20 Petunjuk bahawa anda mungkin seorang Micromanager

Saya tidak pernah mendengar seorang pengurus merujuk kepada diri mereka sebagai seorang micromanager. Walau bagaimanapun, bekerja untuk bos micromanaging adalah salah satu sebab yang paling kerap dilaporkan pekerja membenci pekerjaan mereka atau membenci bos mereka.

Jadi di manakah sambungan? Mungkin kebanyakan pengurus mungkin mempunyai niat yang baik, tetapi tidak mempunyai petunjuk bahawa mereka adalah micromanaging. Mereka mungkin berbangga dengan "menjalankan kapal yang ketat" atau bahawa "mereka berhenti dengan mereka," atau mungkin mereka merasakan bahawa mereka memberi arahan dan sokongan pekerja mereka.

Mereka mungkin tidak mempercayai pekerja mereka dan merasa mereka melindungi mereka daripada mengacaukan.

Dalam apa jua keadaan, micromanagement membawa kepada pekerja yang sengsara, menurunkan produktiviti keseluruhan, meningkatkan pertumbuhan setiap pekerja dan pengurus, dan akan mengakibatkan kehilangan bakat yang baik dan prestasi jangka panjang yang lemah.

Ambil kuiz berikut untuk mencari jika anda mungkin seorang micromanager. Tambah jumlah soalan yang anda jawab "ya" dan semak skor anda pada akhir kuiz.

1. Adakah anda mempunyai senarai panjang kelulusan yang menunggu dan / atau keputusan yang anda perlukan? Pekerja Micromanaged telah belajar dengan cara yang sukar bahawa mereka perlu mendapatkan persetujuan anda untuk setiap keputusan kecil. Anda sering dirujuk sebagai "hambatan itu. "
2. Anda selalu kehabisan pena merah. Sekiranya anda bimbang, terdapat sentiasa ruang untuk penambahbaikan dalam mana-mana dokumen, terutamanya jika penambahbaikan adalah panggilan penilaian subjektif atau minutia tidak berbahaya.

1. Anda menegaskan bahawa anda "menandatangani bersama" dengan pekerja anda untuk mana-mana mesyuarat yang mereka ada dengan bos, eksekutif, pelanggan utama atau vendor, atau orang lain yang layak perhatian anda.
2. Anda menegaskan bahawa pekerja anda menyalin atau menyalin buta anda pada semua "penting" e-mel (kepentingan seperti yang ditakrifkan oleh anda, yang kebanyakannya). Peti masuk e-mel anda kerap melebihi had storannya.
3. Anda kerap bekerja sepanjang hari dan hujung minggu, dan jarang bercuti. Ia sering merupakan tanda ketidakupayaan atau keengganan untuk mewakilkan. Lihat "Petua untuk Perwakilan Berkesan," jika anda tidak tahu bagaimana.
4. Anda sering mengambil kerja yang ditugaskan kembali dari pekerja anda dan melakukannya sendiri. Selesaikan ayat berikut: "Jika anda menginginkan sesuatu yang dilakukan dengan betul, anda perlu melakukannya _______. "
5. Anda benar-benar mempunyai tanda di meja anda yang mengatakan," itu berhenti di sini. "
6. Anda sering mengadakan mesyuarat sebelum mesyuarat untuk memastikan pekerja anda bersedia untuk mesyuarat penting.
7. Anda ingin mempunyai semua proses kerja yang didokumenkan. Terdapat cara yang betul untuk melakukan segala-galanya (biasanya jalan anda.)
8. Anda fikir anda lebih bijak daripada mana-mana pekerja anda dan berasa kecewa dengan mereka kerana mereka tidak mendapatnya. Anda berasa marah untuk "mengasuh" mereka, tetapi anda tidak mempunyai pilihan lain.
9. Anda jarang mempunyai masa untuk sesuatu seperti strategi, kerana anda bekerja keras pada butiran harian. Malah, bos anda menunjukkan kekurangan "pemikiran strategik" pada kajian prestasi terakhir anda.
10. Apabila kamu mewakilkan, kamu menghabiskan lebih banyak waktu pada bagaimana untuk melakukan tugas itu apa yang perlu dilakukan.
11. Anda mempunyai setiap nombor telefon bimbit pekerja anda dan serahkannya kepada mereka. Terutama pada hari-hari anda (jika anda pernah mengambil sebarang hari).
12. Anda memerlukan laporan aktiviti dan mingguan dan bulanan daripada pekerja anda.
13. Anda menghabiskan banyak masa dalam mesyuarat melakukan "selepas ulasan tindakan," atau "pos mortem", dengan kebanyakan masa yang dibelanjakan untuk anda meneka setiap keputusan dan tindakan yang diambil.
14. Pekerja anda tidak pernah mengambil sebarang inisiatif atau membuat idea baru. Ia hanya memperkuat kepercayaan anda bahawa mereka memerlukan anda untuk melakukan pemikiran mereka untuk mereka.
15. kamu mengukur dan memantau semuanya . Satu lagi mottos pengurusan anda ialah "jika anda tidak dapat mengukurnya, anda tidak boleh mengurusnya. "
16. Anda tidak membenarkan pekerja anda menghadiri mesyuarat untuk anda.
17. Anda perlu tahu apa yang dilakukan oleh pekerja anda sepanjang masa. Anda mempunyai akses kepada kalendar mereka dan akan memasang implan GPS di leher mereka jika anda fikir HR akan membiarkan anda lari dengannya.
18. Anda mempunyai perolehan yang tinggi dan skor pertunangan pekerja yang rendah. Setiap kali anda mendapati pelawat yang tinggi, mereka "mencari peluang lain yang lebih sesuai untuk kemahiran dan minat saya. "

