Manfaat Program Kembali ke Kerja

Seperti namanya, program kembali ke kerja adalah pelan yang ditubuhkan oleh perniagaan untuk membantu mengintegrasikan semula pekerja yang cedera ke tempat kerja. Matlamatnya adalah untuk memulangkan pekerja ke tempat kerja sebaik sahaja mereka berkemampuan perubatan. Program kerja pulangan yang mantap memberikan manfaat kepada majikan dan pekerja mereka.

Keuntungan untuk Majikan

Program kembali kerja (RTW) menawarkan sejumlah kelebihan kepada majikan.

• Mengekalkan Pekerja yang Berpengalaman: Pekerja yang cedera yang tinggal di rumah untuk tempoh yang panjang mungkin menjadi letih. Mereka akhirnya boleh meninggalkan syarikat itu. Majikan boleh mengekalkan pekerja yang dihargai dengan memulangkan mereka ke tempat kerja sebaik sahaja mereka secara fizikal dapat.
• Mengurangkan Perolehan: Dengan mengembalikan pekerja yang cedera untuk bekerja, majikan dapat mengelakkan kos pengambilan dan pekerja pengganti latihan.
• Hubungan Pekerja yang Lebih Baik: Program RTW dapat meningkatkan hubungan majikan-pekerja. Dengan mengendalikan program ini, syarikat itu menunjukkan bahawa ia mengambil berat tentang kebajikan pekerja.
• Produktiviti yang Lebih Baik: Pekerja yang terluka yang kembali ke tempat kerja akan lebih produktif daripada yang mereka telah tinggal di rumah.
• Kos Dikurangkan: Walaupun mereka kembali untuk bekerja hanya separuh masa, pekerja yang cedera akan mengutip faedah kurang upaya daripada yang mereka miliki jika mereka tinggal di rumah. Oleh itu, program RTW dapat membantu mengurangkan kos pampasan pekerja anda.

Manfaat untuk Pekerja

Program RTW adalah lebih daripada sekadar alat penjimatan kos untuk majikan. Ia juga menawarkan manfaat kepada pekerja.

• Better Morale: Pekerja yang cedera yang tinggal di rumah boleh merasa terpencil secara sosial. Dengan kembali kerja dengan cepat, pekerja mengekalkan hubungan sosial mereka. Mereka juga mendapat semula tujuan yang disediakan oleh rutin kerja harian.
• Keselamatan Kewangan: Program RTW boleh memastikan bahawa pekerja yang cedera mengekalkan kedudukannya di syarikat.
• Retensi Kemahiran: Apabila pekerja yang cedera tinggal di rumah, kemahiran mereka boleh merosot. Program RTW dapat memastikan kemahiran mereka dikekalkan.

Sumber yang Berguna

Katakan anda telah memutuskan bahawa anda ingin membuat program RTW untuk syarikat anda. Di manakah anda bermula? Tempat yang baik untuk memulakan adalah Internet. Banyak sumber dalam talian di program RTW tersedia untuk perniagaan kecil. Berikut adalah beberapa contoh:

• Jabatan Tenaga Kerja: Polisi Pekerjaan Pekerjaan Pejabat DOL menawarkan Pulangan ke Alat Alat-Kit. Toolkit ini direka bentuk untuk membantu majikan memahami kembali proses kerja.
• Rangkaian Penginapan Kerja (JAN) : Juga dibuat oleh Pejabat Dasar Pekerjaan Orang Kurang Upaya, JAN menawarkan panduan percuma di tempat kerja tempat kerja dan masalah pekerjaan kecacatan. Organisasi ini boleh membantu pemilik perniagaan kecil memahami jenis penginapan yang memenuhi kehendak Akta Orang Kurang Upaya Amerika (ADA).
• Institut Penyelidikan Mengenai Tenaga Kerja: Institut Penyelidikan Pekerjaan dan Pekerjaan (IRLE) adalah sebahagian daripada University of California di Berkeley. Ia telah membangunkan kembali buku panduan kerja untuk perniagaan kecil. Walaupun buku panduan ini direka untuk majikan California, ia boleh digunakan sebagai panduan oleh majikan di negeri-negeri lain. Buku panduan ini mudah dibaca dan boleh didapati secara dalam talian.
• Pekerja Insurans Comp Comp: Banyak penanggung insurans pampasan pekerja telah membangunkan program RTW sampel untuk pemegang polisi mereka. Tanya syarikat insurans anda jika ia menawarkan satu.

