Mencipta Strategi Logistik untuk Pengurusan Rantaian Pembekalan

Apakah Strategi Logistik?

Apabila sebuah syarikat mewujudkan strategi logistik, ia menentukan tahap perkhidmatan di mana organisasi logistiknya paling efektif. Kerana rantaian bekalan selalu berubah dan berkembang, sebuah syarikat boleh membangunkan beberapa strategi logistik untuk lini produk tertentu, negara tertentu, atau pelanggan tertentu.

Mengapa Melaksanakan Strategi Logistik?

Rantaian bekalan sentiasa berubah dan yang akan menjejaskan organisasi logistik.

Untuk menyesuaikan diri dengan fleksibiliti rantaian bekalan, syarikat perlu membangun dan melaksanakan strategi logistik rasmi. Ini akan membolehkan syarikat mengenal pasti kesan perubahan yang pasti dan membuat perubahan organisasi atau berfungsi untuk memastikan tahap perkhidmatan tidak dikurangkan.

Apa yang Terlibat dalam Membangunkan Strategi Logistik?

Sebuah syarikat boleh mula mengembangkan strategi logistik dengan melihat empat tahap organisasi logistik mereka.

• Strategik : Dengan mengkaji objektif syarikat dan keputusan rantaian bekalan strategik, strategi logistik perlu dikaji semula bagaimana organisasi logistik menyumbang kepada objektif peringkat tinggi ini.
• Struktur : Strategi logistik harus mengkaji isu-isu struktur organisasi logistik, seperti bilangan gudang optimum dan pusat pengedaran, atau produk apa yang harus dihasilkan di kilang pembuatan tertentu.
• Fungsian : Mana-mana strategi perlu menyemak bagaimana setiap fungsi yang berasingan dalam organisasi logistik adalah untuk mencapai kecemerlangan fungsional.

• Pelaksanaan : Kunci untuk membangunkan strategi logistik yang berjaya adalah bagaimana ia dilaksanakan di seluruh organisasi. Pelan pelaksanaannya termasuk pembangunan atau konfigurasi sistem maklumat, pengenalan dasar baru, dan prosedur serta pembangunan pelan pengurusan perubahan.

Komponen untuk Memeriksa Apabila Membangunkan Strategi Logistik

Semasa memeriksa empat peringkat organisasi logistik, semua komponen operasi perlu diperiksa untuk memastikan sama ada sebarang manfaat kos yang berpotensi dapat dicapai. Terdapat komponen komponen yang berbeza untuk setiap syarikat tetapi senarai sekurang-kurangnya termasuk berikut:

• Pengangkutan : Adakah strategi pengangkutan semasa membantu tahap perkhidmatan?
• Outsourcing : Apa penyumberan luar digunakan dalam fungsi logistik? Adakah perkongsian dengan syarikat logistik pihak ketiga meningkatkan tahap perkhidmatan?
• Sistem Logistik : Adakah sistem logistik semasa menyediakan tahap data yang diperlukan untuk berjaya melaksanakan strategi logistik atau sistem baru yang diperlukan?
• Pesaing : Tinjau apa yang ditawarkan pesaing. Bolehkah perubahan kepada perkhidmatan pelanggan syarikat meningkatkan tahap perkhidmatan?
• Maklumat : Adakah maklumat yang mendorong organisasi logistik secara tepat dan tepat? Jika data tidak tepat maka keputusan yang dibuat akan menjadi salah.
• Kajian Strategi : Adakah objektif organisasi logistik sejajar dengan objektif dan strategi syarikat.

Strategi logistik yang berjaya dilaksanakan adalah penting bagi syarikat yang berdedikasi untuk menjaga tahap perkhidmatan pada tahap tertinggi walaupun terdapat perubahan dalam rantaian bekalan.

Matlamat apa-apa strategi logistik atau strategi rantaian bekalan adalah untuk memastikan anda dan syarikat anda menyampaikan kepada pelanggan anda apa yang mereka mahu. Dan menyerahkan kepada mereka apabila mereka mahu. Dan selesaikan semua itu dengan menghabiskan sedikit wang sebanyak mungkin. Dengan mengikuti garis panduan ini, anda boleh memastikan bahawa logistik anda selaras dengan keperluan pelanggan anda, sasaran inventori anda, dan tujuan pengurangan kos syarikat anda.

Ingat, syarikat anda mungkin perlu mengkaji strategi logistiknya dari semasa ke semasa, memandangkan rangkaian bekalan dan keutamaan rantaian bekalan berubah. Sekiranya pangkalan pembekal anda terletak terutamanya di Amerika Syarikat dan Mexico - dan sekarang, kerana perubahan dalam rantaian bekalan anda, pembekal anda kini terletak di Asia - anda perlu mengkaji strategi logistik anda yang sedia ada.

Penyedia pengangkutan dan penghantaran yang sama yang anda gunakan mungkin bukan rakan kongsi strategik yang tepat untuk penyusunan semula rantai jenis semacam itu.

Tetapkan matlamat tahap perkhidmatan anda dan paparkan landskap logistik semasa anda. Adakah anda memenuhi matlamat tahap perkhidmatan anda? Jika tidak, sudah tiba masanya untuk melihat dengan jelas strategi logistik anda.

Artikel ini telah dikemaskini oleh Gary Marion, Logistik dan Pakar Rantaian Bekalan.