Budaya: Persekitaran anda untuk Orang Berkerja

Orang di setiap tempat kerja bercakap tentang budaya organisasi, bahawa perkataan misterius yang mencirikan kualiti persekitaran kerja. Salah satu soalan dan penilaian utama, apabila majikan menemubual calon pekerja, meneroka sama ada calon itu adalah kebudayaan yang baik. Budaya sukar untuk ditentukan, tetapi anda biasanya tahu apabila anda telah menemui pekerja yang kelihatan sesuai dengan budaya anda.

Dia hanya merasa betul.

Budaya adalah persekitaran yang mengelilingi anda bekerja sepanjang masa. Budaya adalah unsur yang kuat yang membentuk keseronokan kerja anda, hubungan kerja anda, dan proses kerja anda. Tetapi, budaya adalah sesuatu yang anda tidak dapat benar-benar melihat, kecuali melalui manifestasi fizikal di tempat kerja anda.

Dalam banyak cara, budaya adalah seperti keperibadian. Dalam diri seseorang, personaliti terdiri daripada nilai-nilai, kepercayaan, asas andaian, minat, pengalaman, pendidikan, dan tabiat yang mewujudkan tingkah laku seseorang.

Kebudayaan terdiri daripada nilai, kepercayaan, asumsi, sikap, dan tingkah laku yang dikongsi oleh sekumpulan orang. Budaya adalah tingkah laku yang berlaku apabila sebuah kumpulan tiba di satu set - umumnya tidak dinyatakan dan tidak tertulis - untuk bekerja bersama.

Budaya organisasi terdiri daripada semua pengalaman hidup yang dibawa oleh setiap pekerja ke organisasi. Kebudayaan terutamanya dipengaruhi oleh pengasas, eksekutif, dan kakitangan pengurusan yang lain kerana peranan mereka dalam membuat keputusan dan arah strategik.

Budaya diwakili dalam kumpulan:

• bahasa,
• membuat keputusan,
• simbol,
• cerita dan legenda, dan
• amalan kerja harian.

Sesuatu yang mudah seperti objek yang dipilih untuk mengagumkan meja memberitahu anda banyak tentang bagaimana pekerja melihat dan mengambil bahagian dalam budaya organisasi anda. Kandungan papan buletin anda, surat berita syarikat, interaksi pekerja dalam mesyuarat, dan cara orang berkolaborasi, bercakap mengenai budaya organisasi anda. Konsep Pusat mengenai Kebudayaan

Profesor Ken Thompson (DePaul University) dan Fred Luthans (University of Nebraska) menyoroti tujuh ciri budaya berikut melalui lensa penafsiran saya.

Budaya = Kelakuan.

• Budaya adalah perkataan yang digunakan untuk menggambarkan tingkah laku yang mewakili norma operasi umum dalam persekitaran anda. Kebudayaan tidak selalunya ditakrifkan sebagai baik atau buruk, walaupun aspek budaya anda mungkin menyokong kemajuan dan kejayaan anda dan aspek lain menghalang kemajuan anda. Satu kebiasaan akauntabiliti akan membantu menjadikan organisasi anda berjaya. Satu norma perkhidmatan pelanggan yang hebat akan menjual produk anda dan melibatkan pekerja anda.Mengecewakan prestasi buruk atau mempamerkan kekurangan disiplin untuk mengekalkan proses dan sistem yang mapan akan menghalang kejayaan anda.
  Budaya Dipelajari.
• Orang belajar untuk melakukan tingkah laku tertentu melalui sama ada ganjaran atau akibat negatif yang mengikuti tingkah laku mereka. Apabila tingkah laku dihargai, ia diulang dan persatuan akhirnya menjadi sebahagian daripada budaya. Mudah-mudahan terima kasih dari seorang eksekutif untuk kerja yang dilakukan dengan cara tertentu, membentuk budaya. Budaya Dipelajari Melalui Interaksi.
• Pekerja mempelajari budaya dengan berinteraksi dengan pekerja lain. Kebanyakan tingkah laku dan ganjaran dalam organisasi melibatkan pekerja lain. Seorang pemohon mengalami rasa budaya anda, dan dia patut dalam budaya anda, semasa proses temuduga. Pendapat awal budaya anda boleh dibentuk seawal panggilan telefon pertama dari Jabatan Sumber Manusia. Kebudayaan yang pengalaman dan pembelajaran pekerja baru boleh dibentuk secara sedar oleh pengurus, eksekutif, dan rakan sekerja. Melalui perbualan anda dengan pekerja baru, anda boleh menyampaikan unsur-unsur budaya yang anda ingin lihat terus.
  Jika interaksi ini tidak berlaku, pekerja baru membentuk ideanya sendiri tentang kebudayaan, sering berinteraksi dengan pekerja baru yang lain. Ini gagal untuk meneruskan kesinambungan budaya yang dibuat secara sedar.
  Borang Sub Kebudayaan Melalui Rewards.
• Pekerja mempunyai banyak keperluan dan kehendak yang berbeza. Kadang-kala pekerja menghargai ganjaran yang tidak dikaitkan dengan tingkah laku yang diinginkan oleh pengurus untuk syarikat keseluruhan. Ini selalunya bagaimana subkultur dibentuk, kerana orang mendapat ganjaran sosial dari rakan sekerja atau mempunyai keperluan terpenting mereka bertemu di jabatan atau pasukan projek mereka. Cari lebih banyak maklumat mengenai budaya organisasi dan ciri-ciri utamanya.