Keperluan ADA

Apabila anda menubuhkan program RTW, anda mesti memastikan ia mematuhi undang-undang negeri dan persekutuan. Ini termasuk piawaian ADA, OSHA, dan undang-undang pampasan pekerja. ADA adalah berkaitan dengan program RTW kerana pekerja yang cedera pada pekerjaan itu mungkin layak sebagai kurang upaya di bawah undang-undang. Di bawah ADA, seseorang dianggap cacat jika dia mengalami gangguan fizikal atau mental yang secara substansialnya menghalang satu atau lebih aktiviti kehidupan utamanya. Contoh-contoh aktiviti kehidupan utama adalah berjalan, mengangkat, membongkok, dan bekerja.

ADA menghalang majikan daripada mendiskriminasi pekerja yang boleh melaksanakan fungsi penting pekerjaan mereka, dengan atau tanpa penginapan.

Sebagai contoh, pekerja talian pemasangan orang kurang upaya tidak boleh berdiri selama lebih daripada lima minit pada satu masa. Berdiri bukanlah tugas penting pekerjaan kerana pekerja boleh melakukan semua tugas yang perlu semasa duduk di kerusi. Majikannya mesti menyediakan tempat yang berpatutan (seperti kerusi) yang membolehkannya melaksanakan tugasnya. Penginapan adalah munasabah jika ia tidak menyebabkan majikan tidak mencukupi.

Anda boleh mengetahui lebih lanjut tentang ADA dengan melawat laman web mengenai subjek yang disediakan oleh Jabatan Kehakiman dan Jabatan Buruh. Anda juga mungkin ingin berunding dengan peguam.

Kembalikan Pekerja untuk Beroperasi

Matlamat program RTW adalah untuk mendapatkan kembali pekerja yang cedera pada tugas secepat mungkin. Untuk program anda menjadi berkesan, anda mestilah mempunyai prosedur bertulis untuk menanggapi kecederaan di tempat kerja. Pelan anda harus menggariskan langkah-langkah syarikat anda akan mengikuti dari masa kecederaan berlaku sehingga pekerja kembali ke tempat kerja. Berikut adalah prosedur enam langkah yang disyorkan oleh IRLE.

• Hubungi Pekerja: Sekali anda mengetahui kecederaan, hubungi pekerja secara langsung. Bantu dia melengkapkan borang tuntutan pampasan pekerja. Terangkan prosedur yang terlibat dalam mendapatkan manfaat pampasan pekerja. Beritahu pekerja mengenai program RTW syarikat. Pastikan pekerja bahawa dia tidak akan dipaksa untuk kembali ke tempat kerja sebelum dia berkemampuan secara perubatan. Teruskan hubungan dengan pekerja sepanjang proses pemulihan.
• Mengenal pasti Fungsi Kerja Yang Penting: Kenal pasti fungsi-fungsi yang kritikal untuk pekerjaan itu dan bahawa pekerja mesti dapat melaksanakan (dengan atau tanpa penginapan). Sebagai contoh, seorang pekerja yang bekerja sebagai pemandu bas mesti dapat memandu bas.Membasuh bas pada akhir hari mungkin wajar, tetapi tidak penting untuk kerja pemandu bas. Anda dan pekerja harus bersetuju dengan fungsi penting. Anda mungkin perlu menghapuskan fungsi yang tidak penting yang pekerja tidak dapat melakukan akibat kecederaan.
• Tentukan Keupayaan dan Sekatan: Dapatkan penilaian keupayaan pekerja dari doktor yang merawatnya. Tentukan apa aktiviti (seperti mengangkat atau berdiri) mesti dihadkan.
• Menilai Penginapan: Menyeledah penginapan yang ada. Mintalah pekerja untuk melakukan perkara yang sama supaya anda dapat membandingkan keputusan anda. Semak pilihan bersama. Contoh penginapan ialah stesen kerja tempat duduk / berdiri, kerusi ergonomik, jadual rehat yang diubah suai, bekerja dari rumah, jadual kerja sambilan, dan trak tangan mendaki tangga. Banyak penginapan boleh disediakan dengan sedikit atau tanpa kos.
• Pilih Penginapan yang Berguna: Buat pekerja tawaran untuk kembali bekerja. Pekerja mungkin boleh kembali ke kerjanya dengan tempat yang berpatutan. Jika tidak, tunjukkan alternatif. Ini boleh menjadi pekerjaan yang sama, kedudukan yang lebih rendah, atau kerja sementara.
• Pelaksanaan dan Pemantauan: Berhubung dengan pekerja selepas dia kembali bekerja untuk menawarkan sokongan. Anda mungkin perlu menyesuaikan penginapan sebagai pekerja meningkatkan.

