebagai mentor juga. Millennials percaya mereka mempunyai banyak tawaran, dan mereka merasa diberi kuasa apabila mereka dapat mengajar orang lain apa yang mereka tahu. Ramai Boomer mendapati mereka mendapat manfaat daripada hubungan mentor dengan pekerja yang lebih muda; Sebagai contoh, pekerja yang lebih tua boleh mempelajari wawasan teknologi baru dari pekerja muda, yang membantu meningkatkan kecekapan tugas mereka.

5. Pertumbuhan juara dan pertumbuhan kerjaya.

Banyak Millennials suka belajar. Mereka telah dewasa menemui idea dari Google dan YouTube, dan kelaparan mereka untuk pengetahuan tidak dapat dipenuhi. Menawarkan peluang untuk generasi ini untuk mengembangkan pengetahuan dan kemahiran mereka. Sekali lagi, bermain dengan kekuatan mereka. Benarkan Millennials untuk mengenal pasti kekuatan mana yang mereka ingin mengoptimumkan dan kawasan mana untuk pertumbuhan yang mereka mahu memperbaiki. Mendaftarkan mereka dalam peluang pendidikan profesional dan luar persidangan.

Di atas segalanya, melibatkan pekerja dalam rancangan pembelajaran dan pembangunan mereka dari hari pertama mereka bekerja. Memastikan semua pekerja mengetahui tentang peluang yang ada kepada mereka untuk mengembangkan karier mereka dalam organisasi anda. Sekiranya pekerja menyuarakan minat dalam kedudukan terbuka atau tangga seterusnya dalam kerjaya mereka, bekerjasama dengan mereka untuk membina langkah ke arah matlamat kerjaya tertentu.

Melabur dalam pembangunan profesional Millennials anda selalu bernilai usaha dan kos. Anda akan mengekalkan pekerja-pekerja yang terlibat, setia, dan bermotivasi yang tidak sabar-sabar untuk menyumbang kepada misi organisasi anda.

-

Mengenai Ann Parker: Ann adalah pengurus Komuniti Amalan Modal Insan dan Komuniti Amalan Pemimpin & Eksekutif di ATD. Sebelum jawatan ini, beliau bekerja di ATD selama lima tahun dalam kapasiti editorial, terutamanya untuk majalah TD, dan yang terbaru sebagai penulis dan editor kanan. Dalam peranan ini, Ann mempunyai keistimewaan untuk berbincang dengan banyak pengamal latihan dan pembangunan, mendengar daripada pelbagai pemimpin pemikiran industri terkemuka, dan mengembangkan pemahaman yang kaya tentang kandungan profesion.