Markah

10 atau lebih : Anda, kawan saya, adalah micromanager kanak-kanak klasik, menyala, poster. Untuk sebab tertentu, anda enggan melepaskan dan mempercayai pekerja anda. Anda perlu mengetahui mengapa dan mengubah cara micromanaging anda, atau anda akan ditakdirkan untuk kerjaya penuh kekecewaan, kecewa, dan peluang promosi yang tidak dijawab. Bercakap dengan bos anda, HR, rakan sebaya yang dipercayai, atau jurulatih eksekutif. Terdapat harapan untuk anda, tetapi anda perlu menghadapi masalah dan ingin berubah.

5 hingga 9 : Anda adalah micromanager sempadan. Mudah-mudahan, cara micromanaging anda adalah keadaan dan sementara, i. e. , anda mempunyai banyak pekerja baru. Kembali dan periksa soalan-soalan yang anda jawab "ya" dan tanya diri anda jika ia benar-benar diperlukan. Tetapkan matlamat untuk menghapuskan satu item pada satu masa, sehingga anda berada di 5 atau ke bawah.

4 atau kurang : Anda mungkin bukan mikromanager, walaupun ia bergantung kepada soalan yang mana. Namun, ia patut kembali dan memeriksa soalan-soalan yang anda jawab "ya" untuk. Tanya pekerja anda untuk maklum balas yang jujur. Bercakap kepada beberapa pengurus yang anda benar-benar kagumi untuk mendapatkan perspektif mereka. Anda mungkin terkejut dengan kesan positif menghapuskan tabiat 1-2 micromanaging walaupun.

Tiada . Tahniah! Anda adalah pemimpin yang berkuasa yang tahu bagaimana untuk menyewa dan membangunkan bakat yang hebat dan kemudian menjadikannya longgar. Pekerja anda mesti suka bekerja untuk anda, bos anda harus kagum dengan keupayaan anda, dan anda tidak mempunyai masalah untuk mengekalkan keseimbangan kehidupan kerja yang sihat. Sila buat sendiri kepada mana-mana pengurus mikro yang datang kepada anda untuk nasihat!