4 Tanda-tanda Pendekatan Kepemimpinan Anda Tidak Bekerja

Beberapa perkara dalam kehidupan atau perniagaan berjalan seperti yang dirancang, terutama dalam kehidupan seorang pemimpin. Sama ada anda baru untuk mengetuai pasukan atau hanya baru untuk memimpin, ia membayar untuk mencari 4 penunjuk ini yang anda mungkin perlu memikirkan semula pendekatan anda.

4 Tanda-tanda bahawa Pendekatan Kepimpinan Anda Tidak Bekerja:

1. Hasilnya tidak mencukupi harapan. Dalam perniagaan, hasil adalah tongkat mengukur utama, dan jika pasukan anda secara konsisten jatuh sasaran, sudah tiba masanya untuk mengakui ada masalah dan mula mencari solusi.

Walau bagaimanapun, sebelum anda tergesa-gesa untuk menggegarkannya, penting untuk melihat dengan teliti terhadap tingkah laku anda.

Pertimbangkan:

• Menahan terburu-buru ke penghakiman. Keputusan subpar secara konsisten adalah penunjuk masalah atau, lebih mungkin, pertemuan masalah.
• Elakkan menyalahkan faktor di luar kawalan anda. Ia menggoda untuk menuding jari pada produk baru pesaing anda baru sahaja dilancarkan atau masalah dengan pembekal atau kualiti firma anda. Walau bagaimanapun, anda perlu menahan godaan untuk menunjukkan. Sudah waktunya melihat pasukan di sekeliling anda dan pentingnya pemimpin pasukan menatap kembali anda di cermin.
• Terokai simptom yang digariskan dalam keseimbangan artikel ini dan memupuk perspektif termaklum mengenai punca-punca dan perubahan yang diperlukan.
• Ingat, anda adalah pemimpin pasukan anda. Apabila pasukan berjaya melakukannya adalah kerana mereka melakukan tugas mereka. Apabila mereka gagal, itu salah kamu.

2. Aliran idea baru adalah lemah untuk tidak wujud. Apabila idea untuk menyelesaikan masalah atau berinovasi untuk meningkatkan operasi tidak mengalir, biasanya ada faktor kepimpinan yang terlibat.

Pemimpin bertanggungjawab untuk membentuk dan membingkai persekitaran kerja, dan apabila orang-orang dalam persekitaran itu tenang dalam menawarkan idea-idea, sudah tiba masanya untuk mengubah pendekatan anda.

Pertimbangkan:

• Mungkin anda telah jatuh ke dalam perangkap memberitahu dan bukan bertanya. Menentang keinginan untuk mengeluarkan arahan dan bukannya menerangkan apa yang harus dilakukan, tanya orang apa yang mereka mahu lakukan.
• Jelajah sama ada anda menakut-nakutkan orang atau, lebih buruk lagi, mencetuskan ketakutan di tempat kerja. Jika tingkah laku anda pada masa lalu telah melibatkan menghukum atau menghukum individu yang mencuba perkara-perkara baru, anda harus mengharapkan kebudayaan untuk menenangkan anda. Anda perlu memodelkan kesabaran dan mempamerkan sokongan untuk orang yang bereksperimen dan gagal dengan pendekatan baru. Kedudukan setiap kegagalan sebagai pelajaran yang dipelajari dan menggalakkan orang ramai untuk terus mencari penyelesaian.

3. Pasukan anda kelihatan jauh dan tegas. Jika anda merasakan anda mendapat bahu sejuk, anda mungkin betul. Keadaan ini amat biasa bagi para pemimpin yang baru dalam satu pasukan.

Pertimbangkan:

• Anda mungkin menavigasi isu amanah dengan ahli pasukan anda, terutamanya jika anda baru mula bekerja dengan mereka. Seringkali, para pemimpin melakukan tarian kecil dengan amanah, mencadangkan atau telegraf dengan tindakan dan kata-kata yang orang harus bekerja keras untuk memperoleh kepercayaan mereka.
• Untuk memperkuat kimia pasukan dengan lebih cepat, berhenti meletakkan orang pada "percubaan amanah" dan sebaliknya, tawarkan kepercayaan kepada mereka dengan segera. Orang akan memahami isyarat positif anda dan pekerja yang baik akan memindahkan gunung untuk tidak membiarkan anda turun. Sekiranya ada orang yang mengecewakan atau mengkhianati kepercayaan anda, itu masalah lain. Bagaimanapun, ia berisiko tinggi. Amanah pertama!