Orang Bina Budaya.

• Keperibadian dan pengalaman pekerja mewujudkan budaya organisasi. Sebagai contoh, jika kebanyakan orang dalam sesebuah organisasi sangat keluar, budaya mungkin terbuka dan bersikap mesra. Jika banyak artifak yang menggambarkan sejarah dan nilai syarikat adalah bukti di seluruh syarikat, orang menghargai sejarah dan budaya mereka. Jika pintu dibuka, dan beberapa mesyuarat pintu tertutup diadakan, budaya tidak dapat dipertahankan. Sekiranya negativiti mengenai pengawasan dan syarikat tersebar luas dan diadukan oleh pekerja, budaya negatif yang sukar diatasi, akan berlaku.
  Pekerja baru perlu memenuhi orang yang sesuai yang menetapkan harapan untuk budaya syarikat. Melalui cerita dan perbincangan, setiap pekerja baru perlu mempelajari sejarah syarikat, misi dan visi, budaya yang dikehendaki, dan jenis tindakan yang diharapkan dan yang akan diberi ganjaran dan pengiktirafan.
  Jika komponen kritikal budaya organisasi tidak disampaikan, pekerja baru membentuk versi budaya mereka sendiri. Ini mungkin atau mungkin tidak sesuai dengan budaya yang anda inginkan.
  Budaya dirundingkan.
• Seseorang tidak boleh membuat budaya sahaja. Pekerja mesti cuba mengubah arah, persekitaran kerja, cara kerja dilakukan, atau cara membuat keputusan dalam norma umum tempat kerja. Perubahan budaya adalah proses pemberian dan pengambilan oleh semua anggota organisasi. Menormalkan hala tuju strategik, pembangunan sistem, dan menetapkan pengukuran mesti dimiliki oleh kumpulan yang bertanggungjawab untuk mereka. Jika tidak, pekerja tidak akan memilikinya. Budaya Sukar untuk Tukar.
• Perubahan budaya memerlukan orang untuk menukar tingkah laku mereka. Selalunya sukar bagi orang untuk tidak mengenal cara lama mereka melakukan perkara-perkara, dan untuk mula melaksanakan tingkah laku baru secara konsisten. Kegigihan, disiplin, penglibatan pekerja, kebaikan dan kefahaman, kerja pembangunan organisasi, dan latihan dapat membantu anda mengubah budaya. Lebih Ciri-ciri Budaya

Budaya kerja anda sering ditafsirkan secara berbeza oleh pekerja yang berbeza.

Peristiwa lain dalam kehidupan manusia mempengaruhi bagaimana mereka bertindak dan berinteraksi di tempat kerja juga. Walaupun organisasi mempunyai budaya yang sama, setiap orang mungkin melihat budaya itu dari perspektif yang berbeza. Di samping itu, pengalaman kerja individu, jabatan, dan pasukan pekerja anda boleh melihat budaya secara berbeza.

Anda boleh mengurangkan kecenderungan pekerja untuk mengoptimumkan komponen budaya yang memenuhi keperluan mereka dengan mengajarkan budaya yang anda inginkan.

Pengukuhan kerap budaya yang dikehendaki menyampaikan aspek persekitaran kerja anda yang paling anda ingin lihat berulang dan diberi ganjaran.

Percayalah, pekerja tidak hanya
mendapatkannya . Mereka akan mendapatkan sebahagian daripadanya atau versi yang miring yang sesuai dengan keperluan mereka. Untuk menguatkan apa yang anda ingin lihat, budaya mesti diajar dengan teliti dan dimodelkan.

Budaya anda mungkin kuat atau lemah.

Apabila budaya kerja anda kuat, kebanyakan orang dalam kumpulan bersetuju dengan budaya. Apabila budaya kerja anda lemah, orang tidak bersetuju dengan budaya. Kadang-kadang budaya organisasi yang lemah dapat menjadi hasil dari banyak subkultur, atau nilai-nilai bersama, andaian, dan tingkah laku dari subset organisasi. Sebagai contoh, budaya syarikat anda secara keseluruhan mungkin lemah dan sangat sukar untuk dicirikan kerana terdapat banyak subkultur. Setiap jabatan atau sel kerja mungkin mempunyai budaya sendiri. Dalam jabatan, kakitangan dan pengurus masing-masing mempunyai budaya mereka sendiri.

Secara ideal, budaya organisasi menyokong persekitaran yang positif dan produktif.

Pekerja gembira bukanlah pekerja yang produktif. Pekerja produktif tidak semestinya pekerja yang bahagia. Adalah penting untuk mencari aspek budaya yang akan menyokong setiap kualiti ini untuk pekerja anda. Sekarang anda sudah biasa dengan visualisasi budaya organisasi ini, anda akan ingin meneroka aspek tambahan budaya organisasi dan perubahan budaya. Dengan cara ini, konsep budaya akan menjadi berguna kepada kejayaan dan keuntungan organisasi anda.

Cari lebih banyak maklumat mengenai budaya organisasi dan ciri-ciri utamanya.

Lebih Lanjut Mengenai Perubahan Budaya dan Budaya Organisasi

Bagaimana Memahami Budaya Semasa Anda

• Bagaimana Mengubah Budaya Anda: Pertukaran Budaya Organisasi
• Bagaimana Membuat Nilai Hidup di Organisasi Anda