Perunding Kekuatan vs Perunding

Pembangunan diri adalah mengenai mengenalpasti kelemahan dan "membetulkan" mereka, sekurang-kurangnya menurut kebijaksanaan konvensional. Tetapi adakah anda benar-benar "membetulkan" kelemahan-kelemahan itu? Tidak, jangan!

Pemikiran biasa adalah bahawa kita semua secara semulajadi mempunyai kekuatan dan kelemahan, tetapi pada hakikatnya, kita tidak. Apa yang kita ada adalah bakat semulajadi dan bukan bakat, dan penting untuk diingat bahawa ini adalah tidak sama seperti kekuatan dan kelemahan.

Bakat semulajadi adalah kebolehan yang kita miliki yang merupakan hasil daripada pemikiran kita dan membuat keputusan. Mereka tidak dipelajari dengan membaca beberapa buku atau mengambil beberapa kelas. Ini adalah bagaimana kita menggunakan bakat semulajadi atau kebolehan yang menentukan jika kita mempunyai kekuatan potensi dan kelemahan potensi .

Terdapat dua Kebenaran Hard

• Apabila anda membenarkan kejayaan anda bergantung pada bakat anda, anda menghasilkan kekuatan. Contoh: Anda secara semula jadi sangat baik dalam menyelesaikan masalah. Pekerjaan anda sangat bergantung pada keupayaan anda untuk menyelesaikan masalah. Oleh itu, dengan mewujudkan kebergantungan pada keupayaan semulajadi yang anda miliki, anda telah menghasilkan kekuatan. Sekiranya pekerjaan anda tidak pernah diperlukan untuk menyelesaikan masalah, anda tetap mempunyai keupayaan yang sama - hanya bukan sebenar, realiti, kekuatan.
• Apabila anda membenarkan kejayaan anda bergantung pada bukan bakat anda, anda menghasilkan kelemahan. Contoh: Anda tidak semestinya baik dalam kerja terperinci. Tugas anda, malangnya, memerlukan sejumlah besar kerja terperinci. Kerana anda telah menerima pekerjaan ini, dan ia adalah keperluan bakat yang tidak anda miliki - anda telah menghasilkan kelemahan dengan mewujudkan ketergantungan pada bukan bakat anda.

Fikirkan seperti ini: bakat dan bukan bakat adalah seperti dua kotak. Kotak pertama mengandungi hadiah (bakat ini ini) dan semuanya dibungkus dengan busur. Walau bagaimanapun, kotak kedua (bukan bakat) adalah masalah. Fikirkannya sebagai kotak Pandora. Tidak kira sama ada kandungan kotak, setiap kotak hanya mengandungi potensi. Kotak # 1 hanya berpotensi

baik , dan Kotak # 2 hanya berpotensi buruk . Tiada apa yang berlaku sehingga anda sebenarnya membuka kotak. Jika anda tidak pernah membuka Peti # 1, anda tidak akan menerima hadiah yang terkandung di dalamnya. Begitu juga, jika anda tidak pernah membuka Peti # 2, anda tidak akan mengalami akibatnya. Bakat dan bakat tidak berfungsi dengan cara yang sama. Jika anda tidak pernah bergantung pada bakat anda, maka anda tidak akan menyedari kekuatan yang terkandung di dalamnya. Sebaliknya, jika anda tidak pernah bergantung pada bakat anda, maka anda tidak akan mengalami kelemahan yang anda miliki pada sesuatu.

Anda

mengawal potensi ini dengan cara anda menggunakan sendiri. Sebaik sahaja anda membuat perubahan dalam perspektif, anda akan menyedari bahawa apa-apa kelemahan yang anda ada hanya kerana anda telah menghasilkannya (dengan membenarkan kejayaan anda bergantung kepada mereka).Anda juga perlu menyedari bahawa anda boleh membetulkan kelemahan dengan menghapuskan pergantungan itu-itu bahagian yang menarik. Perunding yang paling berjaya memahami ini. Mereka tahu bahawa mereka adalah satu-satunya yang bertanggungjawab sama ada mereka mendapat manfaat daripada kekuatan atau mengalami kelemahan. Perunding yang baik tidak menghabiskan masa mereka untuk "memperbaiki" kelemahan. Sebaliknya, mereka hanya memastikan kejayaan mereka tidak bergantung kepada bakat mereka yang tidak berbakat. Sekiranya ia sesuatu yang mesti dilakukan, mereka mengeksportnya.

Jadi, bagaimanakah anda memastikan anda tidak mengeluarkan sebarang kelemahan? Pastikan anda membuat peranan untuk diri sendiri yang bergantung kepada seberapa banyak kekuatan semula jadi anda sebagai perunding, dan sedikit sebanyak mungkin pada kelemahan anda. Memberi pemikiran tertentu kepada perkhidmatan apa yang akan anda berikan dan lihat bagaimana ia berkaitan dengan bakat semulajadi dan bukan bakat anda. Tanya diri anda jika anda menghasilkan kelemahan dengan berbuat demikian.

Sebagai perunding, anda berada dalam kedudukan yang jarang sekali untuk memainkan peranan yang sempurna untuk diri anda … yang memaksimumkan pergantungan pada bakat semulajadi anda, dan meminimumkan pergantungan terhadap setiap bakat yang tidak berbakat. Ingat, anda bertanggungjawab sama ada anda mengeluarkan kelemahan atau kekuatan, tidak ada orang lain.