Kenapa Adakah Saya Perlu Rencana Perniagaan untuk Bukan Untung Saya?

Amal adalah sejenis perniagaan. Itulah sebabnya ia menggabungkan sebelum memohon status pengecualian cukai dari IRS.

Walaupun terdapat perbezaan yang signifikan antara organisasi untung dan bukan keuntungan, banyak peraturan yang sama berlaku. Dan bukan keuntungan memerlukan perancangan yang komprehensif sama seperti perniagaan.

Salah satu tugas yang paling penting untuk mana-mana keuntungan bukan untung perlu menjadi pelan perniagaan.

Bagaimanakah Nirlaba Menggunakan Pelan Perniagaan?

Anda akan memerlukan pelan perniagaan untuk:

• memujuk penderma utama atau yayasan untuk membiayai anda,
• merekrut anggota dewan supaya mereka tahu apa yang mereka masuk,
• untuk berfungsi sebagai kompas untuk organisasi anda jadi bahawa anda tidak dapat mengesan trek.
• untuk memohon pinjaman perniagaan, terutamanya jika anda membuat keputusan untuk mendirikan kedai, kedai hadiah, atau perusahaan lain untuk membantu membiayai program anda.

Pelan perniagaan perlu berkembang dan berubah apabila organisasi anda matang, menjadi lebih canggih dan menghadapi cabaran yang lebih besar.

9 Perkara yang Termasuk dalam Pelan Perniagaan Anda

Pelan perniagaan boleh digunakan sepanjang hayat bukan keuntungan anda, berubah seperti yang dilakukan oleh organisasi. Pelan perniagaan permulaan mungkin agak ringkas manakala rancangan perniagaan untuk bukan untung matang mungkin agak panjang.

Format pelan perniagaan untuk bukan keuntungan berbeza mengikut jenis organisasi, tetapi beberapa unsur adalah universal.

Ringkasan Eksekutif

Ini adalah gambaran ringkas mengenai keseluruhan pelan perniagaan anda. Jadikannya cukup menarik untuk memastikan pembaca terlibat. Jelaskan misi bukan keuntungan anda, sejarahnya, kekuatan unik anda, dan aset anda. Menyediakan senarai produk, perkhidmatan, atau program anda. Jangan lupa rancangan pemasaran anda dan bagaimana anda akan membiayai organisasi anda dalam jangka pendek dan panjang.

Struktur Organisasi

Huraikan bagaimana bukan keuntungan anda diorganisasikan, dari lembaga kepada kakitangan. Huraikan mana-mana anak syarikat, peringkat kematangan organisasi anda telah mencapai, objektif anda, merancang untuk menilai (atau berkembang), dan menyenaraikan beberapa trend di kawasan bukan keuntungan tertentu anda.

Produk, Program atau Perkhidmatan

Senarai dan terangkan produk apa yang boleh anda hasilkan atau disebarkan, program apa yang akan anda tawarkan, dan / atau perkhidmatan yang anda berikan untuk menyediakan. Sertakan ciri khas seperti proses penyampaian, sumber produk, faedah dari apa yang anda tawarkan dan rancangan rancangan masa depan anda. Sediakan maklumat mengenai sebarang hak cipta, tanda dagangan atau paten yang dilindungi oleh organisasi anda. Terangkan setiap produk dan perkhidmatan baru yang akan dilancarkan pada akhirnya.

Pelan Pemasaran

Siapa yang anda cuba capai? Bagaimana anda menjangkau mereka? Jelaskan bahagian pemilihan yang anda layani.Apakah subkategori kawasan anda? Jelaskan tren di pasaran anda, keperluan untuk perkhidmatan bukan untung anda, dan organisasi lain yang pesaing atau kolaborator yang mungkin. Senaraikan usaha promosi anda, penyelidikan pasaran, jangkauan media, saluran komunikasi. Sertakan contoh bahan promosi anda di lampiran.

Pelan Operasi

Bagaimana anda merancang untuk menyampaikan perkhidmatan anda? Di manakah kemudahan anda berada? Adakah anda mempunyai peralatan dan / atau inventori? Terangkan bagaimana anda merancang untuk mengekalkan operasi anda dan bagaimana anda akan menilai kesan program dan perkhidmatan anda.

Pasukan Pengurusan dan Organisasi

Siapa yang berada di dalam pasukan pengurusan anda? Memberi maklumat mengenai kakitangan pengurusan utama dan kepakaran mereka. Senaraikan ahli lembaga anda. Terangkan kepakaran mereka. Termasuk carta organisasi. Terangkan tanggungjawab. Memberi penilaian keperluan kakitangan semasa dan masa depan, termasuk bagaimana anda akan menggunakan sukarelawan.

Permodalan

Jelaskan struktur modal organisasi anda. Senarai pinjaman terkumpul, hutang, pegangan, bon, dan endowmen. Sekiranya terdapat anak syarikat, terangkan bagaimana ia berkaitan dengan organisasi utama.

Rancangan Kewangan

Apakah status kewangan semasa dan tidak diprogram anda bukan keuntungan? Apakah sumber pendapatan anda? Pertimbangkan termasuk penyata pendapatan, kunci kira-kira, penyata aliran tunai, dan unjuran kewangan. Terangkan keperluan untuk pembiayaan. Senaraikan sebarang geran yang anda terima, sumbangan penting, dan sokongan dalam bentuk. Sertakan pelan penggalangan dana anda.

Lampiran

Termasuk di dalam resume lampiran anda kakitangan utama, senarai ahli lembaga, carta dan graf yang berkaitan, bahan promosi, pelan strategik, misi dan kenyataan penglihatan, dan laporan tahunan.

Akhirnya, jangan biarkan rancangan perniagaan anda berubah menjadi hanya duduk di rak. Semakan semula dan semak semula dengan kerap. Anda akan gembira anda memulakan perniagaan anda dengan rancangan yang tidak ternilai dan anda tetap menyimpannya.