4. Pasukan anda hanya melalui pergerakan kerja harian mereka-tidak ada tenaga dan kegembiraan. Tiada pemimpin mahu mengakui bahawa pasukannya hanya melalui gerakan, tetapi ia berlaku. Dan sementara ia menggoda untuk melihat orang atau keseluruhan faktor tempat kerja sebagai penyebab utama, anda mengawal suis tenaga untuk pasukan anda.

Pertimbangkan:

• Jika orang tidak teruja dengan kerja mereka atau, jika mereka tidak melihat dengan jelas bagaimana usaha mereka menyambung ke misi korporat yang lebih besar dan matlamat utama, kerja seolah-olah seperti … baik, kerja. Ia adalah tanggungjawab anda sebagai pemimpin untuk membawa rasa misi dan tujuan kepada cabaran yang dihadapi oleh pasukan anda.
• Lakukan kemas kini perniagaan secara tetap dengan pasukan anda. Memastikan mereka memahami keseluruhan prestasi syarikat atau kumpulan dan berusaha untuk mengikat keputusan pasukan ke hasil gambar yang lebih besar. Jika firma anda menggunakan kad skor atau menjejaki metrik utama, ajar pasukan anda bagaimana untuk memahami alat-alat tersebut dan berkongsi hasil terkini dengan mereka.

• Jemput eksekutif atau eksekutif anda dari kumpulan lain untuk melawat dengan pasukan dan berkongsi pandangan tentang strategi firma dan inisiatif utama.
• Galakkan ahli pasukan anda untuk mengenal pasti peluang untuk menguatkan sokongan mereka terhadap pelanggan dalaman atau luaran mereka dan pergi ke kelawar untuk mendapatkan kelulusan untuk projek atau inisiatif baru. Biarkan ahli pasukan anda menjadi peserta projek aktif.
• Raikan lebih banyak lagi. Seringkali kita sangat menumpukan perhatian kepada firefighting harian kita yang kita lupa untuk mengakui kemenangan-kecil dan besar. Cari peluang untuk meraikan pencapaian dan pencapaian dan menjadi sorak terbesar pasukan anda.

5 Tindakan Utama untuk Membantu Mengukuhkan Prestasi Pasukan Anda:

Selalu ada penjelasan untuk keputusan yang kurang baik. Walaupun mungkin ada faktor luaran, kemungkinan ada, terdapat isu kepimpinan, sumber dan proses di tempat kerja yang mencipta cabaran. Sekarang bahawa anda telah melihat beberapa faktor di bawah kawalan langsung anda, sudah tiba masanya untuk mendapatkan pasukan terlibat dalam membantu mendiagnosis sebab dan membangunkan penawarnya.

1. Bersikaplah telus dengan pasukan anda mengenai hasil yang kurang baik. Mereka patut memahami bahawa perkara-perkara tidak berfungsi dan pihak pengurusan sedang mencari penambahbaikan.
2. Menentang terburu-buru untuk membingkai pandangan anda terhadap masalah ini. Minta pasukan untuk meneroka kawasan di mana prestasi lemah dan menawarkan analisis mereka.Dengar lebih banyak daripada anda bercakap.
3. Sekali pasukan membangunkan hipotesis tentang punca akar, mendorong mereka untuk memperinci idea mereka untuk penyelesaian yang berpotensi. Bantu mereka mengutamakan idea-idea.
4. Memberi pemilikan idea untuk penambahbaikan kepada ahli pasukan anda. Minta mereka untuk memiliki pemantauan dan pemantauan dan pemikiran yang berterusan. Rasa pemilikan ini untuk meningkatkan prestasi keseluruhan mereka akan menangani banyak isu yang dikenal pasti sepanjang artikel ini.
5. Raikan kemenangan dan letakkan ahli pasukan anda dengan tumpuan dengan pengurusan kanan. Ingat, apabila keadaan menjadi betul, ia adalah kerana mereka, bukan awak.

Bottom Line:

Ini mengecewakan apabila perkara tidak berjalan lancar dengan pasukan anda. Sebagai pemimpin, anda mengawal banyak pembolehubah yang memberi kesan kepada semangat, kerja berpasukan, inovasi, penyelesaian masalah dan prestasi. Sebelum anda tergesa-gesa menyalahkan faktor di luar kawalan anda, jeda dan ambil langkah mundur dan lihat dengan teliti terhadap tingkah laku anda. Anda akan terkejut betapa perubahan kecil dalam pendekatan anda akan menghasilkan hasil yang signifikan.