Petua untuk Pengiktirafan Pekerja Berkesan

Pengiktirafan pekerja bukanlah satu perkara yang baik untuk orang lain. Pengiktirafan pekerja adalah alat komunikasi yang memperkuat dan memberi penghargaan kepada hasil yang paling penting yang dibuat oleh orang untuk perniagaan anda.

Apabila anda mengiktiraf orang dengan berkesan, anda menguatkan, dengan cara pengakuan yang anda pilih, tindakan dan tingkah laku yang anda paling ingin melihat orang mengulangi. Pengiktirafan anda memperkukuhkan pemahaman pekerja tentang bagaimana anda ingin melihat dia atau penyumbangnya di tempat kerja.

Oleh kerana majoriti pekerja mahu anda melihatnya sebagai penyumbang yang berkesan, kerana ia memperkuat imej positif mereka sendiri dan nilai diri mereka, pengiktirafan positif anda bermakna dan menyokong. Sistem pengiktirafan pekerja yang berkesan adalah mudah, segera, dan kuat mengukuhkan.

Apabila anda mempertimbangkan proses pengiktirafan pekerja, anda perlu membangunkan pengiktirafan pekerja yang sama kuat untuk organisasi dan pekerja. Anda mesti menangani lima isu penting jika anda mahu pekerja anda melihat pengiktirafan yang anda tawarkan sebagai memberi motivasi dan memberi ganjaran dan penting untuk kejayaan organisasi anda.

Lima Tips Paling Penting untuk Pengiktirafan Berkesan

Anda perlu menetapkan kriteria untuk prestasi atau sumbangan yang mana merupakan tindak balas atau tindakan yang baik.

• Anda perlu membuat semua pekerja layak mendapat pengiktirafan. Anda tidak boleh mengecualikan sebarang pekerja atau sekumpulan pekerja.
• Pengiktirafan mesti membekalkan majikan dan pekerja dengan maklumat spesifik tentang apakah perilaku atau tindakan yang diberi ganjaran dan pengiktirafan. Semakin jelas anda merekabentuk dan menyampaikan kriteria untuk kelayakan untuk anugerah, lebih mudah bagi para pekerja untuk melaksanakan dengan sewajarnya. Oleh kerana ini adalah prestasi yang paling anda ingin lihat daripada pekerja, itu adalah tambahan jika ramai pekerja mencapai kelayakan.
• Sesiapa yang melaksanakan tahap atau standard yang dinyatakan dalam kriteria menerima ganjaran. Atau, dalam pendekatan yang digunakan sekali-sekala, setiap pekerja yang memenuhi kriteria mempunyai namanya ditambahkan pada lukisan.
  Anda mesti berkomunikasi di bahagian depan hakikat bahawa satu nama atau tiga atau berapa banyak pekerja yang anda merancang untuk memberi ganjaran akan dipilih secara rawak dari kalangan pekerja yang memenuhi kriteria kelayakan.
• Pengiktirafan sepatutnya berlaku hampir dengan prestasi tindakan yang mungkin, jadi pengiktirafan menguatkan tingkah laku yang majikan mahu menggalakkan. Pengiktirafan bulanan terlalu jarang dan tidak menguatkan.
• Anda tidak mahu merancang proses di mana para pengurus memilih orang untuk menerima pengiktirafan. Pekerja akan melihat jenis proses ini selamanya sebagai pilih kasih pengurusan. Atau, mereka akan membincangkan pengiktirafan dengan kata-kata seperti, "Oh, giliran anda untuk mendapat pengiktirafan bulan ini." Inilah sebabnya mengapa proses yang membebaskan seorang individu, seperti Pekerja Bulan Ini, jarang berkesan. Contoh Kerja Pengiktirafan yang Berjaya

Sebuah syarikat pelanggan membina kriteria untuk memberi ganjaran kepada pekerja. Kriteria termasuk aktiviti seperti menyumbang kepada kejayaan syarikat yang melayani pelanggan tanpa penyelia yang memerlukan bantuan anda.

Setiap pekerja, yang memenuhi kriteria yang dinyatakan, menerima nota terima kasih, ditulis tangan oleh penyelia. Nota itu menjelaskan dengan tepat mengapa pekerja menerima pengiktirafan.