Memuktamadkan Dasar Anda

Setelah anda menetapkan prosedur yang digariskan di atas, anda perlu memberikan tanggungjawab untuk menjalankannya. Tugasan harus dibahagikan kepada beberapa kakitangan. Sebagai contoh, seorang pengurus sumber manusia mungkin bertanggungjawab menerangkan program RTW kepada pekerja yang cedera, dan membantu beliau mengisi borang tuntutan pampasan pekerja. Pengurus jabatan pekerja mungkin bertanggungjawab membantu pekerja memilih penginapan yang sesuai (jika diperlukan).

Untuk melengkapkan peranan mereka, kakitangan anda akan memerlukan arahan bertulis. Sebagai contoh, kakitangan yang menilai keupayaan pekerja yang cedera memerlukan prosedur bertulis mengenai cara mendapatkan maklumat perubatan daripada doktor pekerja. Begitu juga, orang yang menilai penginapan akan memerlukan arahan mengenai cara menjalankan proses tersebut. Arahan diperlukan untuk setiap enam langkah.

Sebelum anda melaksanakan program RTW anda, anda harus menilai setiap pekerjaan di syarikat anda dan mengenal pasti tugas pentingnya. Tugas adalah penting sekiranya ia menjadi asas kepada tugas. Ini adalah tugas yang harus dilakukan oleh pekerja untuk melakukan pekerjaan itu. Jika pekerja yang cedera tidak dapat menyelesaikan tugas-tugas ini, walaupun dengan penginapan, dia tidak boleh kembali ke pekerjaan itu.

Seorang pekerja yang cedera yang tidak boleh kembali ke kerjanya tetap boleh melakukan tugas lain secara sementara. Sebagai contoh, seorang pekerja boleh menyusun semula fail atau produk penyelidikan untuk pembelian masa depan. Buat senarai tugasan tersebut supaya anda dan kakitangan anda dapat merujuknya apabila diperlukan.

Latihan dan Pemantauan

Sebaik sahaja program RTW anda telah dilaksanakan, anda perlu memastikan bahawa semua peserta memenuhi tanggungjawab mereka.Ini termasuk penanggung insurans pampasan pekerja anda dan profesional perubatan yang merawat pekerja terluka anda. Pakar perubatan harus menjaga anda dan syarikat insurans anda sehingga ke tahap keupayaan dan sekatan pekerja yang cedera.

Kakitangan penyeliaan anda akan memerlukan latihan tentang bagaimana untuk berinteraksi dengan betul dengan pekerja yang mungkin dilumpuhkan dan memerlukan penginapan. Pekerja di semua peringkat harus dimaklumkan tentang program RTW. Adalah penting mereka memahami bahawa program ini memberi manfaat kepada pekerja. Ia bukan semata-mata mekanisme penjimatan kos bagi majikan.