Nota termasuk peluang untuk pekerja

melukis hadiah dari kotak di pejabat . Hadiah terdiri daripada sijil hadiah restoran makanan segera dan gula-gula kepada dolar emas dan ganjaran tunai yang besar. Pekerja menarik ganjaran, jadi tiada gangguan penyeliaan dalam jumlah anugerah itu dirasakan. Duplikat nota terima kasih masuk ke dalam lukisan berkala untuk ganjaran yang lebih besar dan peluang pengiktirafan. Salinan nota terima kasih dimasukkan ke dalam fail kakitangan pekerja.

Tips Lebih Lanjut Mengenai Pengiktirafan dan Pengurusan Prestasi

Jika anda melampirkan pengiktirafan kepada

• pencapaian sebenar dan pencapaian matlamat sebagai dirundingkan dalam mesyuarat perancangan pembangunan prestasi, anda perlu memastikan pengiktirafan itu memenuhi syarat- keperluan yang dinyatakan. Pengawas juga harus menerapkan kriteria secara konsisten, sehingga Anda dapat menemukan kebutuhan untuk memberikan pengawasan organisasi. Cabaran matlamat yang dirundingkan secara individu adalah untuk memastikan pencapaian mereka dipandang sebagai begitu sukar oleh organisasi untuk proses berjaya.
  Orang juga menyukai pengiktirafan pekerja yang rawak dan memberikan unsur kejutan. Sekiranya anda mengucapkan terima kasih kepada sebuah syarikat perkilangan setiap kali mereka membuat penghantaran pelanggan tepat pada masanya dengan makan tengah hari, secara beransur-ansur makan tengah hari menjadi diberikan atau mendapat hak dan tidak lagi memberi ganjaran.
• Dalam organisasi lain, Ketua Pegawai Eksekutif secara tradisional membeli makan tengah hari untuk semua pekerja setiap hari Jumaat. Tidak lama kemudian, dia mempunyai pekerja yang datang kepadanya meminta bayaran untuk makan tengah hari jika mereka makan tengah hari di luar syarikat pada hari Jumaat. Matlamatnya untuk membina pasukan berubah menjadi kelayakan atau diberikan dan dia kecewa dengan keputusannya.
  Selalu ruang bagi ganjaran dan aktiviti pengiktirafan pekerja yang umumnya membina semangat positif dalam persekitaran kerja. The Pall Corporation, di Ann Arbor, MI, mempunyai Pasukan Smile yang bertemu untuk menjadualkan acara rawak, keseronokan, pengiktirafan pekerja. Mereka telah menghias tingkap kedai, dengan hadiah untuk yang terbaik, semasa cuti.
• Mereka menaja sosialisasi ais krim, berkelah,
  bos memasak hari, dan sebagainya, untuk mewujudkan suasana yang menggembirakan di tempat kerja. Satu lagi syarikat memegang pakaian tahunan yang menghakimi perarakan dengan potluck makan tengah hari setiap Halloween. (Tradisi yang dihargai juga - pakaiannya lucu-gambar Ketua Pegawai Eksekutif berpakaian sebagai tirai mandi gantung.) Ganjaran dan pengiktirafan yang membantu kedua-dua majikan dan pekerja mendapatkan apa yang mereka perlukan dari pekerjaan adalah situasi menang-menang. Buat tahun ini anda merancang satu proses pengiktirafan yang akan mengetengahkan kakitangan anda dan dengan hasil positif anda.

Elakkan perangkap pengiktirafan pekerja bahawa:

hanya ada beberapa pekerja yang dipilih secara misteri untuk pengiktirafan,

• semangat orang ramai yang gagal memahami kriteria yang cukup untuk bersaing dan menang, dan > mendapatkan undi atau kriteria subjektif yang lain untuk menentukan pemenang.
• Lebih Lanjut Mengenai Pengiktirafan Pekerja
• Buat Hari Mereka! Pengiktirafan Pekerja Yang Bekerja

Surat Pengiktirafan Pekerja Formal

• Ganjaran Kepimpinan dan Pengiktirafan
• Ganjaran dan Pengiktirafan Pekerja Petikan